PROCESO ADMINISTRATIVO

Nota:

• A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duración muy variable dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se cuenta y la influencia de situaciones externas.

1. MISION
2. VISION
3. VALORES
   1. Valores corporativos
   2. Banco de valores
   3. Valores Etico-sociales
   4. Valores etico-morales
   5. Valores de competencia
   6. Valores empresariales y economicos
4. POLITICAS DE CALIDAD
5. OBJETIVOS
   1. No verificable
   2. Verificable
   3. Objetivo familias
   4. Objetivo social
   5. Objetivo academico
   6. Objetivo ciudadano
6. ESTRATEGIAS
7. TACTICAS
8. METAS
9. REGLAS
10. POLITICAS
11. PROGRAMAS
12. PROCEDIMIENTOS
13. PRONOSTICO

Nota:

• Es la corrdinacion, agrupacion y asignacion de actividades, responsabilidades y jerarquzacion; con el fin de simplificar las funciones del grupo social que le permita alcanzar su objetivo

1. COORDINACION:Coordinacion
2. DIVISION DE TRABAJO : Jerarquia
3. Tramo de control
4. Paridad de autoridad y responsabilidad
5. Difusion
6. Especializacion
7. Continuidad
8. Unidad de mando
9. Organizacion Formal
10. Organizacion Informal
11. DEPARTAMENTALIZACION
    1. Funcional
    2. Por productos
    3. Geograficas o por territorios
    4. Clientes
    5. Procesos o equipos
    6. Secuencia
12. ORGANIGRAMAS
    1. Vertical
    2. Horizontal
    3. Mixto
    4. Mixto replegado
    5. De bloque
    6. Circular

Nota:

• es la ejecucion de los planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante la guia de los esfuerzos del grupo social a traves de la motivacion y la supervicion.

1. ETAPAS DE DIRECCION
   1. Toma de decisiones
      1. Proceso
         1. Identificas el problema
         2. Analizar el problema
         3. Evaluar las alternativas
         4. Elegir una alternativa
         5. Aplicar la desicion
   2. Integracion
   3. Motivacion
      1. Espiritu de equipo
   4. Comunicacion
      1. Formal
      2. Informal
   5. Supervicion

Nota:

• Serie de procedimientos complicados que se utilizan para corregir defectos o desviaciones en la ejecución de los planes, una vez que han sucedido.

1. PRINCIPIOS DE CONTROL
   1. Equlibrio
   2. De los estandares
   3. De la oportunidad
   4. De las desviaciones
   5. Costeabilidad
   6. De excepcion
   7. De la funcion controlada
2. PROCESO DE CONTROL
   1. 1. Identificacion del estandar
         1. Medicion de resultados
            1. Composicion
               1. Direccion de desviaciondes
                  1. Correccion
                     1. Retroalimentacion
                        1. CONTROL