AUTODESARROLLO GERENCIAL

Descripción

Unidad 1: Fase 1 - Preparación
Lorena Romero
Mapa Mental por Lorena Romero, actualizado hace más de 1 año
Lorena Romero
Creado por Lorena Romero hace más de 4 años
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Resumen del Recurso

AUTODESARROLLO GERENCIAL
  1. Neuroliderazgo
    1. Estudia los procesos cerebrales que intervienen en distintos aspectos relacionados con la conducta y la toma de decisiones, así como con la forma de relacionarse con los demás.
    2. Desarrollo de personas
      1. Incluye actividades que mejoran la conciencia y la identidad, impulsan el desarrollo de las habilidades personales y de los propios potenciales, contribuyen a construir capital humano y facilitan la empleabilidad, mejoran la calidad de vida, y contribuyen a la realización de sueños y aspiraciones.
      2. Marca personal
        1. Es un concepto que consiste en considerarse a uno mismo como una marca con todo lo que esto conlleva. Esta marca propia debe ser elaborada, transmitida, protegida y mantenida con el ánimo de diferenciarse y conseguir un mayor éxito profesional.
        2. Liderazgo abierto
          1. Tener la confianza y humildad para renunciar a la necesidad de tener el control, mientras se inspira a la gente a comprometerse para alcanzar los objetivos
          2. Liderazgo
            1. Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
            2. Autodesarrollo
              1. Trata acerca del compromiso que adopta un individuo consigo mismo, de superarse a nivel personal.
              2. Coaching
                1. Es un proceso que persigue como objetivo principal el máximo desarrollo profesional y personal de la persona que lo recibe, en donde realizado de forma óptima y adecuada, puede resultar en una gran transformación
                2. Gerencia
                  1. Es el proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización, para que a través de los distintos procesos se logren los objetivos trazados previamente
                  2. Marketearse
                    1. Este término hace referencia a la acción de aplicar el marketing a sí mismo –una persona, un profesional, un producto, un servicio, una organización, una empresa–, lo cual se enmarca en un contexto definido por nuestros propios valores, principios, lo que creemos y lo que ofrecemos como propuesta diferencial, como marca única.
                    2. El nuevo liderazgo
                      1. Busca tener las respuestas y dar soluciones eficientes, y para lograrlo una de las estrategias corresponde a mantener un contacto cercano y permanente con la comunidad.
                      2. Comunicacion afectiva
                        1. La comunicación efectiva es una forma de comunicación, que logra que quien transmite el mensaje lo haga de modo claro y entendible para su interlocutor/es, sin que genere confusión, dudas o interpretaciones erróneas.
                        2. Motivacion
                          1. Liderazgo y motivación van de la mano. No es sólo motivar al equipo, es automotivarse, incentivar el cumplimiento de objetivos y alentar al equipo en situaciones adversas.
                          2. Planeacion
                            1. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios
                            2. Motivacion
                              1. La motivación es la acción y efecto de motivar. Es el motivo o la razón que provoca la realización o la omisión de una acción. Se trata de un componente psicológico que orienta, mantiene y determina la conducta de una persona
                              2. Iniciativa
                                1. Un lider Desarrolla la capacidad de asignar un salario emocional no solo basado en el beneficio económico, sino también en velar por las condiciones laborales de sus empleados.
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