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Descripción
Mapa Mental por Cristian Marin Sanchez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Cristian Marin Sanchez
hace más de 4 años
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Elaboración de presupuestos
- definiciones y aspectos
basicos.
- establecer con anticipación los ingresos y gastos del próximo año fiscal
- planificación: el establecimiento de
objetivos y la determinación de los
cursos de acción a seguir con el fin
de alcanzarlos.
- coordinación: considerada como un
efecto que sobreviene cuando se
realizan las funciones de
planificación y control
- control: es el procedimiento que
asegura a la dirección que el
desempeño de las actividades
actuales concuerda con las
políticas, los planes y las normas
previamente elaborados.
- Tipos de presupuestos
- PRESUPUESTOS FLEXIBLES
- un programa de costos para
diferentes niveles de actividad
del negocio.
- un programa de costos para
diferentes niveles de actividad
del negocio.
- presupuesto fijo
- se estiman las ventas y los costos
para el periodo del presupuesto y
se utilizan para comparación con
los resultados reales.
- PERIODOS PRESUPUESTALES
- El periodo cubierto por los presupuestos debe ser lo
suficientemente largo para permitir una planeación efectiva.
- las empresas que trabajan con presupuestos hacen coincidir
con el año fiscal el periodo de vigencia del presupuesto.
- En los periodos demasiado cortos se corre el riesgo
de dejar fuera sucesos importantes
- presupuesto anual, es práctica corriente
en las empresas preparar un presupuesto
a largo plazo que cubre tres, cinco o más
años.
- En los periodos demasiado cortos se corre el riesgo
de dejar fuera sucesos importantes
- las empresas que trabajan con presupuestos hacen coincidir
con el año fiscal el periodo de vigencia del presupuesto.
- El periodo cubierto por los presupuestos debe ser lo
suficientemente largo para permitir una planeación efectiva.
- PERIODOS PRESUPUESTALES
- se estiman las ventas y los costos
para el periodo del presupuesto y
se utilizan para comparación con
los resultados reales.
- PRESUPUESTOS DE NEGOCIOS
- evitar los gastos que finalmente
no constituyan una fuente de
ingreso de la que se deriven
beneficios.
- evitar los gastos que finalmente
no constituyan una fuente de
ingreso de la que se deriven
beneficios.
- PRESUPUESTOS DE GOBIERNO
- se establece una cantidad fija de gasto en
relación con las necesidades.
- se establece una cantidad fija de gasto en
relación con las necesidades.
- PRESUPUESTOS FLEXIBLES
- Tipos de presupuestos
- planificación: el establecimiento de
objetivos y la determinación de los
cursos de acción a seguir con el fin
de alcanzarlos.
- establecer con anticipación los ingresos y gastos del próximo año fiscal
- REQUISITOS BÁSICOS PARA UN PLAN PRESUPUESTAL
- En esencia constituyen condiciones necesarias para una adecuada aplicación de un programa de
presupuestos.
- Responsabilidad de la dirección, Organización, Sistema de Contabilidad,
Comunicación, Metas reales, Informas y revisiones oportunas, Flexibilidad,
Vigilancia continua, Eficiencia en las operaciones,
- Responsabilidad de la dirección, Organización, Sistema de Contabilidad,
Comunicación, Metas reales, Informas y revisiones oportunas, Flexibilidad,
Vigilancia continua, Eficiencia en las operaciones,
- En esencia constituyen condiciones necesarias para una adecuada aplicación de un programa de
presupuestos.
- PARTICIPANTES EN LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO
- el equipo de la administración participe en el planeamiento
cuidadoso de sus actividades durante el periodo presupuestario.
- eljecutivo de ventas, el
ejecutivo de planta, el
supervisor de mantenimiento,
el supervisor de materiales, el
ejecutivo de compras y el
ejecutivo de finanzas o el
director de presupuestos.
- pueden ser utilizados por la dirección
superior
- eljecutivo de ventas, el
ejecutivo de planta, el
supervisor de mantenimiento,
el supervisor de materiales, el
ejecutivo de compras y el
ejecutivo de finanzas o el
director de presupuestos.
- el equipo de la administración participe en el planeamiento
cuidadoso de sus actividades durante el periodo presupuestario.
- EL PRESUPUESTO Y LOS COSTOS ESTANDAR
- se comparan los costos reales
contra costos predeterminados
- costo de los bienes y servicios a ser
producidos.
- costo de los bienes y servicios a ser
producidos.
- lo que la compañía espera realizar.
- activos, pasivos, capital, ingresos
y gastos
- activos, pasivos, capital, ingresos
y gastos
- métodos que tienden a predeterminar los
gastos del siguiente período
- se comparan los costos reales
contra costos predeterminados
- EL PRESUPUESTO Y LA GESTIÓN ECONÓMICA DE LA EMPRESA
- investigación continua de todo aquello que
pueda contribuir al mejoramiento
- investigación continua de todo aquello que
pueda contribuir al mejoramiento
- investigación continua de todo aquello que
pueda contribuir al mejoramiento
- es necesario armonizar las ventas, las
compras, la producción, los ingresos y
los desembolsos.
- mantener los inventarios en niveles compatibles
con la demanda que existe en el mercado.
- mantener los inventarios en niveles compatibles
con la demanda que existe en el mercado.
- formulación de una
adecuada política de
ventas.
- investigación continua de todo aquello que
pueda contribuir al mejoramiento
- LIMITACIONES DE UN PROGRAMA DE PRESUPUESTOS
- exactitud con que las estimaciones se hacen.
- hechos reales disponibles y el buen juicio de las personas responsables de llevarlas a cabo.
- adaptarse continuamente a las condiciones que cambien dentro de la empresa.
- depende tanto de la dirección superior como de los diferentes ejecutivos responsables.
- depende tanto de la dirección superior como de los diferentes ejecutivos responsables.
- adaptarse continuamente a las condiciones que cambien dentro de la empresa.
- hechos reales disponibles y el buen juicio de las personas responsables de llevarlas a cabo.
- exactitud con que las estimaciones se hacen.
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