Barreras de la Innovación... Rutinas y Rituales Diarios que la Sofocan...

Romper los malos hábitos y desarrollar nuevos que la inspiren
1. Intervenciones BEAN
  1. Habilitadores de Comportamiento
    1. Herramientas para hacer cosas diferentes
  2. Empujones
    1. Promueven el cambio a través de sugerencias y refuerzos
  3. Artefactos
    1. Cosas que respaldan el nuevo comportamiento
  4. Es fundamental involucrar el lado racional, lógico, emocional e intuitivo de las personas
2. Bloqueador
  1. Reuniones disfuncionales
    1. Resistencia al cambio
    2. Obstaculizó la Innovación
  2. BEAN
    1. MOJO: Promueve reuniones eficientes, efectivas, abiertas y colaborativas
      1. Responsables
        MO: Garantiza que la reunión tenga una agenda clara, comience y termine a tiempo
        JO: Observador, apoya el desarrollo de la reunión
      2. Cuenta con herramientas de medición y seguimiento
      3. Resultado
        Las reuniones ya no se retrasan, , ahorrando aprox. 500.000 horas de empleados hasta la fecha
        La efectividad de la reunión aumentó del 40% al 90%
    2. Los BEAN exitosos son:
      1. Simplle
      2. Divertido
      3. Rastreable
      4. Práctico
      5. Reforzado
      6. Organizacionalmente Consistente
Comportamientos de la Innovación
1. Mejor manera de hacer las cosas
2. Comprender necesidades y deseos de los clientes
3. Colaboran através y más allá de la organización
4. Reconocen que el éxito requiere experimentación , iteración rápida y fallas frecuentes
5. Capacitan, para asumir riesgos, expresar opiniones y buscar recursos
Bloqueadores de la Innovación?
1. Falta de Tiempo
2. Percepción errónea de hacer las cosas diferente
3. Falta de Infraestructura para llevar a buen termino las ideas
4. Resistencia al cambio
BEAN
1. Dare to Try: Uno delos premios mas codiciados de la celebración anual, en honor a los logros de la innovación
  1. Dirigido al equipo que falló inteligentemente
  2. Reconoce y recompensa ideas novedosas que no lograron los resultados esperados
  3. Impulsan comportamientos innovadores
    1. Aceptar el riesgo
    2. Tolerar el Fracaso
    3. Perseverancia
Cómo Construir un BEAN
1. Especifíca las características deseadas
2. Identifica los bloqueadores
3. Piensa en Intervenciones
Bloqueadores
1. Falta de Contexto
  1. BEAN
    1. Lienzo Cultural: Inspirado en los elementos clave de un modelo de negocio
      1. Plantilla de una pagina
        Equipos de proyecto articulan objetivos, codifican roles y normas
        Les ayuda a obtener un sentido más claro de las expectativas
        Contexto organizacional
        Claridad a los equipos sobre sus objetivos
2. Falta de Voz
  1. BEAN
    1. Equipo Temporal: Para liberar a los empleados a hablar cuando habían problemas
      1. Aplicación web: mide el estado de ánimo del equipo del proyecto en la primera reunión de la semana
        Revela si el equipo tiene un problema, y cómo se puede abordar
        Mide si las intervenciones están funcionando
3. Falta de Tiempo
  1. BEAN
    1. 70:20:10: Otorga a los trabajadores permiso explicito para para el tiempo en:
      1. 70% el trabajo diario
      2. 20% ideas de mejora del trabajo
      3. 10% experimentos y proyectos favoritos
      4. Fomenta el pensamiento innovador

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