GESTION DE PROYECTOS

Esfuerzo temporal para crear un producto
Características de un proyecto
1. tiene un comienzo y un final definido
  1. el resultado debe ser único
  2. elaboración gradual
    1. desarrollo en pasos
  3. límites de presupuesto y periodo establecido
administrar recursos de manera objetiva
aplica e integra los siguientes procesos:
1. • Inicio • Planificación • Ejecución • Seguimiento y control, • Cierre
  1. La dirección de un proyecto incluye:
    1. • Identificar los requisitos • Establecer unos objetivos claros • Equilibrar las demandas de calidad, alcance, tiempo y costos
      1. • Alcance • Tiempos • Costos del proyecto
        estan coorelacionados, si uno falla; puede afectar los otros dos factores
Interesados en el proyecto:
1. personas que participan en el proyecto
  1. Director del proyecto • Cliente/Usuario • Organización ejecutante • Miembros del equipo del proyecto • Equipo de dirección del proyecto • Patrocinador
2. Fundamentos de la dirección de proyectos
  1. ciclo de vida del proyecto,Áreas de Conocimiento
  2. regulaciones del área de aplicación:
    1. disciplinas de respaldo, manejo de inventario logistica y personal
    2. Comprensión del entorno del proyecto:
      1. entorno internacional, politico, fisico y social
      2. Conocimientos y habilidades de dirección
        Gestión financiera y contabilidad • Compras y adquisiciones • Ventas y comercialización • Contratos y derecho mercantil • Fabricación y distribución • Logística y cadena de suministro
        Habilidades interpersonales
        Comunicación efectiva • Influencia en la organización • Liderazgo • Motivación
Ciclo de vida del proyecto y la organización definen
1. trabajo tecnico por fase, productos entregables en cada fase, quien se involucra, controla y aprueba cada fase
Grupos de procesos
1. Procesos de Iniciación
  1. define y autoriza un proyec o una fase
  2. Procesos de Planificación
    1. Planificación del Alcance • Definición del Alcance • Crear EDT (Estructura de descomposición del trabajo) • Definición de las Actividades • Establecimiento de la Secuencia de las Actividades • Estimación de Recursos de las Actividades • Estimación de la Duración de las Actividades
    2. Procesos de Ejecución.
      1. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto • Realizar Aseguramiento de Calidad • Adquirir el Equipo del Proyecto • Desarrollar el Equipo del Proyecto
      2. Seguimiento y Control
        supervisa regularmente el avance
        Verificación del Alcance • Control del Alcance • Control del Cronograma • Control de Costos • Realizar Control de Calidad • Gestionar el Equipo del Proyecto • Informar el Rendimiento • Gestionar a los Interesados • Seguimiento y Control de Riesgos
        Cierre
        cierre del proyecto y contrato
Gestión de la integración del proyecto:
1. coordinar procesos y actividades de dirección de proyectos
  1. Gestión del Alcance del Proyecto
    1. Planificación del Alcance, Definición del Alcance, Crear EDT, Verificación del Alcance, • Control del Alcance
    2. Gestión de los Costos del Proyecto
      1. Estimación de Costos, Preparación del Presupuesto de Costos, Control de Costos,
      2. Gestión de la Calidad del Proyecto:
        • Planificación de Calidad, Realizar Aseguramiento de Calidad, Realizar Control de Calidad
        Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto:
        Planificación de los Recursos Humanos, Adquirir el Equipo del Proyecto, Desarrollar el Equipo del Proyecto, Gestionar el Equipo del Proyecto
        . Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
        Planificación de las Comunicaciones, Distribución de la Información, Informar el Rendimiento, Gestionar a los Interesados
        Gestión de las adquisiciones del proyecto
        • Planificar las Compras, Planificar la Contratación, • Solicitar Respuestas de Vendedores, Selección de Vendedores, Administración del Contrato, Cierre del Contrato
Software disponible para la aplicación de la gestión de proyectos
1. Open Workbench • GanttPV • Planner (antes MrProject) • KPlato • Project/Open • GanttProject • TaskJuggler • OpenSched, • Artemis • ATC Professional • IngTech Corporation • LeadingProject • Microsoft Project • Planisware OPX2 entre otros.
  1. JUSTIFICACIÓN
    1. Escogí el mapa conceptual porque se puede hacer una granscripción resumida y concreta de las ideas sin llegar a ser simple ni estar saturado de información

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Descripción

Resumen del Recurso

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	Creado por Daniela Alejandr1323 hace más de 9 años