PROCESO DE EMPRENDIMIENTO

Nota:

• EXISTEN 2 HERRAMIENTAS  QUE PERMITEN AL EMPRENDEDOR IR TRABAJANDO Y CONSOLIDANDO SUS IDEAS, LAS CUALES SE UTILIZAN EN DIFERENTES ETAPA:
• ETAPA 1:  PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO.  ETAPA 2:  PLAN DE NEGOCIOS

1. PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO
   1. DA CUENTA DE LAS CONDICIONES INICIALES DE RECONOCIMIENTO DE OPORTUNIDES DE NEGOCIO
   2. DETECCION DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
      1. SE SUSTENTA EN UN BUEN DIAGNOSTICO Y PRONOSTICO DEL ENTORNO Y LAS NECESIDADES QUE ESTEN PRESENTE
         1. CONTEXTO INDUSTRIAL
            1. CONTEXTO ECONOMICO
               1. CONTEXTO AMBIENTAL
                  1. CONTEXTO TECNOLOGICO
                     1. CONTEXTO POLITICO
                        1. CONTEXTO LEGAL
                           1. CONTEXTO SOCIAL Y CULCURAL
         2. SER ESTRATEGICO
         3. INFORMACION DEL ENTORNO

            Nota:

            • PROCESO DE INDAGACION
            1. CONOCIMIENTO DEL ENTORNO
               1. EXPECTATIVA LABORAL PREVIA
                  1. IDENTIFICACION DE NECESIDADES INSATISFECHAS
         4. ETAPA INICIAL
      2. EVALUACION
         1. SELECCION DE IDEAS FINALES A TRABAJAR
2. PLAN DE NEGOCIOS

   Nota:

   • PRINCIPAL HERRAMIENTA DEL EMPRENDEDOR QUE LE SERVIRA PARA EVALUAR LA FACTIBILIDAD DE SUS IDEAS Y DEFINIR UN SEGUIMIENTO DE LA PUESTA EN MARCHA
   1. ESTE RECURSO PERMITE ORIENTAR EL NEGOCIO, DESCRIBIENDO Y CARACTERIZANDO TODA LA INFORMACION Y LAS ACTIVIDADES QUE SERAN NECESARIAS DE REALIZAR PARA LLEGAR A IMPLEMENTAR EL EMPRENDIMEINTO
   2. FUNCION DEL PLAN DE NEGOCIOS
      1. ORDENAR LA IDEA DEL NEGOCIO Y ACLARAR CUAL VA HA SER EL EMPRENDIMIENTO
         1. SABER RECONOCER SI SU IDEA CUBRE TODAS LAS NECESIDADES DEL MERCADO
            1. TENER CLARO LOS RECURSOS QUE DISPONE PARA EL DESARROLLO DEL EMPRENDIMIENTO Y FIJAR OTROS QUE PUDIERA NECESITAR
               1. AL MOMENTO DE ENFRENTAR ALGUNA AMENAZA CON SU PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO EN RELACION AL MERCADO, DEBE TENER CLARO LAS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAR
                  1. ADMITIR EN SU IDEA DE NEGOCIO EL VALOR AGREGADO QUE PUEDA TENER RESPECTO DE OTRAS SIMILARES PRESENTES EN EL MERCADO
                     1. RECONOCER PREVIAMENTE LAS EVENTUALES BARRERAS QUE PUDIERA ENFRENTAR SU IDEA DE NEGOCIOS EN EL MERCADO OBJETIVO.
      2. IMPORTANCIA
         1. ES LA PRINCIPAL HERRAMIENTA DE REFLEXION, EVALUACION Y PLANEACION, QUE PERMITE UN MEJOR APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS, LE SERVIRA AL EMPRENDEDOR PARA GUIAR EL PROCESO DE TRABAJO Y EVALUAR SUS RESULTADOS
            1. DINAMICO
            2. CAMBIANTE
            3. ADAPTABLE
            4. RENOVABLE
   3. DIFERENCIAS
      1. PERMITIR DEFINIR Y ENFOCAR EL OBJ. DEL EMPRENDIMEINTO
         1. ES UNA HERRAMIENTA PARA LA GESTION DE VENTAS Y DE RELACIONES CON POTENCIALES INV. O EJEC. DE INST. CREDITICIAS
            1. PERMITE SOMETER. EL PROY. DE EMPREND. A DISCUSION CON ASESORES INT.
               1. PERMITE ACT. PERMANET. LAS ACT. NECESARIA DE IMPLEMENTAR. PARA SI OPTIMIZAR EL DESARROLLO DEL EMPRENDIMIENTO
                  1. PLANIFICA TODOS LOS PASOS DEL DESARROLLO DEL NEGOCIO
      2. CLARIFICAR CUAL SERA LA IDEA DE NEGOCIO OEMPRENDIMIENTO
         1. iDENTIFICAR SI LA IDEA DE NEGOCIO CUBRE NEC. QUE ESTAN INSATISFECHAS EN EL MERCADO
            1. TENER UN PANORAMA GENERAL CON LOS QUE CUENTA PARA DESARROLLAR EL EMPREND.
               1. TENER CLARIDAD CON RESPECTO A LAS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS
                  1. RECONOCER EL POTENCIAL VALOR AGREG. QUE LA IDEA DE NEGOCIOS PUEDE TENER A OTRAS SIMILARES
3. ELEMENTOS DE ORIENTACION SOCIAL
   1. DERRIVAR BARRERAS QUE PRODUCEN EXCLUSION
      1. PROPORCIONAR APOYO A GRUPOS VULNERABLES
         1. DAR VOZ A LAS PERSONAS PARA QUE ASUMAN UN ROL ACTIVO EN LA DEFENSA DE SUS DEBERES Y DERECHOS