Evaluación del Desempeño

Los encargados de Evaluar
1. Autoevaluación
  1. El Empleado
  2. Autoevaluar su desempeño
  3. Logro de metas
2. El Gerente
  1. Evalúa el desempeño del personal
  2. Asesorado por el órgano
    1. Gestión de Talento Humano
3. El Empleado y Gerente
  1. El Gerente
    1. Da los recursos
    2. Espera resultados
  2. El Empleado
    1. Proporciona el desempeño
    2. Espera recursos del gerente
4. Equipo de Trabajo
  1. Responsables de la evaluación del empleado
  2. Definen objetivos y metas por alcanzar
5. Evaluación de 360°
  1. Recolecta información
  2. Varias fuentes
  3. Garantiza la adaptabilidad del empleado
    1. A las exigencias del trabajo y compañeros
6. Comisión de Evaluación de Desempeño
  1. Evaluación colectiva
  2. Personas Directa o Indirectamente interesadas
    1. Por el desempeño de los empleados
Modelos de Evaluación
1. Escalas Gráficas
  1. Tabla de doble entrada
  2. Muestra:
    1. Filas: Factores de Evaluación
    2. Columnas: Grados de Evaluación de Desempeño
2. Por Selección Forzada
  1. Evalúa mediante bloques
  2. Frases descriptivas
  3. De determinados aspectos del comportamiento
3. Investigación de Campo
  1. Método tradicional
  2. Se basa en:
    1. Entrevistas con un especialista (STAFF)
    2. Y los gerentes de (LINEA)
  3. En conjunto evalúan el desempeño
4. De Incidentes Críticos
  1. Se ocupa de evaluar solo:
    1. Los desempeños Positivos (Éxito) o Negativos (Fracaso)
5. Lista de Verificación
  1. Relación de factores de evaluación (CHECK-LISTS)
  2. Recordatorio para el gerente
    1. Evaluar solo características principales
6. Participativa por Objetivos (EPPO)
  1. Se adopta la técnica de:
    1. Relación intensa
    2. Visión proactiva
  2. Adaptado actualmente por las organizaciones
7. 360°
  1. Participan: El jefe, colegas, subordinados, clientes internos y externos, y proveedores.
8. Desempeño por Competencias
  1. Estima el rendimiento global del empleado
  2. Y conlleva a niveles más elevados de habilidades requeridas.

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