El gerente como planificador y estratega

Descripción

Mapa Mental sobre El gerente como planificador y estratega, creado por marce14 el 04/10/2013.
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Mapa Mental por marce14, actualizado hace más de 1 año
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Creado por marce14 hace alrededor de 11 años
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Resumen del Recurso

El gerente como planificador y estratega
  1. La función del gerente como planificador y estratega
    1. Planeación
      1. Identificar y seleccionar las metas
      2. Estrategias
        1. Conjunto de decisiones y acciones gerenciales que ayudan a una organización a alcanzar sus metas
      3. Naturaleza del proceso de planeación
        1. Estipulan y descubren donde se encuentra su organización en el momento actual
          1. Donde deberían de estar en el futuro
            1. Deciden como llevarla hacia adelante para que alcance esa situación futura
              1. Porque es importante la planeación
                1. 1)Para dotar a la organización con un sentido de dirección y proposito
                  1. 2)Porque es un medio útil para lograr que los gerentes participen en la toma de desiciones sobre las metas y las decisiones mas apropiadas para la organización
                    1. 3)Para ver que todos vaya en la misma dirección
                  2. Niveles de planeación
                    1. Coorporativo
                      1. Contiene las decisiones de alta dirección
                      2. Negocio o divición
                        1. Metas a largo plazo, estrategia y estructura del nivel de negocio
                        2. Departamento o función
                          1. Estipila las metas de los gerentes de cada funación
                        3. Horizonte de tiempo de los planes
                          1. Periodo que se tiene proyectado que duren o se apliquen
                          2. Planes permanentes y planes de uso único
                            1. Se usan es situaciones en las que conviene una toma de decisiones programada, cuando las mismas situaciones se repiten
                              1. Planes de uso único
                                1. se formulan cuando debe de llevarse a cabo la toma de decisiones no programadas en situaciones inusitadas o exclusivas
                              2. Planeación de escenarios
                                1. Consiste en llevar a cabo diversos pronosticos de las posibles condiciones futuras
                                2. Determinación de la misión y las metas organizacionales
                                  1. Definición de negocio
                                    1. Los gerentes deben de empezar por definir su negocio
                                      1. Quienes son nuestros clientes?
                                        1. Que necesidades de los clientes están siendo satisfechas?
                                          1. Como estamos satisfaciendo las necesidades de los clientes?
                                      2. Establecimientos de las metas principales
                                        1. Las metas deben de ser desafiantes y realistas
                                          1. Debe establecerse la fecha limite en que se debe establecer cada meta
                                        2. Formulación de estrategias
                                          1. La labor mediante la cual
                                            1. Es la labor mediante la cual los gerentes elaboran un conjunto de estrategias que permitan a la organización cumplir su misión y alcanzar sus metas
                                          2. Analisis FODA
                                            1. Es un ejercicio de planeación mediante el cual identifican:
                                              1. Fuezas
                                                1. Oportunidades
                                                  1. Debilidades
                                                    1. Amenazas
                                                  2. Formulación de estrategias de nivel de negocios
                                                    1. Reduce la rivalidad
                                                      1. Evita que nuevos competidores entren al sector
                                                    2. Estrategias de bajo costo
                                                      1. Consiste en bajar los costos de la organización por debajo de los de la competencia
                                                      2. Estrategia de diferenciación
                                                        1. Aquella que permite distinguir los productos de una organización de los productos de los competidores en aspecto como diseño, calidad o servicio
                                                        2. Formulación de estrategias de nivel corporativo
                                                          1. Es un plan de acción que implica escojer en que sectores y países una compañia debe de invertir sus recursos para alcanzar su misión y sus metas
                                                          2. Concentración en un solo sector
                                                            1. Reinversión de las utilidades de una compañía para reforzar su posición competitiva en su principal sector de operaciones
                                                            2. Intergación verícal
                                                              1. Es una estrategia del nivel coporativo
                                                                1. Mediante la cual una compañía amplia sus operaciones comerciales
                                                                  1. Ya sea hacia atrás o hacia adelante
                                                              2. Diversificación
                                                                1. Consiste en expandir las operaciones comerciales de la compañía a un sector nuevo
                                                                2. Expanción internacional
                                                                  1. Estrategia Global
                                                                    1. Venta de un mismo producto estandarizado y uso del mismo enfoque básico de marketing en cada mercado nacional
                                                                    2. Estrategia Multinacional
                                                                      1. Adecuación de las estrategias de los productos y de marketing a las condiciones especificas de cada mercado nacional
                                                                    3. Formas de expansión internacional
                                                                      1. Importar y Exportar
                                                                        1. Exportar: fabricar productos en la país cede y venderlos al extranjero
                                                                          1. Importar: vender en el país cede productos creados en el extranjero
                                                                            1. Vender a una organización del extranjero los derechos de uso de un nombre de marca y los conocimientos operativos
                                                                            2. Licencias y franquisias
                                                                              1. Permiso para que una compañia extranjera se encargue de producir y distribuir
                                                                            Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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