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COMPETITIVIDAD
Descripción
El objetivo fundamenta, las características y los principios que presenta la competitividad en el mercado
Sin etiquetas
objetivo competitividad
principios
caracteristicas
Mapa Mental por
Dangelo Ramirez
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Dangelo Ramirez
hace más de 9 años
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Resumen del Recurso
COMPETITIVIDAD
Objetivo fundamental. permanecer o aumentar su posición en el mercado.
FACTORES QUE LA DETERMINAN
Proceso productivo: Organización de medios y servicios para conseguir un producto
Se maximiza obteniendo la mejor organización tecnológica
Recursos: Todo lo empleado para poder elaborar un producto.
Se maximiza disponiendo de un grupo de trabajo motivado y especializado
Transformación de bienes vendibles: Características = satisfacción cliente
Se maximiza entregando al cliente un producto que cumpla una máxima satisfacción.
Creación del valor añadido: El producto vales mas que los recursos empleados
Se maximiza originando un producto sobresaliente por calidad y cantidad
Generación de beneficios: Suma de valor inicial mas costos
Se maximiza Menos costos mejor producto a vender.
PRINCIPIOS
Mantener un clima en las tendencias: Mantenerse sobre el pulso del cambio
Campeón del cambio: Estar preparado para un posible cambio i gual que su grupo de trabajo
Mejor mano de obra: Un buen recurso humano conlleva una mejor empresa
Pensar globálmente, actuar locálmente: Pensar siempre como llegar a clientes de varias partes ayudado en la tecnología
Innovar: El producto actual debe ser mejor, mas barato y mas rapido
Inversión: Tecnología, gente = Inversión no costo
Complacencia del éxito: Siempre continuar motivados a mejorar
ETAPAS
Incipiente: Competitividad baja, muy vulnerable, no tiene visión
Aceptable: Nivel regular de competitividad, buena imagen ante el público y la competencia, crea y dirige la visión
Superior: Ocupa una posición de liderazgo en el mercado, reacciona ante cualquier cambio.
Sobresaliente:Visionaria, se presenta como ejemplo ante la industria,
CINCO FUERZAS COMPETITIVAS "MICHAEL PORTER"
Nuevos competidores: La entrada al mercado depende de las barreras y como entrar con nuevos recursos y capacidades.
Rivalidad: Es díficil competir contra contra rivales bien posicionados.
Negociación de los proveedores: Se dificulta cuando los proveedores son bien organizados e imponen sus condiciones.
Negociar con los compradores: hay que demostrar que el producto de diferencia evitando que el cliente los sustituya.
Productos sustitutos: Validar su existencia, capacidad de producción y precios del mercado
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