Teorias motivacionais

Teorias
1. Teoria das necessidades de Maslow
  1. Piramide de necessidades: indivíduo só sobre de nível quanto tem sua necessidade primária atendida.
2. Teoria X e Teoria Y
  1. Teoria X: São pessoas que não gostam de trabalhar (tem que ser monitorados), funciona sob coação ou punição, evitam responsabilidades,querem segurança (não gostam de desafio) e pouca ambição.
  2. Teoria y: Trabalho é natural, autoorientados com objetivos, buscam responsabilidade, tomam decisões
  3. Cuidados na aplicação: avaliar momento da pessoa, é possível que pessoas y estejam em um momento x
3. Teoria de Hezberg ou de dois fatores
  1. Insatisfação x Não insatisfação: nem tudo que gera insatisfação, quando resolvido irá gerar satisfação, pode gerar o estado de não insatisfação.
    1. Fatores higiênicos (externalidade) afetam a insatisfação com o trabalho. Ex: qualidade da supervisão, remuneração, políticas da organização, condições físicas do trabalho, segurança no emprego.
  2. Satisfação x Não satisfação: Nem tudo que gera satisfação, quando retirado gera insatisfação.
    1. Fatores motivacionais (intrínsecos) afetam satisfação com trabalho. Ex: Oport. de promo, responsabilidades, reconhecimentos, realização
4. Teoria das necessidades de David McCleland
  1. Todos indivíduos possuem 3 tipos de necessidades, sendo que uma pode ser mais desenvolvida que a outra
    1. Necessidade de realização: a realização é relativa para cada indivíduo
      1. Mais frequente na maioria das pessoas
    2. Necessidade de poder: busca de destaque para influenciar os outros
    3. Necessidade de associação: colocar-se a disposição de um todo para o bem comum.
    4. Papel do Líder: entender quais das necessidades se destaca mais nos liderados para poder aplicar a teoria
5. Teoria do Reforço
  1. Teoria do reforço: ação imediata a comportamentos e atitudes.
    1. COMPORTAMENTO/ATITUDES +
      1. REFORÇO (elogios/reconhecimento)
        MOTIVAÇÃO
    2. COMPORTAMENTO/ATITUDES -
      1. REFORÇO (buscar a causa e propor soluções em conjunto)
        MOTIVAÇÃO
    3. Papel do líder: exige proximidade e presença do líder com a equipe
6. Teoria da fixação dos objetivos
  1. Definição de metas e objetivos, deixar claro o que/quando precisa ser feito/realizado.
  2. Meta SMART (Specific/Mesurable/Achievable/Realistic/Timely)
Processo Motivacional
1. Necessidade não satisfeita (do indivíduo)
  1. Tensão
    Nota:
    - Se a tensão for forte o suficiente o fluxo continua, caso contrário ele para aqui.
    1. Vontade
      1. Comportamento de busca
        Necessidade satisfeita
        Redução da tensão
Motivação
1. Afeta os resultados
2. Diferente de felicidade
3. Busca atender uma necessidade
4. É uma decisão interna
5. Papel do líder: criar condições apropriadas para que a motivação ocorra

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