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Descripción
Mapa Mental por johan torres, actualizado hace más de 1 año
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Creado por johan torres
hace más de 9 años
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F.GERENCIALES
- PLANEACION
- Se caracteriza por:
- Identificar las metas
apropiadas
- Desarrollar
estrategias
- Ejecutar planes
- La planeacion es la
base de las demas
funciones gerenciales
- Identificar las metas
apropiadas
- Objetivos Principales
- Seleccion de
alternativas
- Pensar a
largo plazo
- Tomar
decisiones
anticipadas
- Seleccionar un
curso de accion
- Seleccion de
alternativas
- Importancia
- Diseña
ambientes
adecuados
- Desempeño Eficaz de
las personas
- Uso racional de
los recursos
- Solucion de
problemas
- Consecucion de objetivos
y metas
- Diseña
ambientes
adecuados
- Principios Basicos
- Racionalidad
- universalidad
- Unidad
- Continuidad
- Prevision
- Compromiso
- Flexibilidad
- Factor limitante
- Ineherencia
- Racionalidad
- Ventajas
- Orientacion
al Futuro
- Coordinacion de las
desiciones
- Revision periodica de los
objetivos de las
organizaciones
- Orientacion
al Futuro
- Partes:
- Fines
- Medios
- Recursos
- Control
- Fines
- Pasos del proceso de Planeacion
- Formalizacion de
objetivos
- Alternativas para
consecusion de
Objetivos
- Desarrollo de
premisas
- Elecccion de mejor
alternativa
- Desarrollo de planes para
ejecutar la alternativa
seleccionada
- Puesta en
marcha
- Formalizacion de
objetivos
- Autores:
- HENRY FAYOL
- WINSLOV TAYLOR
- GEORGE TERRY
- IDALBERTO CHIAVENATO
- HENRY FAYOL
- Se caracteriza por:
- ORGANIZACION
- Se Divide en
- Se caracteriza por
- Establecer relaciones laborales
- Determinar objetivos y metas
- Asignar Roles Y tareas
- Establecer relaciones laborales
- Elementos
- Ambito
- Estabilidad
- Caracter formal e
informal
- Ambito
- Mecanismos de Coordinacion
- Adaptacion Mutua
- Supervision directa
- Normalizacion de
los procesos de
trabajo
- Normalizacion de los resultados
de trabajo
- Normalizacion de las
habilidades
- Normalizacion
de la ideologia
- Adaptacion Mutua
- Principios Basicos
- Liderazgo
- Comunicacion Informal
- Liderazgo
- Dimensiones estructurales
- Se compone de:
- Formalizacion
- Preparacion y
Adoctrinamiento
- Generalizacion
- Especializacion
- Se compone de:
- Formas estructurales
- Se compone de:
- Apice Estrategico "Alta Gerencia".
- Linea Media " Personal Ejecutivo"
- Nucleos de Operacion "Empleados"
- Tecnoestructura
- Staff o personal de Asesoramiento
- Apice Estrategico "Alta Gerencia".
- Se compone de:
- Se caracteriza por
- Se Divide en
- DIRECCION
- Se caracteriza por:
- Armonizar
actividades y
esfuerzos
- Revitalizar el grupo
- Motivar y coordinar
- Organizar actividades
para la consecucion de
planes
- Armonizar
actividades y
esfuerzos
- Elementos
- Autoridad
- Motivacion
- Comunicacion
- Coordinacion
- Toma de decisiones
- Se compone de:
- Definir el problema
- Analizar el problema
- Evaluar las alternativas
- Elegir entre alternativas
- Aplicar la Desicion
- Definir el problema
- Se compone de:
- Liderazgo
- Se caracteriza por:
- Dominio de si mismo
- Iniciativa
- Sentido Comun
- Optimismo
- Sinceridad Justicia y lealtad
- Espiritu de Logro
- Sencillez Y humildad
- Dominio de si mismo
- Se caracteriza por:
- Supervision
- Tiene por objetivo
- Distribuir el
trabajo
- Trato con el
personal
- Calificar el
personal
- Dar
instrucciones
- Atender
quejas
- Capacitar al
personal
- Conducir
reuniones
- Mantener la
disciplina
- Mejorar
sistemas
- Coordinarse
con los jefes
- Generar
Reportes e
informes
- Distribuir el
trabajo
- Tiene por objetivo
- Autoridad
- Se caracteriza por:
- CONTROL
- Se caracteriza por:
- Establecer métodos de medición
de objetivos
- Evaluar Consecución de metas
y objetivos
- Verificar criterios de
desempeño
- Establecer métodos de medición
de objetivos
- Objetivos
- Velar por que el proceso de dirección se
ajuste a los planes establecidos por la
compañía
- Coordinar la acción
- Reducir al minimo el
gasto
- Asegurar que los objetivos y normas se
cumplan
- Establecer como principio básico el
factor calidad
- Velar por que el proceso de dirección se
ajuste a los planes establecidos por la
compañía
- Requisitos
- Se compone de:
- Conocimiento de lo
que se controla
- Comunicaciones
- Autoridad
- Objetivos y normas
- Medición
- Normalización de los criterios
- Conocimiento de lo
que se controla
- Se compone de:
- Procesos
- Fase preliminar
- Fase concurrente
- Fase subsiguiente
- Fase preliminar
- Instrumentos
- Se compone de :
- Categorías de control
- Controles generales o
circundantes
- Controles especificos
- Categorías de control
- Se compone de :
- Se caracteriza por:
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