FORMULACIÓN DE PROYECTOS

IDENTIFICAR EL PROBLEMA QUE SE VA A RESOLVER
1. 1. ACORDAR CUAL ES EL PROBLEMA
  1. Aquí preguntamos en que consiste el problema? Cómo se manifiesta? Cuales son los síntomas? Qué factores influyen en el problema causa efecto?
2. 2. IDENTIFICAR LOS EFECTOS DEL PROBLEMA
  1. Consiste en ordenar las relaciones causales, mediante lluvias de ideas, esta se representa gráficamente.
3. 3. CONSTRUIR UN MODELO CAUSAL DEL PROBLEMA
  1. Aquí se establecen los factores participantes y las relaciones entre ellos.
4. 4. ANALIZAR COMO EL PROBLEMA AFECTA A LOS INVOLUCRADOS
  1. Se detalla las personas involucradas en el problema del proyecto que pueden ser: Comunidad, cliente, proveedores, financiistas, autoridades, gobierno, estudiantes, organizaciones y demás personas que forman parte del problema.
5. 6. iDENTIFICAR LAS POSIBLES ESTRATEGIAS SOLUCIONES
  1. Una vez identificado el problema y sus principales factores causales - los descritos en el árbol , para construir el árbol de la solución o el árbol de objetivos se parte del árbol de problemas
6. 5. LEVARTAR EL ÁRBOL DE PROBLEMA
  1. En esta etapa es conveniente para verificar que no aparezca una misma situación como causa y efecto a la vez
DEL ÁRBOL DE OBJETIVOS A LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO
1. EL PROCESO DE TRASPASO DE INFORMACIÓN
  1. Una vez realizado la matriz de objetivos o soluciones se procede con la matriz marco lógico, aquí se expresa las responsabilidades respecto de la solución del problema
2. INDICADORES
  1. Estos nos sirven para medir, para administrar, además nos expresa calidad, cantidad tiempo o plazo.
3. MEDIOS DE VERIFICACIÓN - ¿CÓMO OBTENEMOS EVIDENCIA?
  1. Son medios de verificación, Deben ser prácticos y económicos, facilita las bases para supervisar y evaluar el proyecto
4. RESUMEN NARRATIVO DEL PROYECTO
  1. En este paso tenemos 4 actividadesÑ 1.- Cual es la finalidad del proyecto. 2. Cual es el propósito del proyecto. 3. Qué componentes tiene el proyecto. 4. Que actividades producirán los componentes.
INCORPORACIÓN DE RIESGOS Y ROL DE LOS SUPUESTOS
1. RIESGOS Y SUPUESTOS
  1. Estos puede ser negativos, y para ponerlo en términos positivos los riesgos se expresan como supuestos
2. ALGUNAS CONSIDERACIONES ADICIONALES ACERCA DE LOS SUPUESTOS
  1. Cuando no existe forma de controlar el riesgo con un componente y actividades adicionales, el equipo de diseño y la entidad promotora pueden decidir que el riesgo es demasiado alto y abandonar la iniciativa
LA LÓGICA VERTICAL EN EL DISEÑO DE PROGRAMAS
1. LECTURA DE LA LÓGICA VERTICAL
  1. Es la consistencia en la relación causal entre los objetivos.
LA INCORPORACIÓN DE INDICADORES
1. DESCRIPCIÓN DE LOS OBJETIVOS
  1. Describe los objetivos en distinto orden , que aparecen en el entorno de la solución de un problema político, económico o social de alguna población
  2. El indicador debe ser: Objetivo, medible, relevante, específico, práctico y económico, ademas debe estar asociado a un plazo
  3. Los elementos de la matriz son: Fin, propósito, componentes y actividades

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