22555906
Descripción
Mapa Mental por Daniel Sampaio, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Daniel Sampaio
hace alrededor de 4 años
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SCOR -
(INDÚSTRIA
FARMACÊUTICA)
- 3 Pilares do SCOR (Distribuição, Manufatura, Suprimento)
- Opera com uma visão multi-empresarial
- AS IS / TO BE
- Centrado na visão holística (diferencial)
- Opera nos níveis gerenciais
- O Nível 1 opera com a visão holisica dos
processos é onde estabelecemos as diretrizes
- O Nível 2 também chamado de Nível de
Configuração tem a função de estruturar os
processos conforme o modelo da Cadeia de
Suprimentos em que a empresa usuária do SCOR
está inserida
- Planning ,
Execution,
Enable
- Planning ,
Execution,
Enable
- Opera nos níveis gerenciais
- Centrado na visão holística (diferencial)
- AS IS / TO BE
- Opera com uma visão multi-empresarial
- Evolução do segmento farmacêutico
- Genéricos
- Externalidade negativa para o setor
- Plano Real
- Plano Real
- Externalidade negativa para o setor
- Implementação de sistemas de gestão como ERP, WMS, TMS
- Cenário de competitividade
- Cenário de aumento de competitividade
- Redes Farmacêuticas
- Redes Farmacêuticas
- Genéricos
- Se adapta a qualquer modelo de negócio ou segmento,
para o mapeamento de processos.
- Necessidade das empresas de integrar
toda a SCM. Para melhor
gerenciamento.
- Fator estratégico
- Fator estratégico
- Necessidade das empresas de integrar
toda a SCM. Para melhor
gerenciamento.
- Modelo de referência de processos.
- Falta de uma metodologia padronizada no
fim do século XX, gerou novos métodos e
um novo olhar para a cadeia de
suprimentos.
- SCOR
- Proporciona uma visão
realista do negócio uma vez
que leva em consideração
(lógica, relacionamentos,
adequação de cada autor)
- Proporciona uma visão
realista do negócio uma vez
que leva em consideração
(lógica, relacionamentos,
adequação de cada autor)
- SCOR
- Falta de uma metodologia padronizada no
fim do século XX, gerou novos métodos e
um novo olhar para a cadeia de
suprimentos.
- O modelo SCOR serve para o melhoramento
dos elos da cadeia de suprimentos
- Pela complexidade dos cenários cria-se a necessidade um
olhar global, diferenciado e estratégico para a tomada de
decisão. Sendo fator chave a visualização de todos os elos.
- O método transcende o olhar para o macro possibilitando uma visão holística.
- O método transcende o olhar para o macro possibilitando uma visão holística.
- Pela complexidade dos cenários cria-se a necessidade um
olhar global, diferenciado e estratégico para a tomada de
decisão. Sendo fator chave a visualização de todos os elos.
- O artigo traduz a indústria farmacêutica
apenas como pano de fundo, em virtude de
uma análise gerencial dos conceitos.
- Fatores Externos Críticos: (I) Crescente
demanda por medicamentos em
regionalidades distantes (II) Aumento dos
custos logísticos (III) Distribuidores
operando regionalmente (IV) Falta de
pagamento. São esses os fatores
perpetuaram até 1970 no contexto
brasileiro.
- Com a evolução da administração,
houve um redesenho no ambiente,
proporcionando maior conexão,
comunicação, detalhamento de
processos, prazos, aumento da
infraestrutura direcionaram esse
segmento a uma nova realidade
- Com a evolução da administração,
houve um redesenho no ambiente,
proporcionando maior conexão,
comunicação, detalhamento de
processos, prazos, aumento da
infraestrutura direcionaram esse
segmento a uma nova realidade
- Fatores Externos Críticos: (I) Crescente
demanda por medicamentos em
regionalidades distantes (II) Aumento dos
custos logísticos (III) Distribuidores
operando regionalmente (IV) Falta de
pagamento. São esses os fatores
perpetuaram até 1970 no contexto
brasileiro.
- o SCOR representa a melhor método utilizado na análise do
desempenho e gerenciamento da cadeia de suprimentos de
uma organização
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