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Descripción
Mapa Mental por Carlos Medina4006, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Carlos Medina4006
hace más de 9 años
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FRANQUICIAS
- ¿Qué son?
- Un sistema de colaboración contractual entre dos empresas
independientes, en virtud del cual una de las partes (llamada
franquiciadora) cede a la otra (franquiciada), a cambio de unas
determinadas contraprestaciones económicas, el derecho a utilizar su
marca y a comercializar una serie de servicios objeto de la actividad del
negocio.
- Un sistema de colaboración contractual entre dos empresas
independientes, en virtud del cual una de las partes (llamada
franquiciadora) cede a la otra (franquiciada), a cambio de unas
determinadas contraprestaciones económicas, el derecho a utilizar su
marca y a comercializar una serie de servicios objeto de la actividad del
negocio.
- Tipos
- Distribución
- en las que el franquiciado/da hace
de distribuidor/ra minorista de una
serie de productos de una marca
- en las que el franquiciado/da hace
de distribuidor/ra minorista de una
serie de productos de una marca
- Producción
- en la que la empresa franquiciadora es
la dueña de la marca y los productos y el
franquiciado/a tiene un contrato para
venderlos
- en la que la empresa franquiciadora es
la dueña de la marca y los productos y el
franquiciado/a tiene un contrato para
venderlos
- Servicios
- en las que la empresa franquiciadora
cede el derecho a utilizar una fórmula de
servicio, con un nombre ya acreditado
- en las que la empresa franquiciadora
cede el derecho a utilizar una fórmula de
servicio, con un nombre ya acreditado
- Córner de franquicia
- consiste en reservar un lugar
físico dentro del negocio para
colocar un producto o servicio
franquiciado
- consiste en reservar un lugar
físico dentro del negocio para
colocar un producto o servicio
franquiciado
- Distribución
- Ventajas e
inconvenientes
- Ventajas
- El negocio está
probado y cuenta con
experiencia.
- La uniformidad dentro
de la línea de franquicias
nos concede seguridad
- Proporciona un notable crecimiento con gran
economía de medios, debido al mínimo coste
de expansión.
- Proporciona un notable crecimiento con gran
economía de medios, debido al mínimo coste
de expansión.
- La uniformidad dentro
de la línea de franquicias
nos concede seguridad
- Con la franquicia se
adquiere la clave
del éxito de un
negocio
- Refuerza la identidad producto/marca
- Se cuenta con una amplia campaña de publicidad,
al ser de toda la cadena
- Se cuenta con una amplia campaña de publicidad,
al ser de toda la cadena
- Refuerza la identidad producto/marca
- El negocio está
probado y cuenta con
experiencia.
- Inconvenientes
- Se comienza con costes adicionales, que no se dan en
la apertura de un negocio propio, los derechos y los
royalties.
- Elevado coste de puesta en marcha, al tener que
preparar el establecimiento o tienda piloto
- Hay que cumplir con unas previsiones iniciales
de rentabilidad
- El éxito del franquiciado/da va ligado al de la empresa
franquiciadora, todo el trabajo será en beneficio de la
marca global, no de cada empresario/a.
- El éxito del franquiciado/da va ligado al de la empresa
franquiciadora, todo el trabajo será en beneficio de la
marca global, no de cada empresario/a.
- Hay que cumplir con unas previsiones iniciales
de rentabilidad
- Elevado coste de puesta en marcha, al tener que
preparar el establecimiento o tienda piloto
- Se comienza con costes adicionales, que no se dan en
la apertura de un negocio propio, los derechos y los
royalties.
- Ventajas
- El contrato
- El contrato de franquicia es de mutuo acuerdo y beneficia a ambas partes por
igual, pero se recomienda que no se deje nada al arbitrio, que quede todo
escrito en el contrato muy explícitamente. Este ha de ser largo, completo,
específico, detallado, definitorio, claro e insistente
- El contrato de franquicia es de mutuo acuerdo y beneficia a ambas partes por
igual, pero se recomienda que no se deje nada al arbitrio, que quede todo
escrito en el contrato muy explícitamente. Este ha de ser largo, completo,
específico, detallado, definitorio, claro e insistente
- Haz una
franquicia de tu
empresa
- Los principales criterios que indican que tu empresa se puede convertir en una franquicia
son que la marca ya sea reconocida, que tu negocio sea original y capaz de ser reproducido,
que sea rentable y que tenga un gran futuro por delante.
- La mayor responsabilidad de la empresa franquiciadora es la de asegurar la viabilidad de la
empresa, puesto que la que ofrece la fórmula de éxito, la responsabilidad está en sus manos.
- Los beneficios que obtiene la empresa franquiciadora de este tipo de contrato son una expansión
rápida de su negocio, con un menor desembolso. Un aumento de facturación, reducción del riesgo
comercial, refuerzo de la marca o imagen, reducción de mandos intermedios, economía de escala en
fabricación
- Los beneficios que obtiene la empresa franquiciadora de este tipo de contrato son una expansión
rápida de su negocio, con un menor desembolso. Un aumento de facturación, reducción del riesgo
comercial, refuerzo de la marca o imagen, reducción de mandos intermedios, economía de escala en
fabricación
- La mayor responsabilidad de la empresa franquiciadora es la de asegurar la viabilidad de la
empresa, puesto que la que ofrece la fórmula de éxito, la responsabilidad está en sus manos.
- Los principales criterios que indican que tu empresa se puede convertir en una franquicia
son que la marca ya sea reconocida, que tu negocio sea original y capaz de ser reproducido,
que sea rentable y que tenga un gran futuro por delante.
- El paquete de
franquicia
- Es el conjunto de documentos operativos que contiene toda
la experiencia y el knowhow del negocio franquiciado.
- El dossier informativo
- Recoge la imagen global del negocio, desde el mobiliario y producto ofrecido hasta la filosofía
general del negocio. Debe contar la historia de la empresa, su evolución y sus perspectivas de
desarrollo. Y luego, la información práctica sobre cómo adquirir la franquicia: inversión inicial,
cuentas de resultados que se exigen el primer año, criterios territoriales
- Recoge la imagen global del negocio, desde el mobiliario y producto ofrecido hasta la filosofía
general del negocio. Debe contar la historia de la empresa, su evolución y sus perspectivas de
desarrollo. Y luego, la información práctica sobre cómo adquirir la franquicia: inversión inicial,
cuentas de resultados que se exigen el primer año, criterios territoriales
- Manual de imagen corporativa
- El manual debe recoger las medidas, colores, tamaños y todos aquellos soportes que puedan
contener o llevar esta imagen: punto de venta, producto, material impreso, packaging
- El manual debe recoger las medidas, colores, tamaños y todos aquellos soportes que puedan
contener o llevar esta imagen: punto de venta, producto, material impreso, packaging
- Manual de instrucciones de instalación
del establecimiento
- Si se quiere conseguir crear un establecimiento a imagen y semejanza del original, todos
los pasos que hay que llevar a cabo deben estar recogidos detalladamente en el paquete de
franquicia
- Si se quiere conseguir crear un establecimiento a imagen y semejanza del original, todos
los pasos que hay que llevar a cabo deben estar recogidos detalladamente en el paquete de
franquicia
- Manual operativo de funcionamiento
- Son las instrucciones para la gestión del punto de venta
- Son las instrucciones para la gestión del punto de venta
- Manual jurídico
- Comprende los documentos que informan de los
derechos y deberes de las empresas franquiciadoras y
franquiciadas
- Comprende los documentos que informan de los
derechos y deberes de las empresas franquiciadoras y
franquiciadas
- El dossier informativo
- Es el conjunto de documentos operativos que contiene toda
la experiencia y el knowhow del negocio franquiciado.
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