Son estrategias a nivel corporativo que buscan aumentar las ventas o las utilidades de la empresa
Intensivo
Nota:
consiste en descubrir oportunidades de crecimiento en negocios actuales
Penetración de Mercado
Nota:
Vender más de lo mismo a los mismos clientes. Ej. Pack de productos, 2x1.
Desarrollo del Mercado
Nota:
Vender más de lo mismo a clientes nuevos. Ej. apertura de sucursales de un supermercado.
Desarrollo del producto
Nota:
Vender productos nuevos a los mismos clientes. Ej. Empresa de gaseosa que agregue venta de jugos naturales.
Integral
Nota:
consiste en descubrir oportunidades de crecimiento en negocios relacionados con los actuales. es decir en aquellos sectores industriales que pertenecen a la cadena de valor industrial o sistema de valor agregado.
Integración inversa
Nota:
Acciones para controlar a los proveedores ya sea comprando, fusionándose, construyendo acuerdos, etc.
Integración directa
Nota:
Acciones corporativas para controlar canales de distribución
Integración Horizontal
Nota:
Acciones para controlar a competidores. Ej, compras, fusiones, etc.
Diversificado
Nota:
consiste en identificar oportunidades para agregar negocios atractivos no relacionados con los actuales
Relacionado
Nota:
La empresa crece en negocios distintos pero que se complementan tecnológicamente o generan sinergias. Ej.CCU con agua mineral, gaseosas, confites
No Relacionado
Nota:
Negocios distintos sin relación entre ellos. Ej. corporación pesquera que decide comprar una Universidad.
De ubicación-posición del negocio
Nota:
Acciones para obtener ventajas dentro del sistema de valor industrial. La empresa debe decidir en que actividad de la cadena de valor industrial concentra sus esfuerzos.
Actividades Primarias
Nota:
Concentración en actividades extractivas o de primera transformación. Ej. Codelco
Actividades secundarias
Nota:
Concentración en actividades relacionadas con la manufactura.
Actividades de distribución
Nota:
Concentración en actividades asociadas a comercializar productos. Ej. retail
Actividades Complementarias
Nota:
Actividades de apoyo al sector. Ej empresas de materiales complementarios como embalaje o equipamiento.
De posición en la cadena de valor
Nota:
Son acciones tomadas por el gerente general de una UEN a nivel de negocios (no corporativo). Se busca el énfasis dentro de la empresa en algún aspecto crucial para el éxito competitivo.
de Diseño
Nota:
Concentras esfuerzos en actividades que aportan valor a través de nuevas cualidades del producto. Son empresas con fuerte énfasis en tecnología, I+D. Ej. Apple, Nokia.
de Apoyo a la empresa
Nota:
Son aquellas estrategias que buscan potenciar la empresa a través de la capacitación del personal, o mediante el desarrollo de sistemas de información.
de Origen
Nota:
Estrategias que se concentran en actividades de adquisición y abastecimiento. Ej. empresas que buscan constantemente nuevos proveedores, que entregan asesoramiento tecnológico a ellos o cofinancian estudios. (acciones orientadas a los proveedores)
de Procesamiento
Nota:
Su foco es el desarrollo de procesos.
de Distribución
Nota:
Se busca establecer los canales de distribución con las otras variables del marketing mix para conseguir los objetivos.