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Descripción
Mapa Mental por Felipe Poliszuk, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Felipe Poliszuk
hace más de 4 años
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ORGANIZACIONES
- Actuan personas que procuran
el cumplimiento de uno o más
objetivos
- Que son definidos dependendiendo de
los intereses de los socios
- Que son definidos dependendiendo de
los intereses de los socios
- OPERACIONES
- Ciclo Operativo
- Se compra la materia prima, se
transforma y se produce en bien nuevo.
Luego se vende el producto y se cobra
- Los ciclos se superponen, uno de
ellos puede comenzar a pesar de que
el otro no haya terminado
- Los ciclos se superponen, uno de
ellos puede comenzar a pesar de que
el otro no haya terminado
- Se compra la materia prima, se
transforma y se produce en bien nuevo.
Luego se vende el producto y se cobra
- Ciclo Operativo
- RECURSOS
- Las organizaciones los necesitan para llevar a
cabo las actividades y cumplir con los
objetivos
- El dinero, los insumos, los bienes en proceso de
produccion, los bienes terminados y listos para la venta,
los importes a cobrar y los activos de inversión
- Algunos ejemplos son: las maquinarias, el
mobiliario, el edificio donde se lleva a cabo el
trabajo, etc.
- Algunos ejemplos son: las maquinarias, el
mobiliario, el edificio donde se lleva a cabo el
trabajo, etc.
- El dinero, los insumos, los bienes en proceso de
produccion, los bienes terminados y listos para la venta,
los importes a cobrar y los activos de inversión
- Las organizaciones los necesitan para llevar a
cabo las actividades y cumplir con los
objetivos
- FINANCIACIÓN
- Los recursos de una empresa se pueden
financiar de varias formas:
- Aportes efectuados por sus propietarios o
fundadores, los creditos de los vendedores
de insumos, los prestamos y los resultados
de sus propias operaciones.
- Aportes efectuados por sus propietarios o
fundadores, los creditos de los vendedores
de insumos, los prestamos y los resultados
de sus propias operaciones.
- Los recursos de una empresa se pueden
financiar de varias formas:
- ADMINISTRACIÓN
- Busca combinar los
recursos de la
organización de la
manera que mejor
satisfaga los objetivos
de la misma.
- Busca combinar los
recursos de la
organización de la
manera que mejor
satisfaga los objetivos
de la misma.
- EL PROCESO DECISORIO
- Se detectan las situaciones que requieren una decisión
- Se identifican los principales cursos posibles de acción
- Se estimulan los posibles efectos
- Se selecciona un curso de acción
- Se actúa de acuerdo a lo decidido
- Se captan los resultados
- Se comparan los resultados obtenidos con los esperados
- Se comparan los resultados obtenidos con los esperados
- Se captan los resultados
- Se actúa de acuerdo a lo decidido
- Se selecciona un curso de acción
- Se estimulan los posibles efectos
- Se identifican los principales cursos posibles de acción
- Se detectan las situaciones que requieren una decisión
- EL CONTROL DE LA GESTIÓN
- Incluye la mediación y evaluación del grado
de cumplimiento con los objetivos y metas
de la organización
- Analiza las consecuencias de las acciones para
detectar las desviaciones
- Analiza las consecuencias de las acciones para
detectar las desviaciones
- Incluye la mediación y evaluación del grado
de cumplimiento con los objetivos y metas
de la organización
- INFORMACIÓN
- Es un elemento esencial para la toma de
decisiones y como producto del proceso de
gestión de control
- Si queremos tomar buenas decisiones
debemos tener la infromación correcta
- Si queremos tomar buenas decisiones
debemos tener la infromación correcta
- Es un elemento esencial para la toma de
decisiones y como producto del proceso de
gestión de control
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