Mapa mental que recorre las direntes escuelas de la administración, resumiendo el capítulo 8 de ""Administración. Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo" de Lourdes Münch.
Son las diversas escuelas o enfoques a través de las cuales de aplica la administración. Cada una tiene sus ventajas y limitaciones y es importante conocerlas para elegir la adecuada a las circunstancias.
1. Científica
Nota:
Es la aplicación de los métodos de ingeniería y experimentación a la administración, orientados hacia el incremento de la productividad.
Frederick Winslow Taylor es conocido como el Padre de la Administración Científica, aunque desde luego, varios autores contribuyeron con diversos postulados.
1.1. Charles Babbage.
Nota:
Postuló las ventajas de la división del trabajo.
Menor
tiempo en
aprendizaje
Mayor habilidad
en el
desempeño, por
repetición de
procesos
Adecuación
del hombre
al puesto
Herramientas
y maquinaria
para
simplificar
procesos
1.2. Henry Metcalf
Ciencia de la
administración
Sistema
precursor para control de
costos y materiales
1.3. Henry Robinson Towne
Sistemas de
pago por
trabajo a
destajo
Intercambio de
experiencias
entre la ASME
para integrar
datos
1.4. Frederick Taylor
Uso de incentivos
Establecimiento de estándares
Uso del método científico / Ingeniería de métodos
Unión trabajador /empresa
Diferenciar funciones supervisor/ trabajador
Estudios de tiempos y movimientos
1.5. Henry Lawrence Gantt
Sistema de remuneración
Capacitación
Gráfica de Gantt o de barras
1.6. Frank B. Gilbreth
Método de estudio de movimientos
2. Proceso
Administrativo o
Teoría Clásica
Nota:
Postula que la administración se realiza a través de varias etapas y da origen a la escuela ecléctica.
Henry Fayol
Áreas
funcionales de
la empresa
Técnicas
Comerciales
Financieras
Seguridad
Contabilidad
Gerencia
Proceso administrativo
Principios de administración
3. Comportamiento
Humano o
Humano-relacionismo
Nota:
Postula la necesidad de mejorar las relaciones humanas a través de la aplicación de las ciencias de la conducta a la administración, especialmente la psicología.
3.1 Robert Owen
Satisfacción de las
necesidades de los
trabajadores
3.2 George Elton Mayo
Motivación y moral de los trabajadores
Comunicación formal e informal
Liderazgo
4. Matemática / Enfoque
cuantitativo / Teoría de las
decisiones
Nota:
Parte del principio de que la administración es una entidad lógica cuyos elementos pueden expresarse en términos de símbolos matemáticos, relaciones y datos que se pueden medir; su aplicación básica es en la toma de decisiones.
Sus principales autores son:
- Kaufman
- Norbert Wiener
- Irwin D.J. Ross
- Dantzig
- Von Newman
- Bowman
- Hierwicks
- Wald
Pronósticos
Investigación de Operaciones
Métodos cuantitativos
Modelos matemáticos
Toma de decisiones
5. Sistémica
Nota:
Define la organización como un sistema de múltiples actividades y relaciones y desarrolla un esquema para la descripción del ámbito de la administración.
Se apoya en el uso de la informática.
Principales autores:
- Norbert Wiener
- March
- Murdick
- Ross
- Churchman
- Bertalanffy
Cibernética
Sitemas abiertos
Empresa como sistema
5.1 Ludwig Von Bertalanffy
6. Estructuralista
Nota:
Postula los principios de la estructura burocrática.
Considera cuatro elementos comunes en todas las organizaciones:
- Autoridad
-Comunicación
-Comportamiento
-Estructura
6.1. Renate Mayntz
6.1.1. Autoridad
Jerárquica
Democrática
Técnica
6.1.2. Comunicación
Formal
Informal
6.2. Amitai Etzioni
Tipos de
estructuras y
organizaciones
(Según su
comportamiento)
Coercitivas
Normativas
Utilitarias
Mixtas
6.3. Ralph Dahrendorf
Análisis del conflicto,
dependiendo de su
clasificación
Industriales
Informales
Derivados
Manifiestos
Subyacentes
7. Neo
humano-relacionista
Nota:
Parte del supuesto de que la administración debe adaptarse a las necesidades del personal y fundamentarse en sus motivaciones ya que es determinante para el éxito de las empresas.
Sus principales autores son:
- Maslow
- Frederik Herzberg
- Douglas McGregor
- Rensis Likert
7.1. Douglas McGregor
Teoría X
(Admon.
Tradicional)
Nota:
Al ser humano en general le disgusta el trabajo y tiene que ser motivado y dirigido constantemente, ya que le disgusta la responsabilidad.
Teoría Y
(Naturaleza del
ser Humano)
Nota:
El ser humano tiene potencial, le agrada el trabajo y la dirección debe desarrollar estas características latentes en todos.
7.2. Abraham Maslow
Motivación
Jerarquía de las necesidades
Fisiológicas
De Seguridad
De amor o Pertenencia
Reconocimiento
Autorrealización
8. Ecléctica
Neoclásica o Ecléctica
Nota:
Integra conocimientos y postulados de varias corrientes y trata de agruparlos en un pensamiento universal.