Cambio Organizacional

Adaptación de la empresa
1. Eficiencia
2. Eficacia
3. Imagen Social
4. Legitimidad
5. Confirnza
6. Transparencia
Agentes de Cambio
1. Liderazgo
  1. Capacidad de Formar
  2. Utilizar el Juicio
    1. Análisis
    2. Experiencia
    3. Discreción
      1. Limitaciones
        Demandas laborales
        Expectativas
        Reglas
        Rutinas
        Sistemas formales de control
        Recursos
        Integración Social
        Redes
      2. Existe cuando hay
        Nota:
        La Discreción existe cuando hay ausencia de restricción
        Ausencia de Restricción
        Ambiguedad entre medios y fines
        Múltiples alternativas plausibles
      3. Equilibrio entre
        Autonomía
        Libertad de elección
        Emitir y Utilizar Juicios
        Toma de decisiones
        Explorar nuevas posibilidades
        Genera fuentes de cambio y adaptabilidad
        El exceso de autonomía puede ser perjudicioal, debe ser controlado
        Puede generar objetivos propios y oportunistas
        Genera aumento de Riesgos
        Podría generar mala conducta organizacional
        Poder
        Se basa en
        Posición
        Carisma
        Experiencia
        Información
        Relacionamiento
        Factor importante
        Alto relacionamiento genera dependencias
        Bajo relacionamiento genera falta de Poder
        Reputación
        Se usa para
        Asegurar el cumplimiento
        Asegurar participación
        Fomentar el compromiso
2. Interpretar entornos
3. Procesar información
4. Formular planes
5. Obtener resultados
6. Problemas a que se enfrentan
  1. Control vs Dependencia en relacionamiento
  2. Deseos propios vs deseos del cambio
  3. Autonomía vs Normas
  4. Ambiguedad en toma de decisiones
  5. Conflicto de intereses
  6. Objetivos de largo vs corto plazo
7. Motivaciones
  1. Creatividad
  2. Tomar decisiones
  3. Tener influencia
  4. Emoción al riesgo
  5. Resolver problemas
  6. Participación
  7. Compromiso
  8. Hacer que las cosas se muevan
Resultados Organizacionales
Innovación Tecnológica
1. Producto
2. Proceso
3. Tecnología
  1. Agente potencial de Cambio
  2. Favorece procesos de estructuración de la organización
  3. Influencia a la organización
4. Personas
  1. Ejecutan tareas intelectuales y de control
  2. Ejecutan tareas operativas
5. Tipos
  1. Como innovación organizacional
    1. Factor Humano
    2. Tecnología
    3. Capacidad innovadora de la organización
    4. Considera determinantes que inhiben o facilitan la innovación
    5. Variables predictoras de la propensión a innovar
      1. Características de los líderes
      2. Características organizacionales
      3. Características ambientales
      4. Características de la innovación
    6. Pensamiento sociotécnico
      1. Innovaciones técnicas
        De abajo a arriba (bottom-up)
      2. Innovaciones administrativas
        De arriba a abajo (up-down)
    7. Críticas a la teoría
      1. Propensión a innovar
      2. Resistencia al cambio
        Irracional
        Amenazante
        Negativo
      3. Dirección única "Elitismo"
      4. Omisión del aspecto temporal
      5. Ausencia de percepción plural de innovación
    8. Críticas a la metodología
      1. Excesivo énfasis en la adopción de la innovación
      2. Diversidad en la operacionalización de la innovación
      3. Predominio de estudios transversales
  2. Como proceso de Cambio Organizacional
    1. Tecnología
    2. Innovación iterativa
    3. Unicidad y especifidad de innovación
    4. Empleo de metodologías cualitativas
    5. Temporal
    6. Interactivo
    7. Interpretativo
    8. Emergente
    9. Sistémico procesual
Cultura Organizacional
1. Liderazgo
2. Clima
3. Conocimientos
4. Relaciones de Poder
5. Valores

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Descripción

Resumen del Recurso

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	Creado por David Arevalo hace alrededor de 4 años