Lección 3. Adaptabilidad en el Trabajo

Nota:

• Etapa caracterizada por el miedo, la ansiedad, estados de angustia normales que se generan por los cambios, la sensación de inestabilidad e inseguridad, provoca una reacción de negación, aún sin saber las posibilidades de crecimiento que pueda experimentar la organización. 

Nota:

• El individuo se aferra a sus ideas, sin embargo, comienza a entender que se trata de temores propios. Así es capaz de visualizar algunas ventajas, que le permiten situarse en la etapa siguiente: La valoración.

Nota:

• En esta etapa se valora todo lo que se hace y comienza a nacer un principio de colaboración y participación. Esta es la etapa previa a la aceptación.

Nota:

• La organización completa, acepta la nueva situación como algo irremediable; sin embargo, lo positivo es que aparecen nuevas habilidades en aquellos que se mostraban resistentes al cambio. 

Nota:

• Etapa final; la organización acepta la nueva forma de trabajar, generándose beneficios para todos. 

1. ¿Por qué se produce la resistencia al cambio?
   1. Rapidez con que se producen cambios

      Nota:

      • Precisamente porque no se motiva con la debida antelación, ni se informa de que se trata, por lo tanto en el personal existe una resistencia natural, por desconocimiento. 
   2. Características psicológicas de algunos individuos

      Nota:

      • Miedos, inseguridad y abierta resistencia a todo tipo de cambios, (paranoia laboral), personas que siempre piensan que serán despedidos, pésima entrega a la organización y escasa disponibilidad. 
   3. Sentimientos de inamovilidad

      Nota:

      • Para algunas personas con cargos, puede significar el peligro de perder los beneficios que ellos han conseguido, motivo por el cual se resisten a los cambios.