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Descripción
Mapa Mental por Dayene Campos, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Dayene Campos
hace casi 10 años
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T1 - ADMINISTRAÇÃO E O ADMINISTRADOR
- REALIZAR OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS E INDIVIDUAIS
- RECURSOS: HUMANOS, FINANCEIROS, TECNOLÓGICOS, INFORMACIONAIS E CONHECIMENTOS
- CAMPO TEÓRICO: CONCEITOS, PRINCÍPIOS E TÉCNICAS
- ADMINISTRAÇÃO: ATO DE REALIZAR COISAS ATRAVÉS DE PESSOAS
- SÉC XX: MOVIMENTO DAS RELAÇÕES HUMANAS
- O ATO DE TRABALHAR COM E ATRAVÉS DE PESSOAS
- CONSIDERA OS OBJETIVOS INDIVIDUAIS
- CONSIDERA OS OBJETIVOS INDIVIDUAIS
- PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, LIDERANÇA E CONTROLE
- EFICIÊNCIA
- REFERE-SE AOS MEIOS
- GERIR MELHOR OS RECURSOS
- FACER CERTO AS COISAS
- FACER CERTO AS COISAS
- GERIR MELHOR OS RECURSOS
- EFICÁCIA
- REFERE-SE AOS FINS
- REALIZAR OBJETIVOS
- FAZER AS COISAS CERTAS
- FAZER AS COISAS CERTAS
- REALIZAR OBJETIVOS
- 2. FUNÇÕES EMPRESARIAIS E E
ESPECIALIDADES ADMINISTRATIVAS
- ESTRUTURA FUNCIONAL
- AGRUPAMENTO DE
CARGOS EM
DEPARTAMENTOS
- FUNÇÕES EMPRESARIAIS BÁSICAS
- DEPARTAMENTO DE PRODUÇÃO
Nota:
- Esse departamentalização era coerente com o contexto da época. A eficácia ocorre quando "o ambiente é estável e a tecnologia é relativamente rotineira, com baixa interdependência entre departamentos funcionais"
- RECURSOS HUMANOS
- FINANCEIRO
- VENDAS (MARKETING)
- VENDAS (MARKETING)
- FINANCEIRO
- RECURSOS BÁSICOS DE PRODUTOS/SERVIÇOS
- HUMANO
- MONETÁRIO
- MATÉRIA PRIMA
- BENS DE CAPITAL
- BENS DE CAPITAL
- MATÉRIA PRIMA
- MONETÁRIO
- CHIAVENATO
- RECURSOS HUMANOS
- RECURSOS FINANCEIROS
- RECURSOS FÍSICOS E MATERIAIS
- RECURSOS MERCADOLÓGICOS
- RECURSOS MERCADOLÓGICOS
- RECURSOS FÍSICOS E MATERIAIS
- RECURSOS FINANCEIROS
- 3. ORGANIZAÇÃO E GRUPO
- ORGANIZAÇÃO
- COMO ALGO SE ESTRUTURA
- SISTEMA SOCIAL
- PARA SHEIN:
- GRUPO É LIMITADO, CONJUNTO DE PESSOAS QUE
- INTERAGEM ENTRE SI
- CONSCIENTES UMAS DAS OUTRAS
- PERCEBEM-SE COMO GRUPO
- PERCEBEM-SE COMO GRUPO
- CONSCIENTES UMAS DAS OUTRAS
- INTERAGEM ENTRE SI
- ORGANIZAÇÃO
- SOCIAIS
- FORMAIS
Nota:
- Uma organização formal é a corrdenação planejada das atividades de uma série de pessoas para a consecução de algum propósito ou objetivo comum, explícito através da divisão de trabalho e função através de uma hierarquia de autoridade e responsabilidade.
- SISTEMA DE ATIVIDADES COORDENADAS
- GRUPO DE PESSOAS
- COOPERAÇÃO PARA UM OBETIVO
- AUTORIDADE E LIDERANÇA
- AUTORIDADE E LIDERANÇA
- COOPERAÇÃO PARA UM OBETIVO
- GRUPO DE PESSOAS
- 4. HABILIDADES DO
ADMINISTRADOR
- HABILIDADE TÉCNICA
- HABILIDADE HUMANA
- HABILIDADE CONCEITUAL
- HABILIDADE CONCEITUAL
- HABILIDADE HUMANA
- 5. PROBLEMAS E DECISÕES
- DIREÇÃO
- SUPERVISÃO
- PROBLEMAS ESTRUTURADOS
- SITUAÇÃO ROTINEIRA
- SITUAÇÃO ROTINEIRA
- PROBLEMAS ESTRUTURADOS
- PROBLEMAS DESESTRUTURADOS
- INESPERADO
- INESPERADO
- SUPERVISÃO
- 6. PROCESSO DE APRENDIZAGEM
- APRENDIZAGEM
- OPERACIONAL
- KNOW-HOW
- KNOW-HOW
- CONCEITUAL
- KNOW-WHY
- KNOW-WHY
- REDUÇÃO DE NÍVEL HIERÁRQUICO
(DOWNSINZING)
- OPERACIONAL
- APRENDIZAGEM
- DIREÇÃO
- HABILIDADE TÉCNICA
- SOCIAIS
- GRUPO É LIMITADO, CONJUNTO DE PESSOAS QUE
- COMO ALGO SE ESTRUTURA
- ORGANIZAÇÃO
- RECURSOS HUMANOS
- HUMANO
- DEPARTAMENTO DE PRODUÇÃO
- AGRUPAMENTO DE
CARGOS EM
DEPARTAMENTOS
- ESTRUTURA FUNCIONAL
- REFERE-SE AOS FINS
- REFERE-SE AOS MEIOS
- EFICIÊNCIA
- O ATO DE TRABALHAR COM E ATRAVÉS DE PESSOAS
- SÉC XX: MOVIMENTO DAS RELAÇÕES HUMANAS
- ADMINISTRAÇÃO: ATO DE REALIZAR COISAS ATRAVÉS DE PESSOAS
- CAMPO TEÓRICO: CONCEITOS, PRINCÍPIOS E TÉCNICAS
- RECURSOS: HUMANOS, FINANCEIROS, TECNOLÓGICOS, INFORMACIONAIS E CONHECIMENTOS
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