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Descripción
Mapa Mental por Stephanie Solano, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Stephanie Solano
hace casi 4 años
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METODOLOGÍAS DE
GESTIÓN DE PROYECTOS
- Definición
- Proceso que permite
planificar, programar y
controlar actividades
para cumplir los objetivos
propuestos.
- Proceso que permite
planificar, programar y
controlar actividades
para cumplir los objetivos
propuestos.
- Triple restricción
- Elementos que se
consideran críticos en un
proyecto: Alcance,
Tiempo, Coste, entre otros
- Elementos que se
consideran críticos en un
proyecto: Alcance,
Tiempo, Coste, entre otros
- Tipología de
proyectos
- 1. Profesionales
2. Académicos o
de investigación
- Métodos de investigación
según objetivos: 1.Descriptiva
2. Correlacional 3. Explicativa
4. Exploratoria 5. Aplicabilidad
- Método según análisis
medido: 1.Cualitativa
2.Cuantitativa 3. Mixta
- Métodos de investigación
según objetivos: 1.Descriptiva
2. Correlacional 3. Explicativa
4. Exploratoria 5. Aplicabilidad
- 1. Profesionales
2. Académicos o
de investigación
- Administración de
proyectos
- Ciclo de vida
- Compuesto de 5 fases:
1. Inicio 2.Planeación
3.Ejecución 4.
Monitoreo y control 5.
Cierre
- Compuesto de 5 fases:
1. Inicio 2.Planeación
3.Ejecución 4.
Monitoreo y control 5.
Cierre
- Eje central de la
administración de
proyectos
- Alcance: Proceso que desarrolla una
descripción detallada del proyecto y producto
Tiempo: Medición de la duración de los
trabajos para obtener el producto, servicio o
resultado del proyecto. Costo: Factor
monetario de todos los tipos de
requerimientos para ver concretados los
alcances.
- Alcance: Proceso que desarrolla una
descripción detallada del proyecto y producto
Tiempo: Medición de la duración de los
trabajos para obtener el producto, servicio o
resultado del proyecto. Costo: Factor
monetario de todos los tipos de
requerimientos para ver concretados los
alcances.
- Definición
- Estilo de administración
que se orienta a
resultados
- Estilo de administración
que se orienta a
resultados
- Procesos
- Conjunto de actividades que
inyectan vida al proyecto. Ejemplo:
recursos humanos, comunicación,
etc.
- Conjunto de actividades que
inyectan vida al proyecto. Ejemplo:
recursos humanos, comunicación,
etc.
- Herramientas para el
administrador de
proyectos
- Herramientas tangibles e
intangibles, habilidades
profesionales y valores
morales.
- Herramientas tangibles e
intangibles, habilidades
profesionales y valores
morales.
- Temas selectos de
proyectos
- Instrumentos que
apoyan de manera
directo al proyecto.
Ejemplo: Legal,
seguridad, etc.
- Instrumentos que
apoyan de manera
directo al proyecto.
Ejemplo: Legal,
seguridad, etc.
- Ciclo de vida
- Proyecto
- Definición
- Conjunto de las actividades
que desarrolla una persona o
una entidad para alcanzar un
determinado objetivo.
- Conjunto de las actividades
que desarrolla una persona o
una entidad para alcanzar un
determinado objetivo.
- Etapas principales
- Definición de objetivos y plan básico de
proyecto
- Se definen los objetivos
y demás tareas
relevantes que serán
tenidas en cuenta en las
demás fases
- Se definen los objetivos
y demás tareas
relevantes que serán
tenidas en cuenta en las
demás fases
- Desarrollo y supervisión del
proyecto
- Control y supervisión del
desarrollo del proyecto,
analizando las variaciones
en las tareas antes
establecidas.
- Control y supervisión del
desarrollo del proyecto,
analizando las variaciones
en las tareas antes
establecidas.
- Cierre del
proyecto
- Culminación de las
tareas, evaluando
logros y resultados.
- Culminación de las
tareas, evaluando
logros y resultados.
- Definición de objetivos y plan básico de
proyecto
- Costos
- Fijos, variables y totales
- Costos incrementales vs Costos muertos
Costos de oportunidad vs Costos históricos o
contables
- Fijos, variables y totales
- Clasificación
- -Sin ánimo de lucro -Con ánimo
de lucro -Públicos -Privados
-Innovación -Mejoramiento
- -Sin ánimo de lucro -Con ánimo
de lucro -Públicos -Privados
-Innovación -Mejoramiento
- Definición
- Herramientas y técnicas
- 1. Análisis de la viabilidad 2. Análisis de identificación de
problemas 3.Selección de proyectos 4. Formalizar el proyecto:
Project Charter 5. Análisis de interesados 6.Plan de
comunicación 7. Gestión de equipos: Matriz de roles y
responsabilidades 8. Representación del alcance 9. Estimación
de costes y duración 10. Plan de hitos 11. Métodos de
diagramación de dependencias 12. Técnicas de optimización
comprensión del calendario 13. Visualización de la planificación
14. Análisis de riesgos 15. Plan de proyecto 16. Gestión de los
cambios durante la ejecución 17. Informes de seguimiento
18.Matriz de evaluación de lecciones aprendidas
- 1. Análisis de la viabilidad 2. Análisis de identificación de
problemas 3.Selección de proyectos 4. Formalizar el proyecto:
Project Charter 5. Análisis de interesados 6.Plan de
comunicación 7. Gestión de equipos: Matriz de roles y
responsabilidades 8. Representación del alcance 9. Estimación
de costes y duración 10. Plan de hitos 11. Métodos de
diagramación de dependencias 12. Técnicas de optimización
comprensión del calendario 13. Visualización de la planificación
14. Análisis de riesgos 15. Plan de proyecto 16. Gestión de los
cambios durante la ejecución 17. Informes de seguimiento
18.Matriz de evaluación de lecciones aprendidas
- Procesos de gestión de proyectos
- 1. Grupo de procesos de Inicio
2. Grupo de procesos de
planificación 3. Grupo de
procesos de ejecución 4. Grupo
de seguimiento y control 5.
Grupo de procesos de cierre
- Áreas de conocimiento del Project
Management
- 1. Gestión de la integración del proyecto 2. Gestión del
alcance del proyecto 3. Gestión del cronograma del
proyecto 4. Gestión de los costes del proyecto 5. Gestión
de la calidad del proyecto 6. Gestión de los recursos del
proyecto 7. Gestión de las comunicaciones del proyecto
8. Gestión de los riesgos del proyecto 9. Gestión de las
adquisiciones del proyecto 10. Gestión de los
interesados del proyecto
- 1. Gestión de la integración del proyecto 2. Gestión del
alcance del proyecto 3. Gestión del cronograma del
proyecto 4. Gestión de los costes del proyecto 5. Gestión
de la calidad del proyecto 6. Gestión de los recursos del
proyecto 7. Gestión de las comunicaciones del proyecto
8. Gestión de los riesgos del proyecto 9. Gestión de las
adquisiciones del proyecto 10. Gestión de los
interesados del proyecto
- 1. Grupo de procesos de Inicio
2. Grupo de procesos de
planificación 3. Grupo de
procesos de ejecución 4. Grupo
de seguimiento y control 5.
Grupo de procesos de cierre
- Producción por puestos fijos
- El producto se obtiene en una o
pocas unidades, suele ser complejo y
pesado. Las personas, herramientas,
equipos, materiales serán los
elementos que se moverán.
- El producto se obtiene en una o
pocas unidades, suele ser complejo y
pesado. Las personas, herramientas,
equipos, materiales serán los
elementos que se moverán.
- Planificación
- Orden cronológico del
grupo de procesos de
planificación
- Orden cronológico del
grupo de procesos de
planificación
- Habilidades en la gestión de recursos
humanos
- Conocimientos y
comprensión de la
propia organización para
la gestión de equipo.
- Conocimientos y
comprensión de la
propia organización para
la gestión de equipo.
Recursos multimedia adjuntos
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