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Teorías y enfoques de la administración
Descripción
Las imágenes fueron obtenidas de diferentes fuentes de interntet. La información fue analizada de diferentes documentos de la UnADM. Realizado por Mesli Isha Fernández Alcalá, estudiante de la UnADM.
Sin etiquetas
administración
teoría
enfoques
historia
administración y gestión pública
Mapa Mental por
Luna FerAl
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Luna FerAl
hace más de 4 años
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Resumen del Recurso
Teorías y enfoques de la administración
Elementos conceptuales
Gestionar
Es aplicar un conjunto de acciones para lograr el cumplimiento de objetivos y metas.
Administrar
Proceso en el cual se planea, organiza, se aprovechan los recursos para alcanzar un fin.
Civilizaciones y su sistema administrativo
Egipto
Cuestionar y reflexionar sobre los recursos
Planificación y control de actividades
Mesopotamia
Organización de agricultura
Creación de la escritura y conservación de registros
Sistema numérico duodecimal y adopción del calendario
Griegos
Pensamiento teórico-filosófico
Gestión y administración
Recursos de comunidades
Romanos
Derecho romano
Organización del estado
Reglamentación de actividades y conductas
Edad media
Estructura jerárquica por la iglesia
Los feudos administraban las tierras
Mercaderes y sistemas contables
Edad moderna
Mercantilismo
Expediciones, viajes, tráfico, construcción y almacenamiento de recursos
Revolución industrial
Habilidad humana por maquinaria
Producción artesanal a la fabril
Estudios de organización del trabajo
Autores y sus teorías
Administración Científica
Frederick Winslow Taylor (Padre de la administración)
Taylorismo. División del trabajo y producción en cadena
Teoría Clásica
Henry Fayol
Método: planear, organizar, dirigir, coordinar, y controlar
Administración del tiempo
Henry Lawrence Gantt
Diagrama de Gantt. Capacitación y entrenamiento de trabajadores
Teoría Neoclásica
Hugo Münsterberg
Mejorar mecanismos de producción. Funciones del administrador
Teoría de la burocracia
Maximilian Carl Emil Weber
Apego a las reglas y racionalidad organizacional
Relaciones Humanas
George Elton Mayo
Sentimientos, actitudes y motivación
Mary Parker Follet
Relaciones recípricras y compartir el poder
Teoría de Sistemas
Ludwig von Bertalanffy
Tres premisas básicas. Complejas interacciones
Comportamiento organizacional
Douglas McGregor
Humanista, motivación y autoevaluación
Abraham Maslow
Necesidades humanas estructuradas
Desarrollo organizacional
Warren Bennis
Liderazgo auténtico
Richard Beckhard
Fórmula simbólica para el cambio
Teoría estructuralista
James D. Thompson
Variables de causa y efecto
Amitai Etzioni
Cultura de red. Análisis intraorganizacional
Peter o Meter Blau
Aspectos sociales y comportamiento humano
Víctor A. Thompson
Lucha entre conocimientos y jerarquías
Burton Clarke
Dividir en unidades
Jean Viet
Enfoque en ámbitos disciplinarios
Situacional o de la contingencia
Alfred Chandler Jr.
Relación condiciones de ambiente y técnicas de alcance
Burns y Stalker
Organizaciones mecanisistas
Lawrence y Lorsch
Capacitar y motivar= Compromiso
Joan Woodward
La tecnología adoptada determina la empresa
Administración por objetivos
John W. Humble
Sistema que integra el directivo con la empresa
Arthur D Levinson
Recompensa y castigo. Metas personales
João Bosco Lodi
Incongruencia entre objetivos a median y largo plazo
Gestión estratégica
Peter Ferdinand Drucker
Más conocimientos que el superior
Gestión por competencias
David McClelland
Logro y motivación
John Atkinson
Logro, poder y afiliación
Calidad Total
Kaoru Ishikawa
Calidad integral aplicada
Cero Errores
Phil Crosby
Hacerlo bien desde la primera vez
Recursos multimedia adjuntos
106565138 2 1 (image/jpeg)
Aportes Culturales Mesopotamia Historia (image/jpeg)
Atenas Partenon Acropolis (image/jpeg)
B3 4 (image/jpeg)
Descarga+(34) (image/jpeg)
Edad Moderna 1 728 (image/jpeg)
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Maxresdefault (image/jpeg)
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