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28600221
PROYECTO DE INVERSIÓN
Descripción
Mapa conceptual
Sin etiquetas
proyecto de inversión
Mapa Mental por
karen muñoz
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
karen muñoz
hace casi 4 años
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Resumen del Recurso
PROYECTO DE INVERSIÓN
¿Qué es un proyecto?
Buscar una solución inteligente al planteamiento de un problema que se debe resolver.
¿ Que es un proyecto de inversión?
Es un plan con determinado monto de capital que se le proporciona insumos.
Para producir
Bienes
Servicios
útil para la sociedad
Evaluación de proyectos
Busca conocer la rentabilidad
Para resolver una necesidad
Eficiente
Segura
Rentable
Reducen y preveen posibles pérdidas
Analizando el comportamiento de la inversión
Por medio de estrategias financieras
Debe revisar DOCS explicativos
Una decisión
Basada en múltiples antecedentes.
Juicio común
Opinión de experiencias
Costos e ingresos
Etapas del proyecto
Anteproyecto (estudio prefactibilidad)
Rentabilidad y viabilidad + detallada del mercado, tecnología
Estudio Factibilidad
E. completo o final
Canales de comercialización
Estudio preliminares
Rangos > y< de inversión
Constitución del comite
Tipos
Informal
Temporal
Relativamente o permanentemente
Seguimiento desarrollo de un proyecto
Estudio de mercado
Con el fin de
Analiza la existencia de la necesidad de 1 servicio.
necesidad insatisfecha o mejorar un servicio
Determinar cantidad de productos o servicio para cliente potencial
Como es la entrega a clientes
Riesgo de aceptación
Debe contener
Info sistematica
Encaminada a objetivo
Info útil
Debe servir como base para toma de decisiones.
Elementos básicos
Mercado
Área donde se presenta una oferta y demanda
Demanda
Los oferentes ponen a disposición a un precio deterinado
Oferta
Cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere, satisfacen una necesidad a un $ determinado
Precio
Cantidad monetario que el productor esta dispuesto a vender
Competencia
Dada por:
Precios de cobro
Condiciones de crédito ofrecido
Publicidad
Tamaño
Envases y promociones
4 fuerzas
Productos sustitutos
Cumplen = necesidad que otro producto.
Competidor potencial
Empresa que ingresa al sector como posible competidor
Comprador
Son fuerzas competitivas que pueden atentar la rentabilidad
Proveedores
Pueden ejercer poder de negociación en precios, calidad o servicio
Se compite por:
Estrategia del competidor
Desempeño del competidor
Fortalezas y debiidades
Reacción competitiva
Análisis de ingeniería y estudio técnico
Identifica y especifica características de un activo fijo.
Optimiza la producción, herramientas y sus instalaciones
Determina la función de producción optima y eficaz
Estudio económico y financiero
Demuestra recursos suficientes para llevarlo a cabo
El capital debe ser menor a los rendimientos que se obtendrán
Estados financieros
Fehaciente, veraz y oportunos
Estados resultados
Muestra de forma detallada ingresos y egresos
Balance General
Flujo de efectivo del proyecto
Detalla las entradas y salidas durante el ciclo del proyecto
Evaluación Financiera
Sirve para conocer la rentabilidad económica y social
Para asignar recursos en una mejor alternativa
Presupuesto
Basado en pronósticos
Expresión cuantitativa de objetivos gerenciales que controla el progreso hacia el logro de objetivos.
Ventas futuras, costo, producción y disponibilidad del númerario
Razones Financieras
Estáticas, dinámicas y mezcladas
Método evaluación de proyectos de Inversión
Los + comunes son:
Periodo de recuperación
determina el tiempo necesario, para que genere los recursos suficientes, para recuperar la inversión inicial.
A partir del flujo de efectivos
Periodo de recuperación descontado
Evalua el # de años para recuperar su inversión original.
Tomando futuros y trayendo al presente
Método de Valor Presente Neto
Requiere los flujos de efectivo netos de la inversión, descontados al costo de capital y se resta el costo inicial del desembolso del proyecto
Este resultado debe ser + de lo contrario se debe rechazar
Análisis de sensibilidad
Una vez considerados todos los estados financieros con sus proyecciones
Modificaran
Valores
Cantidades
Para crear diferentes escenarios.
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