Surge en la década de los 90 como el sucesor
del modelo CMM
Es aplicado en la mejora de procesos de
un amplio espectro de organizaciones
Es una aproximación a la mejora de procesos a
través del empleo de un conjunto de buenas
prácticas utilizadas en la industria
Este modelos describe aquello que la organización
debería hacer, pero no el cómo lo debería hacer
No es un estándar o norma
preceptiva que deba cumplirse
No es una colección de
procedimiento o procesos
No garantiza un aumento de la
eficiencia en cualquier situación
La preocupación principal del CMMI es que los
procesos de cada organización se realicen de
manera formal de acuerdo a normas internas
dentro de la misma organización
CMMI-DEV: Centrado en el desarrollo de
proyectos de software
CMMI-ACQ: Centrado en la adquisición u
sobcontratación de sistemas y servicios de
software
CMMI-SVC: Centrado en la mejora de
presentación de servicios de software
Inicialmente se componía de un solo modelo.
Con el paso del tiempo se desarrollaron 3
modelos con procesos y características únicas