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Descripción
Mapa Mental por Sharin Vizcaino, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Sharin Vizcaino
hace más de 4 años
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ROL DEL INGENIERO
INDUSTRIAL
- ENFOQUES PARA LA GESTIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES
- Las orientaciones en la gestión de
las organizaciones
- .Su enfoque parte del surgimiento de la
revolución industrial y los estudios de
Taylor.
- Todos los modelos de gestión que se han creado,
han sido tanto desarrollados como aplicados por
las comunidades académicas y empresariales.
- .Su enfoque parte del surgimiento de la
revolución industrial y los estudios de
Taylor.
- Enfoques para la dirección en el
mundo de las organizaciones
- Enfoque de procesos
- La administración científica, proceso estratégico,
administración de operaciones, empresarios,
empíricos.
- La administración científica, proceso estratégico,
administración de operaciones, empresarios,
empíricos.
- Enfoque de momento y
cambio
- Teoría general de sistemas,
sociología, enfoque de
contingencia, de nueva economía,
TIC, globalización.
- Teoría general de sistemas,
sociología, enfoque de
contingencia, de nueva economía,
TIC, globalización.
- Enfoque de
estructura
- De burocracia y organización,
matemático de las decisiones,
control de gestión por ratios,
estadístico de productos y procesos.
- De burocracia y organización,
matemático de las decisiones,
control de gestión por ratios,
estadístico de productos y procesos.
- Enfoque de personas
- Relaciones humanas, conductismo, modelo
sociotécnico, gestión de conocimiento.
- Relaciones humanas, conductismo, modelo
sociotécnico, gestión de conocimiento.
- Enfoque de la
ingeniería industrial
para la gestión
- El principial enfoque es la
eficiencia y la productividad.
- El principial enfoque es la
eficiencia y la productividad.
- Enfoque de procesos
- Las orientaciones en la gestión de
las organizaciones
- PROCESO GENERAL DE LA
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
- 1. Reconocer la necesidad de una decisión para
resolver una situación. 2. Análisis de la
situación problemática. 3. Identificar las
alternativas factibles para solucionar el
problema. 4. Elección de la alternativa. 5.
Implantación de la alternativa. 6. Seguimiento
de resultado y revisión. 7. Aprendizaje del
proceso de RP.
- 1. Reconocer la necesidad de una decisión para
resolver una situación. 2. Análisis de la
situación problemática. 3. Identificar las
alternativas factibles para solucionar el
problema. 4. Elección de la alternativa. 5.
Implantación de la alternativa. 6. Seguimiento
de resultado y revisión. 7. Aprendizaje del
proceso de RP.
- MARCO HISTÓRICO DE LA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
- 60s Simplificación
del trabajo.
- 70s Administración
stocks.
- 80s Administración
operaciones.
- 90s Administración
estratégica.
- Actualmente:
Tecnologías de
información.
- Actualmente:
Tecnologías de
información.
- 90s Administración
estratégica.
- 80s Administración
operaciones.
- 70s Administración
stocks.
- 60s Simplificación
del trabajo.
- DEFINICIÓN, VISIÓN Y MISIÓN DEL
INGENIERO INDUSTRIAL
- "La ingeniería industrial se ocupa
del diseño, la mejora y la instalación
de sistemas integrados de hombres,
materiales, equipo y energía..."
- VISIÓN
- Se mantendrá la tendencia
de participación en
organizaciones de diferentes
sectores. Enfoque de mejora
y calidad.
- Se mantendrá la tendencia
de participación en
organizaciones de diferentes
sectores. Enfoque de mejora
y calidad.
- MISIÓN
- Ha de ser una comunidad de conocimiento
que lidere la formación de profesionales
competentes, comprometidos y promotores
del desarrollo de sectores industriales,
grupos sociales y zonas geográficas.
- Ha de ser una comunidad de conocimiento
que lidere la formación de profesionales
competentes, comprometidos y promotores
del desarrollo de sectores industriales,
grupos sociales y zonas geográficas.
- "La ingeniería industrial se ocupa
del diseño, la mejora y la instalación
de sistemas integrados de hombres,
materiales, equipo y energía..."
- FACTORES CLAVE DEL ÉXITO DEL
INGENIERO INDUSTRIAL
- VISIÓN SISTÉMICA DEL INGENIERO -
Comprender, percibir, entender, diferenciar e
identificar.
- PROPÓSITO Y FINALIDAD DE LA
CARRERA - Aplicar conceptos, gestionar
el funcionamiento, gestionar el cambio,
enfatizar la implantación.
- PERSPECTIVA PARA ENTENDER Y RESOLVER
LAS SITUACIONES PROBLEMÁTICAS - Ser
flexible, añadir lo creativo e imaginativo,
liderazgo y comunicación, toma de decisiones.
- PERSPECTIVA PARA ENTENDER Y RESOLVER
LAS SITUACIONES PROBLEMÁTICAS - Ser
flexible, añadir lo creativo e imaginativo,
liderazgo y comunicación, toma de decisiones.
- PROPÓSITO Y FINALIDAD DE LA
CARRERA - Aplicar conceptos, gestionar
el funcionamiento, gestionar el cambio,
enfatizar la implantación.
- VISIÓN SISTÉMICA DEL INGENIERO -
Comprender, percibir, entender, diferenciar e
identificar.
- EL ROL DEL INGENIERO INDUSTRIAL
EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
- Concepto de gestión de
procesos
- La ingeniería industrial es la rama de la
ingeniería enfocada en el diseño de
sistemas de producción y en el manejo de
los recursos materiales y humanos.
- La ingeniería industrial es la rama de la
ingeniería enfocada en el diseño de
sistemas de producción y en el manejo de
los recursos materiales y humanos.
- Concepto de gestión de
procesos
- LOS CAMPOS DE ACTUACIÓN DEL
INGENIERO INDUSTRIAL
- El campo de la experiencia y la
realidad social.
- El campo de la investigación y la
creación de conocimiento.
- El conocimiento de la praxis
empresarial y la resolución de
problemas técnicos.
- El campo del diseño y la
innovación emprendedora.
- El campo de la experiencia y la
realidad social.
- EL INGENIERO INDUSTRIAL EN EL
PROCESO DE RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS
- Tomar decisiones es elegir una opción para alcanzar un
propósito. Resolver problemas es emplear métodos
sistemáticos para definir situaciones indeseadas, identificar
problemas y eliminar las causas que la originan.
- Tomar decisiones es elegir una opción para alcanzar un
propósito. Resolver problemas es emplear métodos
sistemáticos para definir situaciones indeseadas, identificar
problemas y eliminar las causas que la originan.
- LAS COMPETENCIAS DEL INGENIERO
INDUSTRIAL EN LA PROBLEMÁTICA
EMPRESARIAL
- 1. COMPETENCIAS GENERALES - Se ubican a
nivel estratégico de la resolución de
problemas de la empresa. Este nivel es
gerencial y busca la integración de las
dimensiones de la empresa.
- 2. COMPETENCIAS PARA GESTIONAR
SISTEMAS - Abarcan a la totalidad de la
empresa y la organización en su
conjunto.
- 3. COMPETENCIAS PARA MANEJO DE
EFECTOS EMERGENTES - Surgen a
partir de la complejidad del problema
que se enfrenta.
- 1. COMPETENCIAS GENERALES - Se ubican a
nivel estratégico de la resolución de
problemas de la empresa. Este nivel es
gerencial y busca la integración de las
dimensiones de la empresa.
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