Es definir un perfil
directo-general acorde
con nuestra realidad
cultural, economicas y
social
habilidades del administrador
. Reconocer el
cambio,logros de objetivos,
toma de decisiones,
planeacion y control,
sistema de informacion,
seleccion de personal,
capasitacion con autoridad,
motivador entusiasta
comprension del proceso de dirigir
todo gerente o director de la empresa debe procurar dirigir con
efectividad a sus empleados en la buena marcha general de la
empresa
tiene tres aspectos basicos
motibacion
la motibacion economica
apollandose en el sueldo e
insectivos anime en el trabajador
al bolcarce en su tarea y en su
rendimiento personal
cominicacion
Requieren canales abiertos en
la relacion profesional, elavoral
y persona entre jefes y mandos
intermedios entre estos y su
bordinados
liderazgo
es atraer o arrastrar a los
empleados a cumplir mejor, con
responsabilidad y confianza con
sus tareas y sus trabajos.
desarrollo las capacidades profecional para
administrar
es fruto de la planeacion de la
carrera y comprende los aséctos
que una persona enriquese o
mrejora con vistya o lograr con
ogjetivos dentro de la
organisacion
desarrollo profecional o individual
se inicia cada persona con su
disposision o lograr metas y
con la aseptacion de la
realidad.
el cambiante entorno de los negocios
es administrar de forma inteligente ,
eficiente y eficaz. podemos identificar
diferentes entornos que influyen de forma
directa en las opreraciones de la
organizacion
entorno situacional
El entorno en una empresa,
departamento o areas se
deber saber los hechos
pasados, presente y futuro de
una organizacionlos cuales
permitiran general un proceso
de diferenzacion