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Descripción
Mapa Mental por daniela trujillo, actualizado hace más de 1 año
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Creado por daniela trujillo
hace alrededor de 4 años
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CONCEPTUALIZACION DE
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
- 1. Direccionamiento
estrategico
- Mision
- Es la razon de ser y existir de una
organizacion, es decir y la naturaleza del
proyectodescribe el concepto
- Es la razon de ser y existir de una
organizacion, es decir y la naturaleza del
proyectodescribe el concepto
- vision
- Es una imagen factible del futuro que
se caracteriza por ser actractiva y
realista, es sentir desde el presente lo
que seremos cuando lleguemos al
cumplimiento completo del plan
estrategico en el futuro
- Es una imagen factible del futuro que
se caracteriza por ser actractiva y
realista, es sentir desde el presente lo
que seremos cuando lleguemos al
cumplimiento completo del plan
estrategico en el futuro
- Valores
- Es la base espiritual, moral y etica sobre
los cuales se forman los pensamientos,
actitudes y preferencias empresariales
que identifican una organizacion
- Es la base espiritual, moral y etica sobre
los cuales se forman los pensamientos,
actitudes y preferencias empresariales
que identifican una organizacion
- Mision
- 2. Analisis FODA
- Fortalezas
- Caracteristicas propias de la
empresa, que ayudan alcanzar
los objetivos marcados
- Caracteristicas propias de la
empresa, que ayudan alcanzar
los objetivos marcados
- Debilidades
- Son las areas en que una empresa es
deficiente y que de algun modo impiden
conseguir los objetivos de una empresa
- Son las areas en que una empresa es
deficiente y que de algun modo impiden
conseguir los objetivos de una empresa
- Oportunidades
- Son los que de alguna manera podrian
ayudar alcanzar los objetivos de una
empresa
- Son los que de alguna manera podrian
ayudar alcanzar los objetivos de una
empresa
- Amenazas
- Son las situaciones adversas onegativas
procedentes del exterior a las que se
enfrentan las organizaciones
- Son las situaciones adversas onegativas
procedentes del exterior a las que se
enfrentan las organizaciones
- Fortalezas
- 3. Analisis PESTEL
- Politico
- Legislacion, leyes de proteccion del medio
ambiente, leyes de trabajo, contratos y
despidos, estabilidad politica
- Legislacion, leyes de proteccion del medio
ambiente, leyes de trabajo, contratos y
despidos, estabilidad politica
- Economico
- Ciclo economico, devolucion de PIB, tendencias de
situacion de mercado, desempleo
- Ciclo economico, devolucion de PIB, tendencias de
situacion de mercado, desempleo
- Social
- Evolucion demografica, movilidad
social, estilos de vida, educacion
- Evolucion demografica, movilidad
social, estilos de vida, educacion
- Tecnologico
- Politico
- 4. Analisis de competitividad
- Poder de negociacion
de los clientes
- Cuanto mas se organicen los consumidores, mas
exigencias y condiciones impondran en la relacion de
precios, calidad o servicios
- Cuanto mas se organicen los consumidores, mas
exigencias y condiciones impondran en la relacion de
precios, calidad o servicios
- Poder de negocio de
los proveedores
- Cuando los poveedores cuentan con mucha
organizacion dentro de su sector, recursos
relevantes y condiciones sobre precios y
tamaño de los pedidos, es cuando hacen un
mercado atractivo
- Cuando los poveedores cuentan con mucha
organizacion dentro de su sector, recursos
relevantes y condiciones sobre precios y
tamaño de los pedidos, es cuando hacen un
mercado atractivo
- Amenaza de nuevos
competidores
- La amenaza esta, en que
pueden llegar otras empresas
con los mismos productos y
nuevos recursos que se
adueñen de esa parte del
mercado
- La amenaza esta, en que
pueden llegar otras empresas
con los mismos productos y
nuevos recursos que se
adueñen de esa parte del
mercado
- Rivalidad entre los
competidores
- Cada competidor establece
las estrategias con laas que
quiere destacar, sobre los
demas, de tal modo que una
fuerte rivalidad se traduce
en muchas estrategias
- Cada competidor establece
las estrategias con laas que
quiere destacar, sobre los
demas, de tal modo que una
fuerte rivalidad se traduce
en muchas estrategias
- Amenazas de nuevos
productos sustitutos
- Estos productos y/o los
servicios suponen una
amenaza porque suelen
establecer un limite al precio
que s epuede cobrar por un
producto
- Estos productos y/o los
servicios suponen una
amenaza porque suelen
establecer un limite al precio
que s epuede cobrar por un
producto
- Poder de negociacion
de los clientes
- 5. Cadena de valor
- Servicios
- Instalaciones de apoyo
- Establecimiento
de venta al detal
- Proveedores globales
- Establecimiento
de venta al detal
- Bienes facilitadores
- Servicios explicitos
- Servicios implicitos
- Instalaciones de apoyo
- Procesos
- Relacion con el cliente
- Surtido de pedidos
- Relacion con el proveedor
- Relacion con el cliente
- Manufacturas
- Inventario
- Materia prima
- Trabajo en proceso
- Bienes terminados
- Inventario
- Servicios
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