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Planeación estratégica
Descripción
DOFA, Análisis PESTEL y PEST, Fuerzas de porter
Sin etiquetas
direccionamiento estrategico
universitario
Mapa Mental por
Vanessa Garzón UNAD
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Vanessa Garzón UNAD
hace alrededor de 4 años
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Resumen del Recurso
Planeación estratégica
Conceptualiazación
Direccionamiento estratégico
Misión
Doble dimensión
Social
Generar empleo y desarrollar profesionales
Económica
Ser rentable
Describe el concepto de la empresa
Su naturaleza, la razón, principios y valores con los cuales funcionara
5 elementos
Historia
Referencias actuales
Administración
Propietarios
Entorno del mercado
Recursos
Competencia
Aplicación de la misión
Cultura organizacional
Hacerla visible a todos
Usarla en decisiones
Revisarla periódicamente
Visión
Conjunto de ideas generales
Plantea inspirar y motivar
Marco de referencia
Futuro para la empresa
Señala el rumbo y da dirección
Los sueños de la organización
En un periodo determinado
Elementos necesarios
Panorama del futuro
Marco competititvo
Objetivos fundamentales
Fuentes de ventajas competitivas
Valores
Creencias y conceptos de una organización
Conforman la cultura organizacional
Influyen en el comportamiento y orientan sus decisiones
Sirven de guía y criterio
Ayudan a analizar y juzgar los comportamientos
Etapas
Determinación
Clarificación
Definición
Enunciado
Divulgación
Aplicación conductual
Análisis FODA
Se realiza cada 6 meses
Ejercicio de estratégia
Interno
Fortalezas: Capitalizar
Debilidades: Reconocer
Podemos analizarlos por los siguientes métodos
Encuestas
Clientes
Personal
Bienes
Capacidades
Procesos
Externo
Oportunidades: Invertir
Amenazas: Identificar
Los podemos encontrar por medio de:
Datos del entorno
Datos de la industria
Competencia
Clientes
Análisis PEST y PESTEL
PEST fue creado en 1967 por Francisco Aguilar con 4 factores, pero mas tarde se agregaron 2 más creando el termino PESTEL
Político
Factor de la clase política, influye en la actividad de la organización
Influye en los sectores del estado
Grado de intervención por parte del gobierno en la economía del mercado
Política fiscal, Impuestos, leyes, decretos, tratados comerciales
Nota:
Aspectos que influyen
Económico
Cuestiones económicas fundamentales que afectan la ejecución de la estrategia a largo plazo
Distribuir la riqueza actual y futura
Tasas de interés, inflación, tipos de cambio
Nota:
Aspectos que influyen
Social
Tendencias humanas, elementos de la sociedad que influyen en el futuro, factores sociales
Religión, cultura, tradición, nivel de vida e ingresos, vivienda, etc
Nota:
Aspectos que influyen
Tecnológico
Barreras de entrada, cambios tecnológicos que afectan los costos. calidad e innovación
Velocidad en los cambios, acortamiento de los plazos de obsolencia y la inversión de los paises
Nota:
Aspectos que influyen
Ecológico
Aspectos del medio ambiente que afectan tanto directa como indirecta a la organización, pero ayudan a crear conciencia social
Calentamiento global, acuerdo internacionales, contaminación y cambio climatico
Nota:
Aspectos que influyen
Legal
Cambios en la normatividad legal que afecta tanto positivo o negativo a la empresa
Leyes sobre el empleo, derechos de propiedades intelectual, leyes de salud y seguridad laboral
Nota:
Aspectos que influyen
5 Fuerzas de Porter
Modelo que proporciona un marco de reflexión estratégica para determinar la rentabilidad de un sector a largo plazo
1. Poder de negociación de los clientes
Aumentar el marketing y la publicidad, mejorar canales de venta, valor añadido, calidad del servicio o producto o reducir el precio
Nota:
Estrategias
2. Poder de negociación de los proveedores
Aumentar la cartera de proveedores, alianzas a largo plazo, Fabricar nuestra propia materia prima
Nota:
Estrategias para implementar
3. Amenaza de nuevos competidores entrantes
Mejorar y aumentar los canales de venta, Proporcionar nuevos productos o servicios
Nota:
Estrategias para hacer frente a las amenazas
4. Amenaza de nuevos productos sustitutos
Diversificación de productos, reducir el costes, aumentar la inversión del marketing
Nota:
Estrategias
5. Rivalidad entre competidores
Rebajar costes fijos, mejorar la experiencia al cliente, asociarse con otras organizaciones
Nota:
Estrategias
Cadena de valor
Modelo de negocios, describe las actividades necesarias para crear un producto o servicio
Su propósito es evaluar los procedimientos para realizar un producto con el menor gasto posible
Actividades primarias
Logística de entrada
Operaciones
Logístida de salida
Marketing y ventas
Servicio
Actividades secundarias
Adquisición
Desarrollo tecnológico
Gestión de recursos humanos
Infraestructura
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