2621251
Descripción
Mapa Mental por Sofi Aponte, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Sofi Aponte
hace alrededor de 9 años
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EL PRESUPUESTO
- CONCEPTO
- Es un plan integrador y coordinador, expresado
en té rminos financieros
- Es la estimación programada, de manera sistem ática, de las
condiciones de operación y de los resultados a obtener por un
organismo en un periodo dete rminado.
- Surge como herramienta moderna del planeamiento y control al
reflejar el comportamiento de indicadores económico.
- Surge como herramienta moderna del planeamiento y control al
reflejar el comportamiento de indicadores económico.
- Es la estimación programada, de manera sistem ática, de las
condiciones de operación y de los resultados a obtener por un
organismo en un periodo dete rminado.
- Es un plan integrador y coordinador, expresado
en té rminos financieros
- VENTAJAS
- Motivan a la alta gerencia para que
defina adecuadam ente los objetivos
básicos de la empresa.
- Facilita el control administrativo.
- Facilita el control administrativo.
- Facilita a la administración la
utilización óptima de los diferentes
recursos e insumos.
- Ayudan a lograr mayor
eficacia y eficiencia en las
operaciones.
- Ayudan a lograr mayor
eficacia y eficiencia en las
operaciones.
- Obliga a realizar un
autoanálisis periódico.
- Es un reto que constantemente
se presenta a los ejecutivos de
una organización
- Es un reto que constantemente
se presenta a los ejecutivos de
una organización
- Motivan a la alta gerencia para que
defina adecuadam ente los objetivos
básicos de la empresa.
- LIMITACIONES
- Utilizar determinadas
herramientas estadístic as
para reducir la
incertidumbre al mínimo
- Adaptado sumamente
a cambios de
importancia
- Toma tiempo y
cuesta prepararlo.
- No se deben esperar
resultados demasiado
pronto
- No se deben esperar
resultados demasiado
pronto
- Toma tiempo y
cuesta prepararlo.
- Adaptado sumamente
a cambios de
importancia
- Utilizar determinadas
herramientas estadístic as
para reducir la
incertidumbre al mínimo
- EL ASPECTO
HUMANO Y LOS
PRESUPUESTOS
- Los presupuestos deben de ser para ayudar, más que
para verificar fallas o éxitos
- El presupuesto debe de ser
fruto de to dos los integrantes
de la organización
- El presupuesto no debe
de genera r conflictos en
la organización
- Visión errónea de los
presupuestos
- Visión errónea de los
presupuestos
- El presupuesto no debe
de genera r conflictos en
la organización
- El presupuesto debe de ser
fruto de to dos los integrantes
de la organización
- Los presupuestos deben de ser para ayudar, más que
para verificar fallas o éxitos
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