Johnson & Johnson

Johnson & Johnson

Se debe de adquirir
1. Reputación
2. Excelente Administración
Tuvo crecimiento a través de
1. Introducción de nuevos productos
2. Introducir la revolución quirúrgica
3. Expandir sus productos a otros mercados como
  1. Consumidores
  2. Profesionales del ramo
  3. Farmacias
  4. Etica Profesional
4. Crear un atomosfera familiar entre los empleados
  1. Oportunidad de Crecimiento
  2. Clima motivacional
Se crea un Credo que permite
1. Descentralización
2. Pensar
  1. Si quieres cambiar algo dime cómo, si no nos gusta, hay que dejarlo ir
3. Tener personal sano
Operación de la compañía
1. Autonomía hacia las filiales
  1. cada una define su objetivo
2. Se prueba al mercado, previo a la entrada de éste
  1. Una vez probado el mercado, se lleva a cabo la escisión que se encargará.
Para mantener la relación de la compañía con las distintas unidades
1. Se crea un comité ejecutivo
2. Se crea un Plan a desarrollar a futuro
  1. Responsabilidad
  2. Organización
  3. Adquisiciones
  4. Descentralización
Se debe de tener una estrategia
1. Políticas
2. Programas
3. Acciones a seguir
4. Presupuesto
Compensaciones
1. "Haz a tu gerente adinerado, y el te hará aun más.
Principales áreas
1. Recursos Humanos
2. Legal
3. Finanzas
4. Tecnología
5. Servicios de información

Resumen del Recurso

	Creado por Raúl Paniagua hace más de 9 años