Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de proyecto, ya que tiene que hacer un importante
esfuerzo de abstracción para calcular las necesidades de personal, recursos y equipo que habrán de
preverse para lograr la consecución a tiempo y dentro de los parámetros previstos. Asimismo, también
es necesario planificar comunicaciones, contratos y actividades de adquisición. Se trata, en definitiva,
de crear un conjunto completo de planes de proyecto que establezcan una clara hoja de ruta.
EJECUCIÓN
n base a la planificación, habrá que completar las actividades programadas, con sus tareas, y proceder
a la entrega de los productos intermedios. Es importante velar por una buena comunicación en esta
fase para garantizar un mayor control sobre el progreso y los plazos.
SEGUIIENTO
Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento, revisión y monitorización del
progreso de proyecto. Se concibe como el medio de detectar desviaciones con la máxima premura
posible, para poder identificar las áreas en las que puede ser requerido un cambio en la planificación.
CIERRE
Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el proyecto
INICIO
La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento de definir el alcance y
proceder a la selección del equipo. Sólo con un ámbito claramente definido y un equipo especializado, se
puede garantizar el éxito. Es además, el momento de compartirla visión con los stakeholders y buscar su
compromiso y apoyo.
QUe realiza
El ciclo de vida del Proyecto abarca: desde que el
Proyecto nace hasta que el Proyecto finaliza.