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ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Descripción
Aplicacion de las funciones de la Administracion de Proyectos
Sin etiquetas
administracion de proyectos
administracion de la producciom
Mapa Mental por
Andrea Gutierrez
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Andrea Gutierrez
hace alrededor de 4 años
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Resumen del Recurso
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Definición de proyecto
Ejemplos de proyectos:
1. Construcción de edificios
2. Construcción de carreteras
3. Desarrollo de nuevos productos
4. Planificación de grandes eventos
5. Programas de capacitación
Administración de proyectos
Se puede definir como la planeación, la dirección y control de recursos
La administración de proyectos es importantísima para el uso eficiente de los recursos y el tiempo.
Etapas de la administración de proyectos
1. Planeación:
2. Programación:
3. Control:
Planeación del proyecto
La organización de proyecto es una manera efectiva de asignar personas y recursos físicos necesarios.
La organización de proyectos es un equipo de trabajo que se forma para asegurarse que los proyectos reciban la administración y atención adecuada.
Estructura desglosada del trabajo
Este paso es crucial para administrar y programar con éxito el proyecto
Programación del proyecto
En esta etapa se decide cuánto tiempo durará cada actividad y se calcula cuantas personas y materiales serán necesarios para cada etapa del proyecto.
Gráfica de Gantt
La gráfica de Gantt es una gráfica de planeación empleada para programar recursos y asignar tiempos. Esta asegura:
1. Planear todas las actividades
2. Tomar en cuenta la secuencia de las actividades
3. Registrar las estimaciones de tiempo por actividad
4. Desarrollar el tiempo global del proyecto
Control del proyecto
El control del proyecto implica supervisión detallada de recursos, costos, calidad y presupuestos.
Existen varios software para la administración de los proyectos. Estos nos presentan una variedad de informes:
1. Desglose detallado de los costos de cada actividad
2. Curvas laborales de todo el proyecto
3. Tablas de distribución de costos
4. Costo funcional y resúmenes de horario
5. Pronósticos de materia prima y gastos
6. Informes de varianzas
7. Informes sobre análisis de tiempo
8. Informes sobre el estado del trabajo
Técnicas de administración de proyectos
1. CPM
Método de la ruta crítica (1957). Utiliza solo un factor de tiempo por actividad
2. PERT
Técnica de evaluación y revisión de programa (1958) Este utiliza tres estimaciones de tiempo para cada actividad.
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