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Descripción
Mapa Mental por Sary Contre, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Sary Contre
hace más de 4 años
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EL SORPRENDENTE PODER DE
LAS PREGUNTAS
- EL CUESTIONAMIENTO ES UNA HERRAMIENTA PODEROSA
PARA DESBLOQUEAR EL VALOR DE LAS EMPRESAS
- ESTIMULA APRENDIZAJE E
INTERCAMBIO DE IDEAS
- ALIMENTA LA INNOVACIÓN Y UN
MEJOR RENDIMIENTO
- CONSTRUYE LA CONFIANZA
ENTRE MIEMBROS DEL EQUIPO
- MITIGA RIESGO AL DESCUBRIR TRAMPAS Y
PELIGROS IMPREVISTOS
- ESTIMULA APRENDIZAJE E
INTERCAMBIO DE IDEAS
- NO PREGUNTES, NO TE PONGAS
- SE UN BUEN
OYENTE
- PREGUNTA PREGUNTAS QUE LA OTRA
PERSONA DISFRUTARÁ RESPONDERTE
- MAYOR INHIBIDOR-NO SE
ENTIENDE LO BENEFICIOSO DE UN
BUEN INTERROGATORIO
- INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN
(APRENDIZAJES) Y MANEJO DE
IMPRESIÓN (GUSTO)
- HACER MUCHAS PREGUNTAS
INFLUYE EN OTRAS PERSONAS
- SE UN BUEN
OYENTE
- EL NUEVO MÉTODO SOCRÁTICO
- CONVERSACIÓN COOPERATIVA, COMPETITIVA O AMBAS
- FAVORECER LAS PREGUNTAS DE SEGUIMIENTO
- INTRODUCTORIAS (¿CÓMO ESTÁS?)
- DE ESPEJO (ESTOY BIEN, ¿CÓMO ESTÁS?)
- DE INTERRUPTOR COMPLETO
(CAMBIO DE TEMA)
- DE SEGUIMIENTO (SOLICITAN
MÁS INFORMACIÓN)
- INTRODUCTORIAS (¿CÓMO ESTÁS?)
- SABER CUÁNDO MANTENER LAS
PREGUNTAS ABIERTAS
- HACER PREGUNTAS ABIERTAS PUEDE DAR
RESPUESTA OCULTA E INESPERADA QUE
NADIE HABÍA PENSADO
- EN NEGOCIACIONES CERRAR PREGUNTAS
BIEN ENMARCADAS Y HACER
SUPOSICIONES PESIMISTAS (NO MENTIR)
- PARA INFORMACIÓN SENSIBLE
HACER ENCUESTAS
- Wood, A., K. John, L. (May-June 2018). The Surprising Power of Questions. Harvard Business Review, pp. 1-9.
- Wood, A., K. John, L. (May-June 2018). The Surprising Power of Questions. Harvard Business Review, pp. 1-9.
- HACER PREGUNTAS ABIERTAS PUEDE DAR
RESPUESTA OCULTA E INESPERADA QUE
NADIE HABÍA PENSADO
- CONSIGUE LA SECUENCIA CORRECTA
- EL ORDEN ÓPTIMO DEPENDE
DE LAS CIRCUNSTANCIAS
- EN ENCUENTROS TENSOS HACER
PREGUNTAS DIFÍCILES PRIMERO
- ORDEN DECRECIENTE
DE INTRUSIÓN
- EL ORDEN ÓPTIMO DEPENDE
DE LAS CIRCUNSTANCIAS
- USAR EL TONO CORRECTO
- PREGUNTAR DE MANERA CASUAL
- JUICIO
SUSPENDIDO-RESPUESTAS
HONESTAS
- PREGUNTAR DE MANERA CASUAL
- PRESTAR ATENCIÓN A LA
DINÁMICA DE GRUPO
- TAN PRONTO UNA PERSONA COMIENZA
A ABRIRSE, ES PROBABLE QUE EL RESTO
DEL GRUPO LO HAGA
- TAN PRONTO UNA PERSONA COMIENZA
A ABRIRSE, ES PROBABLE QUE EL RESTO
DEL GRUPO LO HAGA
- FAVORECER LAS PREGUNTAS DE SEGUIMIENTO
- CONVERSACIÓN COOPERATIVA, COMPETITIVA O AMBAS
- LA MEJOR
RESPUESTA
- DECIDIR QUÉ COMPARTIR
- PENSAR SI NEGARSE A RESPONDER PREGUNTAS
DIFÍCILES HACE MÁS DAÑO QUE BIEN
- PENSAR SI NEGARSE A RESPONDER PREGUNTAS
DIFÍCILES HACE MÁS DAÑO QUE BIEN
- DECIDIENDO QUÉ MANTENER EN PRIVADO
- RESPONDER PREGUNTAS O
ESQUIVARLAS CON ELOCUENCIA
- RESPONDER PREGUNTAS O
ESQUIVARLAS CON ELOCUENCIA
- PREGUNTA TODO
- LA CREATIVIDAD PERSONAL Y LA
INNOVACIÓN ORGANIZATIVA
DEPENDEN DE LA VOLUNTAD DE
BUSCAR INFORMACIÓN NOVEDOSA
- LA CREATIVIDAD PERSONAL Y LA
INNOVACIÓN ORGANIZATIVA
DEPENDEN DE LA VOLUNTAD DE
BUSCAR INFORMACIÓN NOVEDOSA
- DECIDIR QUÉ COMPARTIR
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