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Descripción
Mapa Mental por Carlos Ruano Quiroz, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Carlos Ruano Quiroz
hace más de 9 años
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EL MARCO LOGICO
- El Marco Lógico es una técnica para la conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de
programas y proyectos.
- Problemas de Desarrollo, Proyectos, Programas
- El proceso se inicia a partir de la
identificación o detección de un
problema de desarrollo o crítico para el
futuro desenvolvimiento de la sociedad
o de la organización
- Los proyectos tienden a
un aporte concreto a la
solución total. Es decir,
aportan una solución
parcial.
- Un programa está
conformado por dos o
más proyectos. Su
función está en
solucionar integralmente
el problema (o al menos,
en la mayor globalidad
posible).
- El proceso se inicia a partir de la
identificación o detección de un
problema de desarrollo o crítico para el
futuro desenvolvimiento de la sociedad
o de la organización
- Análisis de Involucrados
- Tipología de grupos
- Grupos de población
(por localización, por
nivel de ingresos, por
etnia, por edad, etc)
- Organismos del Sector
Público (centralizados y
descentralizados,
incluyendo empresas
públicas)
- Organismos del Sector
Privado (cámaras,
centros, empresas, etc)
- Organismos del Sector
Privado (cámaras,
centros, empresas, etc)
- Organismos del Sector
Público (centralizados y
descentralizados,
incluyendo empresas
públicas)
- Grupos de población
(por localización, por
nivel de ingresos, por
etnia, por edad, etc)
- Se considerarán
- Sus intereses
- Sus potencialidades
- Sus limitaciones
- Sus percepciones del problema
- Sus recursos
- Sus recursos
- Sus percepciones del problema
- Sus limitaciones
- Sus potencialidades
- Sus intereses
- Técnicas utilizadas
- Entrevistas
- Focus group
- Talleres
- Talleres
- Focus group
- Entrevistas
- Objetivos de la inclusión de
todos los involucrados Leer más:
- Una aproximación integral al problema
- Mayor objetividad en el diseño
y la ejecución, incorporado los
diferentes puntos de vista Leer
más:
- Incremento del sentido de
pertenencia de cada
involucrado en el proyecto.
- Incremento del sentido de
pertenencia de cada
involucrado en el proyecto.
- Mayor objetividad en el diseño
y la ejecución, incorporado los
diferentes puntos de vista Leer
más:
- Una aproximación integral al problema
- Cuadro de Involucrados
- Grupos
- Intereses
- Problemas Percibidos
- Recursos y Mandatos
- Recursos y Mandatos
- Problemas Percibidos
- Intereses
- Grupos
- Tipología de grupos
- Análisis de Problemas
- Utilidades
- Permite analizar la situación actual, en su contexto Leer más:
- Identificar los problemas principales y sus relaciones causa-efecto
- Visualizar las relaciones causa-efecto e interrelaciones en un diagrama Leer más:
- Permite analizar la situación actual, en su contexto Leer más:
- Proceso para el Arbol de Problemas
- Escribir el problema de
desarrollo en la parte superior de
un pizarrón (o usando tarjetas)
- Identificar los problemas percibidos
por los involucrados que son causas
directas del problema de desarrollo,
y colocarlas debajo del mismo.
- Luego, colocar otros
problemas percibidos
que son causa de los
problemas colocados por
el paso 2
- Determinar si algún problema
percibido por los involucrados es efecto
del problema de desarrollo (paso 1).
- Trazar líneas con flechas de los
problemas causa a los problemas
efecto Leer más:
- Asegurarse que el diagrama tiene sentido.
- Escribir el problema de
desarrollo en la parte superior de
un pizarrón (o usando tarjetas)
- Utilidades
- Problemas de Desarrollo, Proyectos, Programas
- DISEÑO DEL SISTEMA DE MARCO LOGICO
- está estructurado en tres
módulos, que conforman un
proceso dinámico, eslabonado
y circular
- Diseño
- Diagnóstico del problema (situación actual)
- Definición del proyecto (situación futura)
- Elaboración de la Matriz de Marco Lógico
(MML)
- Elaboración de la Matriz de Marco Lógico
(MML)
- Definición del proyecto (situación futura)
- Diagnóstico del problema (situación actual)
- Ejecución
- Evaluación
- Diseño
- está estructurado en tres
módulos, que conforman un
proceso dinámico, eslabonado
y circular
Recursos multimedia adjuntos
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