Gerencia en Venezuela

Gerencia Pública
1. < 100.000 efectivos
2. No poseen el perfil deseable de un gerente
  1. Obedecen a clientelismo político
3. Los pocos gerentes buenos vienen del sector privado y no es una regla de dedo
4. Características de un gerente público
  1. 1.- El ingreso a los cargos de gerencia media y alta no requiere requisitos de capacidad profesional
  2. 2.- No están definidas las fuentes de reclutamiento. Gran parte de las vacantes son cubiertas con reclutamientos externos. No hay carrera interna
  3. 3. No existe un organismo encargado de la formación de gerentes públicos, que sirva como fuente sistemática de reclutamiento y selección
  4. 4.- No existe evaluación del rendimiento, ni expectativa de permanencia
  5. 5.- Aceptar un cargo gerencial es una decisión que afecta su estabilidad
  6. 6.- Los cargos gerenciales no son descritos y evaluados, por lo que desconoce el perfil adecuado para el desempeño
  7. 7. No se determinan las diferencias de responsabilidad y complejidad de los cargos. No hay criterios para la asignación de remuneración
  8. 8.- Se desconocen los indicadores de una buena gestión
  9. 9.- Excesiva individualidad, en prejuicio del trabajo en equipo
  10. 10- Excesiva subjetividad e intuición a la hora de tomar decisiones. Los hechos poco importan
  11. 11 Se toman decisiones por el tráfico de influencias
  12. 12.- Resistencia ante los consejos de especialistas
  13. 13. Promiscuidad sexual entre gerencia y empleados de todo nivel
  14. 14.- Temor al empowerment
  15. 15.- Carencia de experiencia
  16. 16. Escasos conocimientos de las normas jurídicas que condicionan sus decisiones
  17. 17. Limitada capacidad para motivar a los empleados
  18. 18. Insuficiente formación en materia tecnológica relevante. En ocasiones no saben manejar office
  19. 19. Insuficiente preparación para actuar en un marco de escasez de recursos
  20. 20. Ausencia de un pensamiento estratégico
    1. Ventajas en Venezuela
      2. 1.- Acontecimientos en pleno desarrollo
        Necesidad de las empresas de adaptarse a los rápidos cambios económicos
        Necesidad de las empresas de retener el talento ante las fugas intelectuales que tiene el país
        Necesidad de las empresas de luchar contra fuerzas contrarias a la productividad
        Según Roosen, el empresario en Venezuela requiere pericia, liderazgo y disciplina
      3. 2. Existencia de crisis y oportunidades
        Antes los consumidores eran las clases A y B, ahora la mayoría son C,D, E y F
5. Se construye en base a ambiciones políticas
Gerencia Privada
1. Características de un gerente privado
  1. 1.- Son dirigidos por familiares de los fundadores o personas muy allegados a ellos
  2. 2.- Deben brindar resultados respecto a finanzas, tecnología, recursos humanos para mantener la compañía competitiva en un mercado cambiante
  3. 3.- Carencia de planes que desarrollen el talento humano de los trabajadores
  4. 4.- Premiar los esfuerzos de acuerdo al desempeño
  5. 5.- Falta de integración desde la cúpula gerencial que ocasiona la desintegración de sus miembros
  6. 6.- Ausencia de planificación estratégica por parte de los dueños y los gerentes
  7. 7.- Estructuras administrativas rígidas, poco flexibles y monopolizadas familiarmente
  8. 8.- Autoridad de poder centralizada y poco participativa con la organización
  9. 9.- Poca integración de los sistemas administrativos y ausencia de banco de datos para la toma de decisiones
  10. 10- Ausencia de liderazgo productivo a diversos niveles
2. Se construye en base a ambiciones económicas
Hipótesis de diferencias
1. 1.- La ciencia de la gerencia es una sola, única. el sector público representa atraso respecto al privado
  1. Se fortalece ante la existencia de iguales problemáticas en el sector público y privado
    1. * Necesidad de descentralización
    2. * Necesidad de mejorar la calidad del servicio
    3. * Desarrollo de la gerencia por proyecto
    4. * Necesidad de desarrollo de producción cultural
      1. Para afirmar ciertos valores y darle sentido a la acción
2. 2. Las necesidades de cada sector son singulares, por lo que no se deben importar prácticas del sector privado al público sin evaluar las singularidades
  1. Se fortalece en el hecho que la actividad de una empresa privada se inscribe en un mercado con tendencias a globalizarse, mientras que la actividad de la empresa pública se inscribe en un territorio, del que no puede liberarse
    1. * La efectividad de la organización privada se realiza en términos económicos y es evaluada regularmente
      1. * La efectividad de la organización pública se basa en la acción pública y es evaluada a intérvalos mayores de tiempo

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Descripción

Resumen del Recurso

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	Creado por Francisco Javier Garcia Roa hace más de 9 años