27715378
Descripción
Mapa Mental por Omar Castro Gómez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Omar Castro Gómez
hace casi 4 años
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control
- Permite la supervisión y comparación de los resultados
obtenidos contra los resultados esperados
- Importancia del control
- Precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en
caso de existir desviaciones, identificar los
responsables y corregir dichos errores.
- Precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en
caso de existir desviaciones, identificar los
responsables y corregir dichos errores.
- Control como sistemas
- conjunto de componentes que pueden regular su propia
conducta, de modo que se reduzcan las probabilidades de
fallos y se obtengan los resultados buscados
- Caracteristicas
- Ser entendibles, seguir la forma de organización, rápidos. flexibles.
económicos, claramente definida e integrada a una estructura que le
permita fluir y obtener información necesaria para el posterior análisis
- Ser entendibles, seguir la forma de organización, rápidos. flexibles.
económicos, claramente definida e integrada a una estructura que le
permita fluir y obtener información necesaria para el posterior análisis
- Caracteristicas
- conjunto de componentes que pueden regular su propia
conducta, de modo que se reduzcan las probabilidades de
fallos y se obtengan los resultados buscados
- Procesos e control
- Son tres pasos separados y diferentes, es importante que la
planeación anteceda al control debido a que se establecen los
estándares para el trabajo
- Medición: habrá que determinar el rendimiento real os gerentes
usan cuatro fuentes de información para medir el rendimiento real.
- Comparación: el grado de variación entre el rendimiento real y estándar , es vital
determinar un límite para que no varié más el rendimiento real del estándar
- Acción administrativa: es poner en marcha una acción administrativa, para tomar una acción,
puede hacer tres cosas: No hacer nada Corregir el rendimiento real Revisar los estándares
- Acción administrativa: es poner en marcha una acción administrativa, para tomar una acción,
puede hacer tres cosas: No hacer nada Corregir el rendimiento real Revisar los estándares
- Comparación: el grado de variación entre el rendimiento real y estándar , es vital
determinar un límite para que no varié más el rendimiento real del estándar
- Medición: habrá que determinar el rendimiento real os gerentes
usan cuatro fuentes de información para medir el rendimiento real.
- Son tres pasos separados y diferentes, es importante que la
planeación anteceda al control debido a que se establecen los
estándares para el trabajo
- Importancia del control
- Tipos de control
- Control preliminar: Este se da antes de que principien las operaciones e
incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas. Permiten evitar
problemas en lugar de tener que corregirlos después, pero requiere tiempo e
información.
- Control concurrente: Tiene lugar durante la fase de la acción de ejecutar los planes e incluye
la dirección, vigilancia y sincronización . conocida del control concurrente es la supervisión
directa. El administrador puede verificar de forma concurrente las actividades del empleado
y corregir.
- Control de retroalimentación: Implica que se han reunido algunos datos, se han analizado y se
han regresado los resultados a alguieque en el momento en que se tiene la información el daño
ya está hecho, es decir, se lleva a cabo después de la acción.
- Control de retroalimentación: Implica que se han reunido algunos datos, se han analizado y se
han regresado los resultados a alguieque en el momento en que se tiene la información el daño
ya está hecho, es decir, se lleva a cabo después de la acción.
- Control concurrente: Tiene lugar durante la fase de la acción de ejecutar los planes e incluye
la dirección, vigilancia y sincronización . conocida del control concurrente es la supervisión
directa. El administrador puede verificar de forma concurrente las actividades del empleado
y corregir.
- Control preliminar: Este se da antes de que principien las operaciones e
incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas. Permiten evitar
problemas en lugar de tener que corregirlos después, pero requiere tiempo e
información.
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