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Descripción
Mapa Mental por Cinthia karen Barrientos Apala, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Cinthia karen Barrientos Apala
hace más de 3 años
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MAPA MENTAL DE
ADMINISTRACIÓN
SOCIAL EN TRABAJO
SOCIAL
- Definición
- Planificar, organizar,
dirigir, controlar,
recursos y actividades,
cumplir objetivos de
manera eficiente
- Planificar, organizar,
dirigir, controlar,
recursos y actividades,
cumplir objetivos de
manera eficiente
- Organización
- Gubernamentales
- No gubernamentales
- Clasificación
- Según el
grado de
centralización
- Centralizadas
- Descentralizadas
- Centralizadas
- Segun los fines
- Con fines de lucro
- Sin fines de lucro
- Con fines de lucro
- Según el
grado de
centralización
- Según su formalidad
- Formales - Informales
- Formales - Informales
- Misión
- Define el negocio de la
organización, establece
visión y metas.
- Define el negocio de la
organización, establece
visión y metas.
- visión
- Establece lo que la
organización aspira a ser,
motiva al cambio, lleva a
una organización a una
situación mas adecuada.
- Establece lo que la
organización aspira a ser,
motiva al cambio, lleva a
una organización a una
situación mas adecuada.
- Organigrama
- Es la representación gráfica de
la estructura organizativa,
- Clasificación según
su contenido
- Analíticos-
generales-
suplementarios.
- Analíticos-
generales-
suplementarios.
- Clasificación
según su forma
- Organización vertical
- Horizontal
- Mixto
- Circular
- Escalar
- Organización vertical
- Clasificación según
su contenido
- Es la representación gráfica de
la estructura organizativa,
- Gubernamentales
- Políticas públicas
- Acciones emitidas por el gobierno, para
dar respuesta a necesidades sociales
- Etapas del proceso
- Agenda política, formulación de
política, proceso de decisión,
implementación, evaluación.
- Agenda política, formulación de
política, proceso de decisión,
implementación, evaluación.
- Etapas del proceso
- Acciones emitidas por el gobierno, para
dar respuesta a necesidades sociales
- Planificación estratégica
- Serie de pasos que se utilizan en instituciones,
organizaciones. esta planificación vera donde
estamos, donde queremos llegar, como lo vamos a
hacer, que necesitamos
- Una forma de trabajo para el logro del objetivos de una
meta utilizando elementos que nos permitan mejorar la
calidad de atención o de lo que estemos haciendo.
- Busca prevenir, anticipar todas las situaciones que pueden
llegar a afectar a la empresa ya se de forma positiva o
negativa.
- Busca anticiparse a los cambios futuros y enfrentarlos para catalisarlos para
bien. Una de las principales características de la P.E. es a largo plazo, se ejerce
desde un nivel alto de la empresa y se planean todas las actividades, como se
va a desarrollar la empresa, todas las estrategias
- Busca anticiparse a los cambios futuros y enfrentarlos para catalisarlos para
bien. Una de las principales características de la P.E. es a largo plazo, se ejerce
desde un nivel alto de la empresa y se planean todas las actividades, como se
va a desarrollar la empresa, todas las estrategias
- Serie de pasos que se utilizan en instituciones,
organizaciones. esta planificación vera donde
estamos, donde queremos llegar, como lo vamos a
hacer, que necesitamos
- Planeación operativa
- Se deriva de la planeación estratégica y táctica. Su función es la
formulación y asignación de actividades más detalladas, se establecen
planes pequeños es decir al día a día. Sus características son que se dan
dentro de los lineamientos sugeridos de la planeación estratégica, es
conducida y ejecutada por jefes de menos rango jerárquico
- Trata con actividades
normalmente programables y
sigue reglas y procedimientos con
precisión
- En su combinación estos tipos de planeación
nos ayudan a establecer las normas,
lineamientos que opera una empresa.
- En su combinación estos tipos de planeación
nos ayudan a establecer las normas,
lineamientos que opera una empresa.
- Trata con actividades
normalmente programables y
sigue reglas y procedimientos con
precisión
- Se deriva de la planeación estratégica y táctica. Su función es la
formulación y asignación de actividades más detalladas, se establecen
planes pequeños es decir al día a día. Sus características son que se dan
dentro de los lineamientos sugeridos de la planeación estratégica, es
conducida y ejecutada por jefes de menos rango jerárquico
- Gestión de recursos humanos
- Concepto
- Nexo entre los principales
valores de la empresa y sus
empleados.
- Nexo entre los principales
valores de la empresa y sus
empleados.
- Funciones
- Establecer lineas de base
de actuación y pautas de
comportamientos a reguir
por los empleados
- Establecer lineas de base
de actuación y pautas de
comportamientos a reguir
por los empleados
- Areas importantes
de R.R.H.H.
- Políticas de selección
natural
- La gestión de recursos humanos se encarga de la
selección de nuevos empleados de la empresa
- La gestión de recursos humanos se encarga de la
selección de nuevos empleados de la empresa
- Establecer políticas de formación
- Elabora el plan de formación de la
empresa tomando las necesidades de la
organización
- Elabora el plan de formación de la
empresa tomando las necesidades de la
organización
- Establecer políticas de evaluación de desempeño
- La gestión de recursos humanos diseña
procesos de evalusción de la empresa
- La gestión de recursos humanos diseña
procesos de evalusción de la empresa
- Establecer políticas retributivas
- Es una de las políticas más sencibles dentro la
organización, no estructurar adecuadamente esta política
supone un caos en la gestión de conflictos
- La gestión de recursos humanos define bandas salariales, el paquete
retrobutivo para cada puesto, beneficios salariales o cualquier otro sistema de
incentivos
- Es una de las políticas más sencibles dentro la
organización, no estructurar adecuadamente esta política
supone un caos en la gestión de conflictos
- Gestión de talento
- Definirá en que lugar se encuentra cada empleado en función del
desempeño que este ejecutando y el potencial que tiene.
- Definirá en que lugar se encuentra cada empleado en función del
desempeño que este ejecutando y el potencial que tiene.
- Clima laboral
- Los RRHH. se encargan de fomentar el buén clima laboral entre compañeros de la organización, realizando eventos encaminados a la difusión de valores
de la compañía.
- Los RRHH. se encargan de fomentar el buén clima laboral entre compañeros de la organización, realizando eventos encaminados a la difusión de valores
de la compañía.
- Políticas de selección
natural
- Como es el recurso humano por competencia
- Son las cualidades o competencias que reunen los
comportamientos que la empresa esta buscando
- Son las cualidades o competencias que reunen los
comportamientos que la empresa esta buscando
- Que es la gestión del capital humano
- Es el gasto del personal de una empresa, sea cual sea su actividad
- Es el gasto del personal de una empresa, sea cual sea su actividad
- Objetivos de la gestión de recursos
- Alinear los objetivos de la empresa con los objetivos de las
personas que trabajan en ella, procurando que la empresa cumpla
sus objetivos.
- Alinear los objetivos de la empresa con los objetivos de las
personas que trabajan en ella, procurando que la empresa cumpla
sus objetivos.
- Concepto
- Gestión de la organización
- Sistema que se encarga de la administración del entorno interno, externo de lo que
es objetivos y logros de la organización.
- La gestión misma nos ayuda administrar el sistema interno, externo, es decir vamos a empezar a ejecutar todo lo planificado. existirá de
derivación de actividades a algunas personas, cuando vamos a administrar, cuando vamos a seleccionar el personal de la organización.
- La gestión es la resolución de algunos conflictos que puede a ver o presentarse en el
nivel exterior o en la misma organización a nivel interno
- Evaluación desde la gestión
- Nos va a permitir reflexionar no solamente no slamente sobre el logro de objetivos de las actividades, sino también nos permite reflexionar en todo el
proceso. nos permite reflexionar sobre la interpretación nque le estamos dando a cada objetivo cumplido no cumplido. nos ayuda saber que situaciones
hay que mejorar , que situaciones debemos cambiar. Nos permite también dar ciertos juicios valorativos sobre lo que se ha cumplido o no cumplido. Nos
permite mejorar cada acción que es el objetivo de una evaluación y de cualquier tipo de evaluación, ya sea en investigación, ya sea en la evaluación de
tareas o actividades.
- Nos va a permitir reflexionar no solamente no slamente sobre el logro de objetivos de las actividades, sino también nos permite reflexionar en todo el
proceso. nos permite reflexionar sobre la interpretación nque le estamos dando a cada objetivo cumplido no cumplido. nos ayuda saber que situaciones
hay que mejorar , que situaciones debemos cambiar. Nos permite también dar ciertos juicios valorativos sobre lo que se ha cumplido o no cumplido. Nos
permite mejorar cada acción que es el objetivo de una evaluación y de cualquier tipo de evaluación, ya sea en investigación, ya sea en la evaluación de
tareas o actividades.
- La gestión es la resolución de algunos conflictos que puede a ver o presentarse en el
nivel exterior o en la misma organización a nivel interno
- La gestión misma nos ayuda administrar el sistema interno, externo, es decir vamos a empezar a ejecutar todo lo planificado. existirá de
derivación de actividades a algunas personas, cuando vamos a administrar, cuando vamos a seleccionar el personal de la organización.
- Que es necesario para que funcione un
sistema de gestión de la organización
- Desarrollar una misión de una organización, desarrollar funciones de producción de gestión que se va a utilizar, que actividades se van a desarrollar, tareas entre los empleados, . Toda actividad debe ser desarrollada con ciertos
recursos humanos, también se debe establecer el orden de interacción de los empleados y la secuencia de funciones desempeñadas. en este aspecto toma importancia el organigrama que nos va a mostrar el nivel jerárquito de
una organización a la cabeza de una persona o un funcionario o un administrador que va a ir realizando funciones de acuerdo a las unidades que se va a dividir
- Adquirir o actualizar la tecnología es un recurso que se necesita para gestionar el uso de tecnología para el tema de producción
- Desarrollar una misión de una organización, desarrollar funciones de producción de gestión que se va a utilizar, que actividades se van a desarrollar, tareas entre los empleados, . Toda actividad debe ser desarrollada con ciertos
recursos humanos, también se debe establecer el orden de interacción de los empleados y la secuencia de funciones desempeñadas. en este aspecto toma importancia el organigrama que nos va a mostrar el nivel jerárquito de
una organización a la cabeza de una persona o un funcionario o un administrador que va a ir realizando funciones de acuerdo a las unidades que se va a dividir
- Metodología de gestión
- Nos va hablar del proceso de gestión que es un compilado de actividades que vas destinados a la administración misma de la
organización
- Estructura de gestión: delimita las gestiones entre los objetos y las personas mismas que están cumpliendo alguna actividad en la organización
- Técnica y tecnología de gestión: para mejorar las funciones, actividades dentro de la organización se tiene que usar tecnología actual, y por ello van a ir
influyendo en lo que son los equipos informáticos, redes de comunicación
- Técnica y tecnología de gestión: para mejorar las funciones, actividades dentro de la organización se tiene que usar tecnología actual, y por ello van a ir
influyendo en lo que son los equipos informáticos, redes de comunicación
- Estructura de gestión: delimita las gestiones entre los objetos y las personas mismas que están cumpliendo alguna actividad en la organización
- Nos va hablar del proceso de gestión que es un compilado de actividades que vas destinados a la administración misma de la
organización
- Metodología y procesos de gestión
- Se caracteriza por una acción de difusión de procesos de la estructura misma de la
organización, que técnicas se van a utilizar de acuerdo al logro de objetivos
- Cuando se habla de elementos del sistema de gestión de la organización hablamos de que se trabaja con una matriz que va a ir respondiendo a
necesidades de cada unidad o de la organización misma por ello se trabaja el:
- Objetivo
- Proceso de gestión
- Método
- Tarea
- Ley
- Principio
- Relaciones organizacionales
- Funsión
- Tecnología
- Decisión
- Características de sotfware de información
- Estructura funcional
- Sistema de gestión de documento
- Estructura orgánica
- Objetivo
- Cuando se habla de elementos del sistema de gestión de la organización hablamos de que se trabaja con una matriz que va a ir respondiendo a
necesidades de cada unidad o de la organización misma por ello se trabaja el:
- Se caracteriza por una acción de difusión de procesos de la estructura misma de la
organización, que técnicas se van a utilizar de acuerdo al logro de objetivos
- Sistema que se encarga de la administración del entorno interno, externo de lo que
es objetivos y logros de la organización.
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