desarrollo de las habilidades para administrar

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desarrollo de las habilidades para administrar
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Resumen del Recurso

desarrollo de las habilidades para administrar
  1. El administrador moderno
    1. Es definir un perfil directo-general acorde con nuestra realidad cultural, economicas y social
      1. habilidades del administrador
        1. . Reconocer el cambio,logros de objetivos, toma de decisiones, planeacion y control, sistema de informacion, seleccion de personal, capasitacion con autoridad, motivador entusiasta
    2. comprension del proceso de dirigir
      1. todo gerente o director de la empresa debe procurar dirigir con efectividad a sus empleados en la buena marcha general de la empresa
        1. tiene tres aspectos basicos
          1. motibacion
            1. la motibacion economica apollandose en el sueldo e insectivos anime en el trabajador al bolcarce en su tarea y en su rendimiento personal
            2. cominicacion
              1. Requieren canales abiertos en la relacion profesional, elavoral y persona entre jefes y mandos intermedios entre estos y su bordinados
              2. liderazgo
                1. es atraer o arrastrar a los empleados a cumplir mejor, con responsabilidad y confianza con sus tareas y sus trabajos.
          2. desarrollo las capacidades profecional para administrar
            1. es fruto de la planeacion de la carrera y comprende los aséctos que una persona enriquese o mrejora con vistya o lograr con ogjetivos dentro de la organisacion
              1. desarrollo profecional o individual
                1. se inicia cada persona con su disposision o lograr metas y con la aseptacion de la realidad.
            2. el cambiante entorno de los negocios
              1. es administrar de forma inteligente , eficiente y eficaz. podemos identificar diferentes entornos que influyen de forma directa en las opreraciones de la organizacion
                1. entorno situacional
                  1. El entorno en una empresa, departamento o areas se deber saber los hechos pasados, presente y futuro de una organizacionlos cuales permitiran general un proceso de diferenzacion
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