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Descripción
Mapa Mental por Javier Morales H, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Javier Morales H
hace más de 9 años
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Gestión de Proyetos
- Es la disciplina de planificar, captar, dinamizar y
organizar talentos y administrar recursos, de manera
tal que se pueda cumplir con los objetivos
establecidos
- Define y autoriza el proyecto o
una fase del mismo.
- Desarrollar el Acta de
Constitución del
Proyecto.
- Desarrollar el Enunciado
del Alcance del Proyecto
- Desarrollar el Acta de
Constitución del
Proyecto.
- Define y autoriza el proyecto o
una fase del mismo.
- Define y refina los objetivos, y
planifica el curso de acción
requerido para lograr los objetivos
y el alcance pretendido del
proyecto
- Desarrollar el Plan
de Gestión del
Proyecto
- Definición de las
Actividades
- Estimación de
Recursos de las
Actividades
- Estimación de
Costos
- Planificación de los
Recursos Humanos
- Planificación de las
Comunicaciones
- Planificación de la
Gestión de Riesgos
- Planificar las
Compras y
Adquisiciones
- Desarrollar el Plan
de Gestión del
Proyecto
- Define y refina los objetivos, y
planifica el curso de acción
requerido para lograr los objetivos
y el alcance pretendido del
proyecto
- Integra a personas y otros
recursos para llevar a cabo
el plan de gestión para el
proyecto.
- Dirigir y Gestionar
la Ejecución del
Proyecto.
- Realizar
Aseguramiento
de Calidad
- Desarrollar el Equipo
del Proyecto.
- Distribución de la
Información.
- Solicitar
Respuestas de
Vendedores.
- Dirigir y Gestionar
la Ejecución del
Proyecto.
- Integra a personas y otros
recursos para llevar a cabo
el plan de gestión para el
proyecto.
- Mide y supervisa el avance,
a fin de identificar las
variaciones, de tal forma
que se tomen medidas
correctivas cuando sea
necesario para cumplir con
los objetivos del proyecto.
- Control
Integrado de
Cambios
- Control del
Cronograma.
- Control de
Costos.
- Realizar Control
de Calidad.
- Informar el
Rendimiento.
- Seguimiento y
Control de Riesgos.
- Control
Integrado de
Cambios
- Mide y supervisa el avance,
a fin de identificar las
variaciones, de tal forma
que se tomen medidas
correctivas cuando sea
necesario para cumplir con
los objetivos del proyecto.
- Formaliza la aceptación del
producto, servicio o resultado,
y termina ordenadamente el
proyecto o una fase del mismo.
- Cerrar
Proyecto.
- Cierre del
Contrato
- Cerrar
Proyecto.
- Ciclo de Vida
- Son fases en las que se
pueden dividir las
operaciones de la
organización
- Qué trabajo técnico
se debe realizar en
cada fase.
- Cuándo se deben generar los
productos entregables en cada fase
y cómo se revisa, verifica y valida
cada producto entregable.
- Quién está
involucrado en cada
fase.
- Cómo controlar y
aprobar cada fase
- Qué trabajo técnico
se debe realizar en
cada fase.
- Son fases en las que se
pueden dividir las
operaciones de la
organización
- Áreas de Gestión y
Dirección de
Proyectos
- Gestión de la integración
- Procesos y actividades necesarios
para identificar, definir, combinar,
unificar y coordinar los distintos
procesos y actividades de
dirección de proyectos
- 1.Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto
2.Desarrollar el Enunciado del
Alcance del Proyecto (Preliminar)
- 3.Dirigir y Gestionar la
Ejecución del Proyecto
4.Supervisar y Controlar el
Trabajo del Proyecto
- 6.Control Integrado
de Cambios
7.Cerrar Proyecto:
- 1.Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto
2.Desarrollar el Enunciado del
Alcance del Proyecto (Preliminar)
- Procesos y actividades necesarios
para identificar, definir, combinar,
unificar y coordinar los distintos
procesos y actividades de
dirección de proyectos
- Gestión del Alcance
- Se relaciona principalmente con
la definición y el control de lo
que está y no está incluido en el
proyecto.
- 1.Planificación del Alcance
2.Definición del Alcance
- 3.Verificación del Alcance
4.Control del Alcance
- 1.Planificación del Alcance
2.Definición del Alcance
- Se relaciona principalmente con
la definición y el control de lo
que está y no está incluido en el
proyecto.
- Gestión del Tiempo
- Procesos necesarios
para lograr la
conclusión del proyecto
a tiempo
- 1.Definición de las Actividades
2.Establecimiento de la
Secuencia de las Actividades
3.Estimación de Recursos de las
Actividades
- 4.Estimación de la
Duración de las
Actividades
5.Desarrollo del
Cronograma
6.Control del
Cronograma
- 1.Definición de las Actividades
2.Establecimiento de la
Secuencia de las Actividades
3.Estimación de Recursos de las
Actividades
- Procesos necesarios
para lograr la
conclusión del proyecto
a tiempo
- Gestión de los Costos
- Procesos involucrados en la
planificación, estimación,
preparación del presupuesto y
control de costos
- Estimación de Costos
- Preparación del
Presupuesto de Costos
- Control de
Costos
- Estimación de Costos
- Procesos involucrados en la
planificación, estimación,
preparación del presupuesto y
control de costos
- Gestión de la Calidad
- Determinan las políticas, los objetivos y las
responsabilidades relativos a la calidad de
modo que el proyecto satisfaga las
necesidades por las cuales se emprendió
- Planificación de
Calidad
- Realizar
Aseguramiento de
Calidad
- Realizar Control de
Calidad
- Planificación de
Calidad
- Determinan las políticas, los objetivos y las
responsabilidades relativos a la calidad de
modo que el proyecto satisfaga las
necesidades por las cuales se emprendió
- Gestión de las
adquisiciones
- Procesos para
comprar o adquirir los
productos, servicios o
resultados necesarios
- 1.Planificar las
Compras y
Adquisiciones
2.Planificar la
Contratación
- 3.Solicitar
Respuestas de
Vendedores:
4.Selección de
Vendedores
- 5.Administración del Contrato
6.Cierre del Contrato
- 1.Planificar las
Compras y
Adquisiciones
2.Planificar la
Contratación
- Procesos para
comprar o adquirir los
productos, servicios o
resultados necesarios
- Gestión de las Comunicaciones
- Procesos de Gestión de las
Comunicaciones del Proyecto proporcionan
los enlaces cruciales entre las personas y la
información, necesarios para unas
comunicaciones exitosas.
- 1.Planificación de las
Comunicaciones
2.Distribución de la
Información
- 3.Informar el
Rendimiento
4.Gestionar a los
Interesados
- 1.Planificación de las
Comunicaciones
2.Distribución de la
Información
- Procesos de Gestión de las
Comunicaciones del Proyecto proporcionan
los enlaces cruciales entre las personas y la
información, necesarios para unas
comunicaciones exitosas.
- Gestión de los Riesgos
- Procesos relacionados con la planificación de la
gestión de riesgos, la identificación y el análisis
de riesgos, las respuestas a los riesgos, y el
seguimiento y control de riesgos de un proyecto;
la mayoría de estos procesos se actualizan
durante el proyecto.
- 4.Planificación de la
Respuesta a los Riesgos
5.Seguimiento y Control
de Riesgos
- 1.Identificación de Riesgos
2.Análisis Cualitativo de Riesgos
3.Análisis Cuantitativo de
Riesgos
- 4.Planificación de la
Respuesta a los Riesgos
5.Seguimiento y Control
de Riesgos
- Procesos relacionados con la planificación de la
gestión de riesgos, la identificación y el análisis
de riesgos, las respuestas a los riesgos, y el
seguimiento y control de riesgos de un proyecto;
la mayoría de estos procesos se actualizan
durante el proyecto.
- Gestión de los Recursos Humanos
- Está compuesto por las personas a
quienes se les han asignado roles y
responsabilidades para concluir el
proyecto.
- Planificación de los
Recursos Humanos
- Adquirir el Equipo
del Proyecto
- Gestionar el Equipo
del Proyecto
- Desarrollar el Equipo
del Proyecto
- Planificación de los
Recursos Humanos
- Está compuesto por las personas a
quienes se les han asignado roles y
responsabilidades para concluir el
proyecto.
- Gestión de la integración
Recursos multimedia adjuntos
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