Tecnológica e innovación en la empresa

2.Estrategia empresarial tecnológica
1. Estrategia
  1. Se ocupa de objetivos a medio y largo plazo y, sobre todo, las acciones adecuadas para lograr estos objetivos prefijados.
    2. Fases del ciclo del producto
      1. Crecimiento
        Introducción
        Madurez
        Declive
  2. La clave de la estrategia consiste en ser diferente
2. La tecnología como variable estratégica
  1. Los tres ejes estratégicos y la estrategia tecnológica
  2. La elaboración de la estrategia tecnológica
    1. La importancia del uso de unas herramientas que servirán para guiar la reflexión, suscitar ideas y promover la discusión en las etapas previas.
    2. La necesidad de que la estrategia tecnológica se elabore juntamente con la estrategia global, mediante un proceso iterativo.
    3. La conveniencia de plasmar la estrategia tecnológica en un Plan de Desarrollo Tecnológico que muestre con claridad las opciones efectuadas.
3. Herramientas para la reflexión estratégica
  1. Matrices de Boston Consulting Group (BCG)
    1. Las esrategias genéricas de Porter
      1. Concepto de cadena de valor
4. La matriz "tecnologías-productos"
  1. Las tecnologías clave
    1. Las tecnologías básicas
      1. Las tecnologías incipientes
        Las tecnologías emergentes
        se encuentran también en la etapa inicial, pero su impacto potencial es desconocido, aunque se observan algunos indicios prometedores.
        se encuentran todavía en una etapa inicial de su desarrollo pero han demostrado su potencial para cambiar las bases de la competición
      2. Son conocidas por todos los competidores del sector, ya que sin ellas la fabricación no es posible
    2. Son las que tienen un impacto mas grande sobre la competitividad del producto
5. La matriz ADL y las estrategias
  1. La empresa debe determinar su posición tecnológica, que está determinada por su dominio de las tecnologías clave y las incipientes.
    1. Fuerte
      1. Mediana
        Débil
        Incapaz de tener iniciativas tecnológicas propias
        Es capaz de mantener la competitividad tecnológica
      2. Es líder tecnológico
  2. Estrategias
    1. Liderazgo tecnológico
      1. Seguidor
        Adquisición de tecnología
        Nicho tecnológico
        Empresa mixta
        Reconversión
6. El árbol tecnológico dual
  1. Sirven para que la empresa tenga una visión de conjunto de las diversas opciones tecnológicas.
  2. Se llaman duales porque en ellas figuran las tecnologías de producto y las de proceso.
7. El plan estratégico del del desarrollo tecnológico
  1. se concreta en un plan de desarrollo tecnológico que incluye los distintos programas de acción
8. Tipos de estrategia tecnológica
  1. Ofensiva
    1. Defensiva
      1. Imitativa
        Dependiente
        Tradicional
        Oportunista
3.La vigilancia tecnológica
1. El empresario, debe estar alerta, no sólo para poder contraatacar con rapidez ante los cambios, sino también para aprovechar las nuevas oportunidades que se presentan constantemente.
2. ¿Qué se debe vigilar?
  1. la vigilancia competitiva
    1. la vigilancia comercial
      1. la vigilancia tecnológica
        la vigilancia del entorno
3. La práctica de la vigilancia
  1. Las bases de datos
    1. Bibliometría y Cienciometría
      1. Tecnologías emergentes y mapas tecnológicos
        La vigilancia en internet
        Data mining y Text mining
4. De la vigilancia tecnológica a la inteligencia competitiva
  1. atribuyen a la vigilancia el seguimiento pasivo del entorno mientras que la inteligencia, según ellos, presenta un carácter mucho más activo
    1. La inteligencia integra
      1. Documentación
        Vigilancia documental
        Vigilancias especializadas
        Vigilancia estratégica
4.Herramientas para la innovación: la creatividad
1. La creatividad
  1. Es el proceso mental que ayuda a generar ideas, solucionar problemas
2. La intuición
  1. Es el acto o facultad de conocer directamente, sin utilizar procedimientos racionales.
  2. La resolución de un problema se puede estructurar, entonces, en las etapas siguientes:
    1. Preparación
    2. Incubación
    3. Intuición
    4. Evaluación
3. La persona creativa
  1. Posee una identidad fuerte, un punto de vista diferente, bien definido
4. La organización creativa
  1. descentralización
    1. orientación a las necesidades de los clientes
      1. funcionamiento por proyectos
        formación de equipos pluridisciplinares para cada proyecto
        organización matricial, con jefes de proyecto
        organigramas muy planos, estructura poco jerarquizada
        comunicaciones internas extremadamente fluidas, informales
        poder basado en el conocimiento, no en la autoridad
        redefinición constante, descubrimiento constante de nuevos mercados y oportunidades.
        uso de la subcontratación.
5. Herramientas para estimular la creatividad
  1. Lluvia de ideas
    1. La sinéctica
      1. Palabras al azar
        El análisis morfológico
Jennifer López
1. 212030_203

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