administraion de Omar Aktouf

Descripción

juan David Urrego Ome Viviana Ramos
Juan David Urrego Ome
Mapa Mental por Juan David Urrego Ome , actualizado hace más de 1 año
Juan David Urrego Ome
Creado por Juan David Urrego Ome hace más de 4 años
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Resumen del Recurso

administraion de Omar Aktouf
  1. Capitulo 3:La planificación general de la estrategia a las operaciones
    1. la planificación operativa puede construir una de las fases mas tenases del modelo racional
      1. algunos limites y preocupaciones
        1. esto es lo que se llama planificación operativa
          1. planificación como previsor de las tareas
            1. - Estrablecer jerarquia de objetivos.
              1. -Establecer repartición de responsabilidades .
                1. -Localizar y determinar una estructura .
                  1. -Determinar una repartición de tareas.
                    1. -Establecer programas de trabajo.
        2. administración entre tradición y renovacion
          1. las fases arganizacionales funciones de manager, elementos, mecanismos, coordinación, configuración, tipos.
            1. Omar Aictouf
              1. Henry Mintzberg
                1. los niveles de planificación general y estratégicos "prever todo" Son:
                  1. Estructural
                    1. Operacional
                      1. Estrategico
                        1. según Allaire y Firsorute
                          1. La estrategia tiene 3 componentes
                            1. Innovación
                              1. información
                                1. Instrumentación
                            2. Henri Fayol (1841-1925)
                              1. El siclo fayolista de la administración se dice que es
                                1. controlar
                                  1. Preveer
                                    1. Organizar
                                      1. Dirigir
                              2. La planificación operativa o previsor de estructuras, medios y tereas
                                1. La planificación no es la solución absoluta a todos los problemas futuros
                                  1. proceso integrado de planificación estratégico
                                      1. Retroalimentación
                                        1. Resultados
                                          1. Plan operacional
                                            1. Plan estructural
                                              1. Plan estratégico
                                                1. Plan operacional
                              3. El vocabulario de la planificación estrategica
                                1. al momento de planificar debe hablarse mínimamente
                                  1. Presupuesto
                                    1. Criterio
                                      1. Misión
                                        1. Alta Dirección
                                          1. Ambiente
                                            1. Recursos
                                              1. Restricción
                                                1. Politica
                                                  1. Procedimiento
                                                    1. Objetivo
                                                      1. Resultado final, cuantificable y medible
                                                        1. Juan David Urrego Ome Viviana Ramos
                                                      2. marco general de la acción
                                                      3. Principios que sirve de guía para la accion
                                                      4. fijas, móviles, internas, externas
                                                      5. Elementos material financiero y humanos
                                                      6. Estudio de mercado o sector
                                                      7. Cima estratégica
                                                      8. Razón de ser las empresas
                                                      9. Evalúa los objetivos
                                                      10. Fondos necesarios
                                                      11. Los 3 tipos tradicionales del plan estratégico
                                                        1. Conclusión
                                                          1. Se requiere conocer el propio entorno,el mercado, los clientes, los proveedores, competidores,las propias fuerzas y limitaciones. Todo ello para saber lo que se quiere y lo que se puede hacer con razonales probabilidades de éxito.

                                                    Recursos multimedia adjuntos

                                                    Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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