Cambio y desarrollo organizacional

proceso planeado de cambio dentro de la cultura de una organización
1. mediante
  1. tecnología
  2. teoría de la ciencia del comportamiento Robbins
    1. Fuerzas que afectan el cambio
      1. La tecnología
      2. La naturaleza cambiante
      3. Factores Económicos
      4. Competencia
      5. Tendencias sociales
      6. Política mundial
2. acciones intencionadas
  1. orientadas a metas/propósitos
  2. Requisitos para el cambio
    1. Jahoba y Bennis
      1. Salud Organizacional
        Contacto con la Realidad
        Identidades
        Orientación
        Sencibilidad realista
        Del cambio
        Creatividad
        Flexibilidad
        Ibtegración
        Recursos
3. se ocupa del comportamiento de sus empleados
  1. se estudia según los niveles en la institución
    1. Cambio de primer nivel
      1. lineal y continuo
    2. Cambio de segundo nivel
      1. Cambio multidimensional discontinuo y radical
cambio Estratégico
1. determinar
  1. Necesidades de cambio
  2. Obstáculos para el cambio
  3. implkementacion del cambio
  4. Evaluación del cambio
Desarrollo organizacional (teóricos)
1. Modelo de cambio de Kart Lewin
2. Modelo de Planeación
3. Modelo de investigación y acción
4. Modelo de cambio planeado de Faria Mello

Resumen del Recurso

	Creado por Alma Beltrán hace más de 9 años