PLANEJAMENTO DO MARKETING

1. sumário executivo
   1. MERCADO do meu negocio
   2. PÚBLICO-ALVO (segmento)
   3. A MARCA
   4. MIX de marketing
2. análise SWOT
3. SEGMENTO
   1. Geográficos (estados, cidades, bairros etc)
   2. Demográficos (idades, gêneros, profissões, rendas etc)
   3. Psicológicos (objetivos, medos, frustrações etc)
   4. Comportamentais (estilos de vida, hobbies, hábitos etc)
4. MARCA
   1. IDEIAS para o nome da marca
   2. Esboço do LOGOTIPO da marca
   3. PRINCÍPIOS
   4. MIX de marketing

      Nota:

      • conjunto de variáveis controláveis que influenciam a forma como os consumidores respondem ao mercado
      1. PRODUTO
         1. características físicas
         2. Como o seu produto se diferencia do dos concorrentes
         3. benefícios e soluções seu produto proporciona
         4. O que o consumidor deseja obter a partir da compra do seu produto
      2. PREÇO
         1. Quais são os seus gastos com o fornecedor? Ou quanto você investe na produção dos produtos?
         2. Qual é o preço do seu produto? Esse valor é competitivo, se comparado ao dos concorrentes?
         3. Baixar o preço pode significar mais vendas? Por quê? Aumentar o valor do produto pode potencializar a sua marca? Por quê?
      3. PROMOÇÃO
         1. Seu público está presente nas redes sociais? Se sim, em quais?
         2. Quais são os melhores horários para promover seus produtos em cada mídia?
         3. É possível integrar os meios online e offline (como vender online e disponibilizar retirada em pontos físicos)?
      4. PRAÇA
         1. Onde o seu cliente busca por produtos similares ao seu?
         2. Como os concorrentes abordam o público em seus diferentes canais de vendas?
         3. O que fazer de diferente no que diz respeito à distribuição dos produtos?
         4. Os marketplaces podem fazer a diferença na sua estratégia?

Nota:

• Nesta fase de implementação, você deverá ter em mente seus objetivos e metas para criar um cronograma de ações, considerando as etapas necessárias para o desenvolvimento das atividades, os responsáveis por cada operação, além dos custos estimados. Abaixo, preencha todos os quesitos de acordo com o que é primordial para o seu negócio — não se esquecendo, claro, do que foi feito no estágio de planejamento. 

1. Ações (o que)
2. Custos estimados (quanto)
3. Responsáveis (quem)
4. Etapas das ações (quando)

Nota:

• Por fim, nesta última etapa, você deverá acompanhar os resultados das ações definidas anteriormente. Para tal, escolha os KPIs (indicadores-chave de performance) para compreender se os objetivos e metas estão sendo alcançados. Ademais, dedique um tempo para contatar seu público-alvo e reunir feedbacks sobre o seu produto, atendimento e experiência na sua loja virtual (páginas dos produtos, checkout etc), por exemplo. 

1. KPIs (indicadores-chave de performance)

   Nota:

   • https://scoreplan.com.br/kpi-descubra-o-que-e-kpi-como-utilizar-e-como-escolher-com-3-exemplos/ https://scoreplan.com.br/category/indicadores-kpi/
2. Feedbacks do público
   1. Esboço de perguntas a serem feitas X Ideias para alternativas e soluções

Nota:

• http://www.gfstudiosalvador.com.br/blog/uso-de-cores-na-fotografia-para-perfil-profissional

Nota:

• https://www.escoladeecommerce.com/artigos/guia-completo-para-vender-pelo-whatsapp/

Nota:

• https://www.nuvemshop.com.br/ebooks-ecommerce
• https://www.google.com/search?q=MARCA+PRINCIPIOS&tbm=isch&ved=2ahUKEwjWx5qwx_bvAhW_lJUCHeEYDbcQ2-cCegQIABAA&oq=MARCA+PRINCIPIOS&gs_lcp=CgNpbWcQAzoECCMQJzoCCAA6BAgAEB46BQgAELEDOgYIABAFEB46BggAEAgQHjoECAAQGFD3ZViHemCZe2gAcAB4AIAB7AGIAaoTkgEFMC4zLjmYAQCgAQGqAQtnd3Mtd2l6LWltZ8ABAQ&sclient=img&ei=hhxzYNbsK7-p1sQP4bG0uAs&bih=589&biw=1326&client=opera&hs=OOL#imgrc=COuzw49v-unPrM&imgdii=aeUVUmCOQ75ehM