Introducción de RUP dentro de una organización

ENFOQUES
1. Una organización puede tomar varios enfoques dependiendo de la situación del proyecto
  1. Enfoque típico
    1. Se configura un proyecto especifico y se seleccionan las herramientas
    2. Los procesos y las herramientas se evaluan
    3. Se crea un proyecto piloto para la introduccíón incial deun proyecto
  2. Enfoque distribuido
    1. Varios proyectos pilotos son objeto de la introducción inicial de varios procesos
    2. Los miembros del equipo serán mentores en proyectos futuros
  3. Enfoque rápido
    1. Los procesos y las herramientas se utilizan sin verificar su efectividad o la experiencia
    2. No hay tiempo de cometer o corregir errores
    3. No hay una buena aceptación a cambios
    4. Los proyectos son muy rapidos
  4. Enfoque cuidadoso
    1. Existen varios proyectos piloto secuanciales
    2. Proceso muy largo de refinamiento
    3. Pequeños éxitos rápidos para reflejar el valor del proyecto
    4. Se aplica cuando la capacidad de cambios de la empresa es lenta
  5. Enfoque en el desarrollo del medio ambiente organizacional
    1. Este enfoque se puede utilizar para aliviar la presión sobre el proyecto piloto
    2. no hay una organización de desarrollo ya existentes.
A CONSIDERAR
1. ¿Que procesos y herramientas son los mas apropiados?
2. ¿Cual es la implementación mas idónea
3. ¿La organización tiene lo necesario para tener éxito con el proyecto?
4. Capacidad al cambio
PROYECTO PILOTO
1. Nuevos procesos, tecnologías y herramientas para la entrega de un producto
  1. Riesgo Técnico manejable
  2. Alta Prioridad
  3. Recursos comprometidos
  4. Horario realista
IMPLEMENTACION DEL PLAN
1. 1. Establezca metas y expectativas. 2. Planifique su entrega. 3. Instanciar la RUP.5 4. Capacitar al equipo del proyecto. 5. mentor del equipo del proyecto . 6. Evaluar el progreso.

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Descripción

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