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Descripción
Mapa Mental por Magda Eliana Gallego Martinez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Magda Eliana Gallego Martinez
hace más de 4 años
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MODELOS
- Estrategias organizacionales,
utilizados en la dirección y
su desarrollo
- Del Sistema
- Mecanicista
- Desventaja
- Los trabajadores que se encuentran en la
empresa no tienen motivación alguna, se
sienten infravalorados, pueden tener más
ausencias en el trabajo y accidentes
laborales
- Los trabajadores que se encuentran en la
empresa no tienen motivación alguna, se
sienten infravalorados, pueden tener más
ausencias en el trabajo y accidentes
laborales
- Busca
- Solo el cumplimiento
de resultados
- Estímulos
- Recompensas
- Castigos
- Recompensas
- Estímulos
- Solo el cumplimiento
de resultados
- Tipo de
Gerencia
- Que Ordena y espera que se
hagan caso a sus órdenes
- Centralizada en el Líder
- AUTORITARIO
- Que Ordena y espera que se
hagan caso a sus órdenes
- Características
- Exigencia de los
resultados
rápidos
- Productividad en
serie con mínimos
costos. Optimización
de cada uno de los
recursos
- Resultados deben ser exactos,
maximizados y estandarizados,
planeados, y controlados
- técnicas de
observación
- tiempos y los
movimientos
- Reclutamiento:
conocimiento,
actitudes y aptitudes
- técnicas de
observación
- Ordenar e imponer
- Puede llegar a gritar
o tener un tono
fuerte
- No comunica ni
informa ni cree que
deba hacerlo
- Toma todas las decisiones
- No delega las
responsabilidades
- Fija objetivos
- Tiene el control
- Poca autonomía
- Capacidad nula para el cambio e innovación
- Exigencia de los
resultados
rápidos
- Desventaja
- Paticipativo
- ES
- Manejo eficiente de los canales de comunicación internos de la
organización partiendo de un nivel inferior a un nivel superior
- Modelo participativo es
bastante útil para
"aquellos procesos que no
estén enfocados solo en
los resultados".
- Modelo participativo es
bastante útil para
"aquellos procesos que no
estén enfocados solo en
los resultados".
- Manejo eficiente de los canales de comunicación internos de la
organización partiendo de un nivel inferior a un nivel superior
- Permite
- Valorar y evaluar los contenidos comunicativos de manera
creativa y aplicarlos en los diferentes niveles y procesos
- Valorar y evaluar los contenidos comunicativos de manera
creativa y aplicarlos en los diferentes niveles y procesos
- Estrategias
- De innovación
- Competitividad
- Motivación
- Responsabilidad
- Equipos de alto
rendimiento
- Diferentes Iniciativas
- Participación
activa
- De innovación
- Ventaja
- Gestiona el conocimiento determinado por los objetivos y los
requerimientos relativos a fidelizar al personal calificado
- Gestiona el conocimiento determinado por los objetivos y los
requerimientos relativos a fidelizar al personal calificado
- Liderazgo
Empresarial
- Buscan una mayor apertura en los procesos
de toma de decisiones desentralizadas
- Porque: "la organización
somos todos"
- Porque: "la organización
somos todos"
- Buscan una mayor apertura en los procesos
de toma de decisiones desentralizadas
- Características
- Tratamiento de conflictos, reserve el derecho de decidir qué
debe hacer, el líder siempre escucha a sus colaboradores
- Alta motivación, Pedir una opinión o aceptar una sugerencia
hace que los trabajadores se sientan parte de los procesos
- Fomento de la responsabilidad, guiar sus esfuerzos y entender
el rol que desempeñan dentro del conjunto
- Gestión del Conocimiento,
Objetivos, Fidelización del
personal cualificado
- Política de mejora permanente
- Aumenta el compromiso
y la responsabilidad de
los colaboladores
- Organizaciones innovadoras
- Toma de decisiones se fomenta a través de la participación
de todos los integrantes del equipo de trabajo.
- Objetivos compartidos entre
los miembros del equipo
- Tratamiento de conflictos, reserve el derecho de decidir qué
debe hacer, el líder siempre escucha a sus colaboradores
- ES
- De procesos
- Del Sistema
- HABILIDADES
GERENCIALES
- Para un trabajo
de Dirección
- Los medios con los cuales los gerentes
traducen su propio estilo, herramientas,
estrategias o técnicas favoritas a la práctica.
- dinamizan la organización para lograr sus objetivos
e innovar en sus procesos
- Competitividad y
Productividad
- Interno
- Externo
- Interno
- Comunicación efectiva
- Los medios con los cuales los gerentes
traducen su propio estilo, herramientas,
estrategias o técnicas favoritas a la práctica.
- Características
- Conductuales
- acciones que los individuos llevan a cabo y que
conducen a ciertos resultados
- acciones que los individuos llevan a cabo y que
conducen a ciertos resultados
- Controlables
- El desempeño de estas conductas se encuentra
bajo el control del individuo, son conductas que
la gente puede controlar por sí mismas
- El desempeño de estas conductas se encuentra
bajo el control del individuo, son conductas que
la gente puede controlar por sí mismas
- Se pueden desarrollar
- Los individuos pueden mejorar su
desempeño a través de la práctica y
retroalimentación
- Los individuos pueden mejorar su
desempeño a través de la práctica y
retroalimentación
- interrelacionadas y
sobrepuestas
- Conductas simples y repetitivas,
son un conjunto integrado de
respuestas complejas
- Conductas simples y repetitivas,
son un conjunto integrado de
respuestas complejas
- A veces son contradictorias
o paradójicas
- no están orientadas exclusivamente
al trabajo en equipo, ni al trabajo
individual
- no están orientadas exclusivamente
al trabajo en equipo, ni al trabajo
individual
- Involucrados en el logro de los
objetivos de la organización
- diagnosticando y evaluando las causas, problemáticas,
posibles soluciones creativas, oportunas y flexibles
- diagnosticando y evaluando las causas, problemáticas,
posibles soluciones creativas, oportunas y flexibles
- Conductuales
- De tipo
- Habilidad técnica,
- se refiere al manejo de conceptos técnicos que integran
metodologías, técnicas y herramientas para estar en
capacidad de aplicarlos en actividades específicas,
- a partir del
- conocimiento empírico, la formación académica
- conocimiento especializado y analítico
- conocimiento empírico, la formación académica
- a partir del
- se refiere al manejo de conceptos técnicos que integran
metodologías, técnicas y herramientas para estar en
capacidad de aplicarlos en actividades específicas,
- Habilidad Humana
- Permite al gerente desarrollar su capacidad para orientar,
motivar, interpretar los intereses y comunicar sus
expectativas para el trabajo efectivo,.
- Miembro líder de un equipo de personas
participativas
- con
objetivos
específicos
- con
objetivos
específicos
- Miembro líder de un equipo de personas
participativas
- Permite al gerente desarrollar su capacidad para orientar,
motivar, interpretar los intereses y comunicar sus
expectativas para el trabajo efectivo,.
- Habilidad Conceptual
- Parte del reconocimiento de la organización
como un todo,
- Cada una de las partes que la conforman son determinantes, su
relación entre las mismas, cambios, modificación de estructura y sus
partes
- Cada una de las partes que la conforman son determinantes, su
relación entre las mismas, cambios, modificación de estructura y sus
partes
- Parte del reconocimiento de la organización
como un todo,
- Habilidad técnica,
- Enfoque Directivo
- comunicación interpersonal
- estrategias de liderazgo
- Manejo los conflictos, trabajo en equipo
- Estimulación y motivación
- Diagnostico de las situaciones y la toma de decisión
- Manejo ejecutivo de las mesas de trabajo
- resultados efectivos
- planeación y objetivos propuestos
- resultados efectivos
- comunicación interpersonal
- Para un trabajo
de Dirección
- DE GESTIÓN
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