situación inicial de la que se quiere (o se desea) salir y una situación objetivo que se juzga como
relativamente ventajosa (mejor que la actual).
TIPOS DE CAMBIO
Los cambios reactivos o defensivos; que son una mera consecuencia o reacción ante hechos
desencadenantes como crisis o reestructuraciones
Los cambios proactivos o anticipatorios; que responden a la
existencia de auténticos liderazgos
1-Resultante de un proceso de reflexión
2-Ser capaz de movilizar recursos preexistentes en las
personas y en las entidades
Gerencia del Cambio
enfoque integral que se utiliza para
implementar transformaciones de gran escala
que integren la estrategia y los procesos de una
organización, con su gente y su cultura
Cambios de naturaleza psicosocial
Ser integral, es decir, debe suponer la
concurrencia de las dimensiones que les
son propias
Diagnóstico de la situación
actividades encaminadas a lograr una visión
clara de la situación
Determinación de la sitación deuseada
se compárala situación actual de la organización, su trayectoria histórica
Evaluación de los resultados
es vital analizar los resultados obtenidos para confrontarlos con los objetivos establecido
Preparación para el Cambio
información que tuvieron los servidores acerca de los cambios que se implementarían e indaga
sobre las acciones previstas tanto por la entidad como por los servidores para afrontar el proceso
de reestructuración
Asimilación del Cambio Organizacional
el servidor público se apropia
de las nuevas
responsabilidades funciones
Aceptación del Cambio
ajustado sus esquemas y patrones de
conducta a las condiciones generadas
por el proceso de cambio