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Descripción
Mapa Mental por LUIS FRANCISCO GALVIS MARTINEZ, actualizado hace más de 1 año
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Creado por LUIS FRANCISCO GALVIS MARTINEZ
hace más de 4 años
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ENTORNO EXTERNO
- ANÁLISIS DEL ENTORNO
EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
- Entorno Social
- Fuerzas ó variables
- Socioculturales
- Regulan valores, buenas costumbre y hábitos de la
sociedad
- Cambios en estilo
de vida.
Expectativas de
carrera. Activismo
de consumidores.
Tasa de formación
de familias. Tasa
de crecimiento de
población. Tasas
de natalidad.
Planes de
pensión. Atención
médica. Nivel
educativo. Salario
mínimo.
Sindicalización.
- TENDENCIAS
SOCIOCULTURALES:
Aumento de la conciencia
ambiental. Conciencia
creciente de la salud.
Expansión del mercado
de adultos mayores.
Efecto del auge de la
generación Y.
Disminución del mercado
masivo. Cambio de ritmo
de vida y ubicación.
Cambio en la
composición familiar.
Aumento de la diversidad
de la fuerza laboral y los
mercados
- TENDENCIAS
SOCIOCULTURALES:
Aumento de la conciencia
ambiental. Conciencia
creciente de la salud.
Expansión del mercado
de adultos mayores.
Efecto del auge de la
generación Y.
Disminución del mercado
masivo. Cambio de ritmo
de vida y ubicación.
Cambio en la
composición familiar.
Aumento de la diversidad
de la fuerza laboral y los
mercados
- Cambios en estilo
de vida.
Expectativas de
carrera. Activismo
de consumidores.
Tasa de formación
de familias. Tasa
de crecimiento de
población. Tasas
de natalidad.
Planes de
pensión. Atención
médica. Nivel
educativo. Salario
mínimo.
Sindicalización.
- Regulan valores, buenas costumbre y hábitos de la
sociedad
- Ecológicas (medioambientales)
- TENDENCIAS
ECOLÓGICAS
De acuerdo a
los Objetivos
de Desarrollo
Sostenible
- TENDENCIAS
ECOLÓGICAS
De acuerdo a
los Objetivos
de Desarrollo
Sostenible
- Tecnológicas
- Generan Inventos
- Inversión en I&D.
Enfoque en esfuerzos
tecnológicos.
Protección de patentes.
Nuevos productos.
Nuevos desarrollos IT.
Mejoras con
automatización.
Disponibilidad de
Internet.
Infraestructura de
telecomunicaciones.
Actividad de Hackers
informaticos.
- TENDENCIAS
TECNOLÓGICAS:
Dispositivos de
información
portátiles y conexión
de redes electrónicas.
Fuentes de energía
alternativas.
Agricultura de
precisión. Asistentes
personales virtuales.
Organismos
modificados
genéticamente.
Robots móviles
inteligentes
- TENDENCIAS
TECNOLÓGICAS:
Dispositivos de
información
portátiles y conexión
de redes electrónicas.
Fuentes de energía
alternativas.
Agricultura de
precisión. Asistentes
personales virtuales.
Organismos
modificados
genéticamente.
Robots móviles
inteligentes
- Inversión en I&D.
Enfoque en esfuerzos
tecnológicos.
Protección de patentes.
Nuevos productos.
Nuevos desarrollos IT.
Mejoras con
automatización.
Disponibilidad de
Internet.
Infraestructura de
telecomunicaciones.
Actividad de Hackers
informaticos.
- Generan Inventos
- Politica-legales
- Asignan poder, emiten leyes y regulaciones
- Regulaciones
antimonopolio. Leyes
de protección
ambiental, sobre
calentamiento global,
inmirgación, fiscales,
comercio exterior,
contratación y
promoción. Incentivos
especiales.
Estabilidad
gubernamental.
Regulación del
outsourcing.
Explotacion de
negocios en el
extranjero
- TENDENCIAS
POLITICAS-LEGALES
Cumplimiento
estricto de leyes
antimonopolio en
USA. Disminución de
la burocracia
guvernamental.
Libre competencia.
Previsibilidad de los
mercados en países.
Fomento y reforma
del desarrollo
económico.
Reducción de
barreras comerciales
gradualmente.
- TENDENCIAS
POLITICAS-LEGALES
Cumplimiento
estricto de leyes
antimonopolio en
USA. Disminución de
la burocracia
guvernamental.
Libre competencia.
Previsibilidad de los
mercados en países.
Fomento y reforma
del desarrollo
económico.
Reducción de
barreras comerciales
gradualmente.
- Regulaciones
antimonopolio. Leyes
de protección
ambiental, sobre
calentamiento global,
inmirgación, fiscales,
comercio exterior,
contratación y
promoción. Incentivos
especiales.
Estabilidad
gubernamental.
Regulación del
outsourcing.
Explotacion de
negocios en el
extranjero
- Asignan poder, emiten leyes y regulaciones
- Económicas
- Intercambian de Materiales, dinero,
energía e Información
- Tendencias PIB. Tasas
de Interés. Oferta
monetaria. Tasas de
inflación. Nivel
desempleo. Controles
de salarios. Controles
precios. Devaluación y
revaluación. Energías
Alternativas.
Disponibilidad y
costos de la energía.
Ingreso disponible y
discrecional. Mercado
de divisas. Sistema
financiero global.
- TENDENCIAS
ECONÓMICAS
- TENDENCIAS
ECONÓMICAS
- Tendencias PIB. Tasas
de Interés. Oferta
monetaria. Tasas de
inflación. Nivel
desempleo. Controles
de salarios. Controles
precios. Devaluación y
revaluación. Energías
Alternativas.
Disponibilidad y
costos de la energía.
Ingreso disponible y
discrecional. Mercado
de divisas. Sistema
financiero global.
- Intercambian de Materiales, dinero,
energía e Información
- Análisis PEEST ó PESTEL (Macroentorno)
- IDENTIFICACION Y ANÁLISIS DE TENDENCIAS
- MATRIZ DE PRIORIDAD DE SITUACIONES
(FACTORES ESTRATÉGICOS)
- OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
- FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
- FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
- OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
- MATRIZ DE PRIORIDAD DE SITUACIONES
(FACTORES ESTRATÉGICOS)
- IDENTIFICACION Y ANÁLISIS DE TENDENCIAS
- Socioculturales
- Fuerzas ó variables
- Entorno físico Natural
Nota:
- El entorno Natural influye en el entorno Industrial
- Fuerzas ó variables
- Fauna y Flora
- Ambiente
- Recusos físicos
- Fauna y Flora
- Entorno de tareas Industrial
- Fuerzas ó variables
- Empleados y sindicalistas
- Asociaciones comerciales
- Competidores
- Comunidades
- Acreedores
- Clientes
- Grupos de Interés especial
- Proveedores
- Accionistas
- Gobierno
- ANÁLISIS DE LAS FUERZAS DE PORTER
Nota:
- Las organizaciones buscan los entornos más adecuados para su desarrollo (Porter)
- Poder de Negociación de los consumidores
- FACTORES CIERTOS: Adquisición de
gran cantidad de bienes o servicios
. Fabricación del producto por sí
mismo. Existe producto standard o
poco diferenciado. Fácil y barato
cambio de proveedores.
Comparación de precios buscando
un menor precio. Comprador con
pocos beneficios del producto.
Producto adquirido es poco
importante en la calidad final,
pudiendo sustituirse.
- FACTORES CIERTOS: Adquisición de
gran cantidad de bienes o servicios
. Fabricación del producto por sí
mismo. Existe producto standard o
poco diferenciado. Fácil y barato
cambio de proveedores.
Comparación de precios buscando
un menor precio. Comprador con
pocos beneficios del producto.
Producto adquirido es poco
importante en la calidad final,
pudiendo sustituirse.
- Desarrollo potencial de productos sustitutos
- Produción de bienes
que proporcionan el
mismo uso, a costos
competibles.
- Produción de bienes
que proporcionan el
mismo uso, a costos
competibles.
- Rivalidad entre empresas competidoras
- FACTORES: Número de
competidores. Tasa de
ctecimiento de la Industria.
Característica del bien o
servicio. Monto de los costos
fijos. Capacidad. Altura de las
barreras de salida. Diversidad
de los rivales
- FACTORES: Número de
competidores. Tasa de
ctecimiento de la Industria.
Característica del bien o
servicio. Monto de los costos
fijos. Capacidad. Altura de las
barreras de salida. Diversidad
de los rivales
- Entrada Potencial de nuevos competidores
- BARRERAS: Economías
de escala. Diferenciación
de productos.
Requerimientos de
capital. Costos de
cambio. Acceso a
canales de distribución.
Desventajas de costos
independientes de la
escala. Política
gubernamental
- BARRERAS: Economías
de escala. Diferenciación
de productos.
Requerimientos de
capital. Costos de
cambio. Acceso a
canales de distribución.
Desventajas de costos
independientes de la
escala. Política
gubernamental
- Poder de Negociación de los proveedores
- FACTORES DE FUERZA:
Algunas industrias
dominan como
proveedores. Producto o
servicio único. Los
sustitutos no están
fácilmente disponibles.
Capacidad del proveedor
de competi directamente
con el consumidor.
- FACTORES DE FUERZA:
Algunas industrias
dominan como
proveedores. Producto o
servicio único. Los
sustitutos no están
fácilmente disponibles.
Capacidad del proveedor
de competi directamente
con el consumidor.
- Otros grupos de interés ( Poder relativo de
Sindicatos, gobiernos y otros grupos especiales). Según Wheelen.
- Lucha por aprobación de
leyes mbientalistas.
Influencia de sindicatos
en el costo de los
productos.
- Lucha por aprobación de
leyes mbientalistas.
Influencia de sindicatos
en el costo de los
productos.
- Matriz Industrial (Factores estratégicos, claves de éxito)
- Empleados y sindicalistas
- Fuerzas ó variables
- Entorno Social
- ORGANIZACIÓN
- ENTORNO INTERNO
- - Cultura - Estructura - Recursos
- - Cultura - Estructura - Recursos
- ENTORNO INTERNO
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