Decisiones y desarrollo organizacional

Decisiones racionales
1. Secuencia lógica lineal con identificación de los problemas finalizando con la implantación de la solución.
Modelos toma de decisiones
1. es privado, hace la información, la comunicación.
  1. va desde los datos hasta el conocimiento
    1. los Datos (Data) a la Información (Information), de la Información (Information) a los Hechos (Facts), y finalmente, de los Hechos (Facts) al Conocimiento (Knowledge)
Teoría de simulación
1. Es una herramienta para reducir la complejidad y el análisis de algunos fenómenos organizacionales.
  1. se permite su estudio en el presente y la realización de predicciones sobre su futuro.
Coaching
1. dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo
  1. puedan desarrollar efectivamente habilidades específicas que tiendan a explotar lo mejor de si mismos.
Empowerment
1. delegar poder y autoridad
  1. onferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo
Habilidades Directivas
1. Liderazgo
  1. Autoconocimiento
    1. Resolución de Conflictos
      1. Gestión de equipos
        Inteligencia emocional y social.

Resumen del Recurso

	Creado por Chris Oropeza hace alrededor de 4 años