MOTIVACIÓN

Descripción

Que es la motivación organizacional, tipos de motivación, triangulo de las necesidades de Abraham Maslow. Pasos para solucionar problemas y tomar decisiones, que es la toma de decisiones y cuáles son los actores principales
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Resumen del Recurso

MOTIVACIÓN
  1. Actuar
    1. Limitado
      1. Teorias Conductuales
        1. Recurso Humano
          1. Teorias
            1. Z
              1. Diferencias entre el enfoque Japonés y el Norteamericano
                1. EJ Empleo de por Vida; Proceso lento de evaluación; Carreras no especializadas; Proceso colectivo en la toma de decisiones; Responsabilidad Colectiva
              2. X Mc Gregor
                1. El promedio de la gente siente disgusto por el trabajo y lo evita
                  1. Perezoso
                    1. Resistente al cambio
                      1. Prefiere ser dirigido, elude responsabilidades, poca ambición, ante todo su seguridad
                        1. Son egoístas e indiferentes
                        2. Y Mc Gregor
                          1. Satisfacción por el tabajo
                            1. Pasivas al cambio
                              1. No requieren coacción para ser eficientes,
                                1. Innovadores
                            2. En el campo Empresarial
                              1. Abraham Maslow
                                1. Psicólogo Estadoudinense, conocido como uno de los exponentes de la psicología humanista, 1908-1970
                                  1. MOTIVACIÓN HUMANA
                                    1. Diagrama Piramidal de Abraham Maslow
                                      1. Jerarquia de Necesidades
                                        1. Necesidades Aprendidas, por eso se llaman SECUNDARIAS
                                          1. Son Innatas, por eso se llaman PRIMARIAS
                                            1. BÁSICAS
                                              1. Estima y Reconocimiento para estar a la par, con
                                                1. El Grupo
                                                2. Sociales y De Afiliación para tener algo en común, con
                                                  1. El Grupo
                                                  2. Seguridad y Salvaguardia para mantenerse
                                                    1. factor dominante El Grupo
                                                    2. Fisiológicas para sobrevivir
                                                      1. Factor dominante Lo Somatico
                                                  3. Autorealización (Estética, saber, ser) para la excelencia
                                                    1. De CRECIMIENTO
                                                      1. Factor Dominante Del Ego
                                                3. Douglas Mc Gregor
                                                  1. Frederick Herzberg
                                                    1. David McClelland
                                                      1. Edward Lawler
                                                        1. Victor Vroom
                                                      2. Metas
                                                        1. Necesidad
                                                          1. Motivación Interna
                                                            1. Motivación Externa
                                                          2. Biografía
                                                            1. http://www.monografias.com/trabajos11/moti/moti.shtml
                                                              1. El Proceso Administrativo (Administración II); Pablo Emilio Gómez Díaz; Universidad de Caldas, Centro de Educación a Distancia; Manizlaes
                                                                1. Teoria de la Administración; Pablo Emilio Gómez Díaz; Universidad de Caldas, Manizales, 1996
                                                                Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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                                                                Diego Santos