Diagnostico empresarial

1. Entorno interno
2. Entono externo
  1. Amenazas
  2. Oportunidades
Mayor eficiencia
1. Rentabilidad
Mayor eficacia
1. Crecimiento y exito
  1. Efectividad
Beneficios:
1. Suministra información importante para la toma de decisiones.
2. Sirve de base para intervenciones a corto y largo plazo.
3. Mejora continua.
4. Permite conocer la situación real de la empresa.
5. Permite conocer si el costo es mayor que el beneficio.
"Es el proceso de investigar cómo funciona la empresa en el presente y obtener información precisa para platear las intervenciones del cambio"
1. identificación y análisis
Proceso:
1. - Reunir la información precisa
  1. - Analizar y sacar conclusiones
    1. - Planear las acciones a tomar
      1. - Poner las acciones en practica
        Mejora continua
  2. fuentes: primarias-secundarias-publica- privada
    1. Datos certeros, confiables y fidedignos
Características
1. Debe ser realizado bajo el enfoque estratégico.
2. Debe incluir todas las áreas de las empresa.
3. Debe definir un ejercicio periódico: a corto, mediano y largo plazo
4. Debe realizarlo el recurso humano interno y externo con amplitud y actitud integral.
Fases:
1. Identificar y evaluar los recursos de la empresa
2. Identificar y evaluar las potencialidades estratégicas de la empresa
  1. Comparación de los recursos y las potencialidades con el marco estrategico
    1. Ventaja competitiva
    2. Identificación de los vacíos que existen de planificación y análisis FODA
      1. Determinación de las estrategias que se deben seguir para solucionar los básicos de planificación
        Actualizar constante de la información con el fin de reponer, aumentar y mejorar los recursos y las potencialidades de la empresa.
  2. Análisis de
    1. Debilidades
    2. Fortalezas
permite
1. generar estrategias
  1. Que ayudan al cumplimiento de los objetivos.
Modelos
1. MINTZBERG
  1. "Toda actividad humana tiene dos elementos"
    1. División del trabajo
    2. Coordinación de las actividades
  2. LA ESTRUCTURA EN 5
    1. "Las empresas se pueden dividir en 5 partes"
      1. Cumbre estratégica
      2. Línea media
      3. Núcleo operativo
      4. Tecnoestructura
      5. Staff de apoyo
      6. Cada una de las partes tiene un mecanismo de coordinación.
2. DE HAX Y MAJLUF
  1. Definir una estructura básica
  2. Definición detallada de la estructura
  3. Establecer un balance entre la estructura y los procesos
3. DO IT YOURSELF.. MODELO PARA ARMAR
  1. "Cualquier empresa puede construir su propio modelo"
    1. Organización-Ambiente
      1. historia de la organización
      2. relaciones entre la organización y la sociedad
      3. Inserción ecológica de la organización
      4. Inserción de los miembros de la sociedad
Herramientas
1. Los factores claves de éxito
2. La hipótesis de trabajo
3. La Matriz DOFA
4. El árbol de problemas
5. El árbol de objetivos
6. Diagrama causa - efecto
7. Matriz EFE

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