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Descripción
Mapa Mental por Jorge Leon, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Jorge Leon
hace más de 4 años
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KANBAN
- tablero visual
- sistema que controla el flujo de
actividades a través de tarjetas,
- Cada tarjeta Kanban acompaña a una
actividad durante todo el proceso
- hasta que ésta, es empujada hasta la
etapa de CONCLUIDA
- hasta que ésta, es empujada hasta la
etapa de CONCLUIDA
- Para qué sirve
KANBAN
- Balancear la demanda
con la capacidad
- Limitar el trabajo en proceso, mejorar el
flujo, descubrir los problemas y lograr un
ritmo sostenible
- Controlar el trabajo (no a la gente), coordinar y sincronizar,
descubrir los cuellos de botella y tomar decisiones
- Para que los equipos se
auto-organicen
- Lograr una cultura de optimización
- Balancear la demanda
con la capacidad
- Beneficios
- Obtener reglas simples que permitan optimizar el trabajo
- Experimentar nuevas formas de trabajo
- • Incrementar la colaboración
- Mejorar el ritmo de trabajo
- Visualizar el trabajo de todas las
personas
- Obtener reglas simples que permitan optimizar el trabajo
- Las tres reglas de
KANBAN
- Mostrar el proceso
- Consiste en la visualización de todo el proceso de desarrollo, mediante un
tablero físico
- El objetivo de mostrar el proceso, consiste en: Entender mejor el
proceso de trabajo actual.
- Consiste en la visualización de todo el proceso de desarrollo, mediante un
tablero físico
- Limitar el trabajo en curso
- Limitar el trabajo que se está desarrollando, sirve para evitar saturación tanto en el
proceso, como en las personas.
- Cuando exista una cantidad elevada de tareas EN PROCESO, es posible, delegar o solicitar el
apoyo de un tercero para concluir la actividad.
- Limitar el trabajo que se está desarrollando, sirve para evitar saturación tanto en el
proceso, como en las personas.
- Optimizar el flujo de trabajo
- mejora continua de las actividades realizadas, y a la optimización que se puede dar paulatinamente
a todo el flujo de trabajo
- Una vez que las personas asimilan el flujo de una actividad, resulta sencillo que se generen ideas
para mejorarlo.
- mejora continua de las actividades realizadas, y a la optimización que se puede dar paulatinamente
a todo el flujo de trabajo
- Mostrar el proceso
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